回到源头（一）：品牌如何寻找并重构自己的主线与内核 ？| 星球大会议题
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回到源头——寻找并重构品牌的主线和内核
回归原点的「回」，蕴含着品牌主动去回归、主动去找寻自己原点的意愿。
品牌该如何隔绝外部的干扰和噪音，如何内外部不断达成共识，强化内在的表达和价值主张，这是品牌生长的必经阶段，也是成长过程中的自省。
虽然每个品牌的源头是不一样的，但品牌寻找甚至重构自己内核的路径却有相似之处。在这样的初衷下，我们邀请到了 pidan、超级植物、混果汁、On昂跑、观夏、Patagonia 来分享他们品牌各自的原点是什么，以及在不同的背景下，他们寻找自己品牌主线的心得和实践。
本篇合集分为上篇和下篇，观夏、On昂跑、品牌星球会在后续的下篇中进行分享。
宠物品牌 pidan 通过不断地自我追问「到底能给这个社会产生什么实际价值」找到了自己最有力的支点——以猫为先，让穿梭在城市中的猫过得更好。
在 pidan 看来，回归原点是在当下的环境中一种必然的选择，而在此过程中，不被过往的成绩束缚、时刻保持清醒的头脑冒险，并用实用主义衡量自己的判断与选择是 pidan 寻找与重构品牌内核的底层思维逻辑，也是他此次想与我们分享的关于 pidan 的品牌哲学。
一直以来在大家的认知里，成立 50 年的 Patagonia 早已明确一条清晰且稳定的品牌主线，但它的中国化之路却充满了挑战。在 Patagonia 落地中国的过程中，尽管团队使用了中国常规的品牌运营思路和营销路线，却仍在生意上看不到起色，甚至在户外理念的推广中遭受到消费者对产品的质疑。
带着对品牌运营思路、消费群体到底是谁的诸多不解， Patagonia 中国的在地团队开始回归源头思考「Patagonia 是谁、谁是我的顾客」这些重构自己身份的问题。这也是本次 Roger 想在星球大会中与我们分享的，在 Patagonia 落地中国的十余年故事背后，他是如何一次次推翻重来，直到找到品牌的主线与内核的。
在「反理论」的观点上，混果汁的联合创始人 Edison 和 Roger 一样都认同做品牌这件事情没有标准答案。取悦市场的表现会偏离品牌的主线，也会背离创始团队的初心，而品牌的内核则是在诞生之初创始团队就埋下的基因。
对混果汁而言，「好奇、探索、自然」便是品牌的基因，同时为了将自己对大自然保持的好奇心传递给更多人，混果汁研发了一系列充满创意、潮流和自然气息的果汁产品。在品牌星球看来，混果汁这份对自然的向往与好奇既是品牌成立的初心，也使他习惯于用自然的视角去摸索属于混果汁的品牌生长之道。
对于大多数设计师品牌的主理人来说，「创意」和「商业」的平衡似乎一直是一个难题。但经历了设计事务所「大田作物」到品牌「超级植物」主理人的身份转变后，李习斌却并没有为了提升效率而磨灭品牌自身由设计基因带来的先天优势，而是不断思考与摸索如何更好地和「创造力」相处，放大超级植物的设计创造力。
「创造力与效率并不完全冲突」是我们在超级植物身上看到的，也是李习斌此次想与我们带来的分享。
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嘉宾分享内容
pidan 是一家专注为猫创造产品的品牌，以「人类之所以需要猫，是因为它能把你我独处时容易堕入悲伤的情绪，凝固在平静之美中」为品牌哲学，秉持「猫为先、公益计划」的品牌主张，希望不仅可以帮助进入人类家庭的猫过得更好，也为穿梭在社会中的猫多做一些事。
自成立以来，pidan 屡次获得德国红点奖等多项国际产品设计大奖，其多个产品已远销全球 20 多个国家与地区，线上电商主营渠道 20 余家，线下覆盖超 1 万家宠物门店。
pidan 在内部常会用「哲学式自我毁灭倾向的实用主义品牌」来自称，这也是 pidan 在本次星球大会上分享的主题。
「哲学」代表了对事物保持的思辨性，「自我毁灭倾向」则指的是抛去过往的成绩，专注此时此刻的判断与选择，带着清醒的头脑去冒险。
而「实用主义」则是帮助企业衡量标准的另一把更客观的尺子。例如：pidan 通过不断自问「到底能给这个社会产生什么实际价值」的方式，找到了自己作为一家企业存在的有力的支点——为猫服务，让穿梭在城市中的猫过得更好。
在品牌星球看来，这也恰恰体现了 pidan 一种哲学式品牌的底层思维逻辑。
在继星球大会2021 年的分享后，我们再次邀请到 pidan 的创始人马文飞，他会重点围绕「实用主义」，分享对「回归原点」这一主题的解读和思考。
就像品牌星球曾经写到的，这不是一场关于商业的指导，而可能会是一次有关品牌哲学的启发和碰撞，也更是一名创业者在创业过程中的真切感悟。正如我们看到的 pidan 一样，不断在经历它的探索和突破。
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Patagonia 在中国十余年的实践与心得
Patagonia 创立于 1973 年，是少有的将环保、可持续理念贯彻始终的户外品牌，曾被《财富》杂志誉为「世界最酷的公司」。
Patagonia 打破商业陈规，将「环保」作为第一原则，建立起一套自有的经营和人力哲学， 秉持「用商业拯救我们的地球家园」的理念，长期致力于在盈利的同时呼吁消费者理性消费，以及生态教育和相关户外活动的开展。
曾维刚Roger 自 2006 年开始负责 Patagonia 在中国大陆地区的推广。他是滑雪、帆船、越野跑、铁人三项等多项运动爱好者，也是帆船赛，越野跑和大铁赛事完赛者。
在刚入职 Patagonia 时，Roger 首次接触的印象是「这家公司为什么这么不正经」。从不解到认同，Roger 发现在 Patagonia 工作的十余年时间里，心目中很多一直以来认定的标准被不断打破。用他自己的话来说，「自己曾是一位标准答案的信奉者」，而 Patagonia 让他开始意识到，做品牌这件事永远没有成功的范式，甚至是需要有推倒重来，不断反思的勇气和驱动力。
这一点也在 Patagonia 中国在地化的历程中多次得到了验证。Roger 经历了 Patagonia 在中国落地的 0-1，尽管早期品牌在运营和营销路线上都按照中国的特色方式落实了在地化推广，但仍连续几年在生意上得不到起色。这也迫使 Roger 和团队回归思考最原始、简单的问题：「我是谁？」、「我的顾客究竟是谁？」。
本次星球大会，Patagonia 中国大陆区负责人曾维刚Roger，将分享他与 Patagonia 在中国落地十余年的实践与心得。一个享誉全球的户外品牌究竟是如何在中国落地，期间遭遇过怎样的坎坷和曲折，而他又收获了怎样的感悟？
理论可以解决商业上的问题，
吴轩Edison，混果汁HUNJUICE 联合创始人&首席品牌官，曾出任深圳文体旅游局、城市梦工厂、香港旅发局等品牌顾问。兴趣聚焦于年轻品牌的创新与生长。
「混果汁HUNJUICE」成立于 2015 年，是一个主打「超级果蔬」的果汁品牌。基于「探索 自然 好奇心」的品牌价值观，研发团队探寻全球各地的超级食材用于果汁配方的创新，以「果汁混万物」的方式建立人与自然的链接，让健康好喝的创意果汁成为生活日常。目前，混果汁在深圳已有超 50 家直营门店，会员数超过 100 万。
今天的行业内不缺少关于品牌建立和增长的方法论，不少品牌人遵循成功的商业规律实现了品牌快速，甚至是过速的增长。
在混果汁看来，「理论可以解决商业上的问题，却无法解决品牌根源上的问题」。品牌的「根」源于在诞生之初创始人就埋下了基因。遵循方法论包装的品牌也许奏效，但可能为了迎合市场，会容易偏离创始团队的基因和初心。
所以混果汁更愿意将品牌增长的过程称作品牌「生长」，品牌需要自然而然地成长。而保证其能够「自然且有序」生长的关键，就是找对品牌生长的方向，并不断地去放大和验证它。
品牌星球从混果汁身上看到的是，在这个过度追求以规律实现效率的环境下，品牌的另一种略带「叛逆」，但更加追寻生命力滋养的成长之路。
本次星球大会，我们邀请到了混果汁的联合创始人吴轩，以自然的视角重新观察和总结，在品牌不同发展的阶段下，应该要如何找到成长的方向与动力？
如何让创造力成为可持续、确定的「效率」?
李习斌，超级植物创始人，同时也是大田作物设计工作室的创始人。
在 2018 年，大田作物孵化了超级植物公司，以「一家不太卖花的植物商店」作为品牌的定位。
超级植物的产品主要以水培植物、土培植物、干花/永生花、花瓶等绿色植物为主。品牌倡导反精致的生活理念，致力于用简单醒目的设计和创意将植物应用在更多场景，以诙谐幽默的语言讲述真实的植物故事，希望通过轻松、治愈的绿植体验拉近人与植物的距离，传播植物乐观向阳的精神。
对于李习斌而言，超级植物的诞生同时也意味着自己身份的转变——从设计师变为品牌主理人，这让他开始不得不去思考「创意」与「商业」之间的平衡。
过去，作为一名设计师，大多时候他只需要关注如何为服务对象设计出具有创造力的事物。但对于品牌主理人而言，设计只是从想法实现到品牌落地过程中的一小部分。如何把「感性的创造力」变为对品牌有利的、可持续、确定性的「效率」，是品牌主理人更在意的事。
在身份的转变下，超级植物也逐渐摸索出一些自己的经验和方法：如何更有效率地去利用和放大设计的创造力，以及如何更好地管理设计？
大会议题解读及嘉宾内容介绍：
- 回归产品：如何从产品出发，诠释品牌的原点？
- 回到用户：以用户价值设计品牌价值
- 品牌出海：中国品牌到国际品牌的探索之路 - 线下生态：创造商业与体验的平衡- 行业生态：行业视角下的价值塑造
(以上七大议题及嘉宾内容陆续发布中)
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