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盒马“过河”记:“七十二变”不断变出新业态

范盒 2023-01-08

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第一财经、东方财经·浦东频道联合推出特别节目——《乘风破浪——浦东30年,财经30人》大型人物访谈。


阿里巴巴旗下盒马鲜生总裁侯毅接受采访:(后附视频)



盒马“过河”记:在线新经济原创模式开启

侯毅,盒马鲜生创始人兼CEO、阿里巴巴集团副总裁

盒马鲜生,是阿里巴巴集团旗下以数据和技术驱动的新零售平台。2016年1月,盒马鲜生超市、饭店双业态的模式试水浦东,在浦东“放管服”改革的支持下,首次推出一个证照里多种业态并行的新型营业执照,并作为改革样本复制到全上海。

如今,盒马鲜生、盒马X、盒马mini、盒小马等多种形式的新物种在全国20余座城市遍地“繁殖”。2020年4月,盒马产业基地在浦东航头镇动工,盒马总部落户浦东。盒马鲜生成为浦东“在线新经济”的代表企业之一。



盒马摸石头“过河” 超级新物种诞生浦东



第一财经: 盒马的全国第一家店选在浦东,为什么?


侯毅:盒马是个全新的商业业态,它是线上线下完全一体化,我们提出这个概念的时候,大家都不了解、不理解,甚至没看见过这样的业态,所以做了很多的说服工作,其实还是蛮难的,我们当时也就几个人。还好很快就在浦东的金桥国际广场找到了第一家盒马店。这家店到今天还是盒马销售第一名的店,这是我们的福地。当时在浦东开这家店的时候,我们面临了巨大的挑战,因为这家店是餐饮店和超市两者合为一体的,而国家规定一个门牌号码只能办一张营业执照,既开饭店,又开超市,这是两个业态,所以在浦东放管服改革的支持下,推出了一个证照里多种业态并行的一种新型的营业执照。浦东市场监管部门帮助我们对食品安全、餐饮监管营造全新的监管体系,进行了很多政策的突破,使得盒马快速在浦东落地。所以我们感到还是很幸运的,这离不开浦东新区勇于创新、积极支持创业企业。


第一财经: 那么如何去壮大这样的一个创业企业呢?


侯毅: 浦东第一家店开了以后,我们要在全上海市拓展,同样面临全市各个监管部门对我们的要求,浦东新区把我们这样一种监管模式作为标准,向全市各大区县输出。另外,在注册手续上两证变成一证,发给我们第一张真正意义上的新零售的经营许可证,这个在上海乃至全国是创新的。所以我们就发现,在浦东,只要你有困难,政府会想尽办法支持你,创造条件支持你。


第一财经: 所以盒马成为了零售业态的一个新物种,浦东的一个新样板,推送到上海,甚至全国。


侯毅: 对,因为我们这个新零售目前不管是在上海乃至中国,乃至全世界,是遥遥领先的。我们在浦东新区的第一家店建设完成以后,全世界的零售业大佬,包括亚马逊都来上海学习。对于未来零售的发展趋势,我们起到了很好的引领作用。



看盒马七十二变 新业态层出不穷


第一财经: 在今年十一的时候,你们又在浦东开出了第一家X会员店。这样一个全新的尝试,为什么又选择在浦东?


侯毅: 这家店叫盒马跨境电商体验中心,核心优势是离外高桥保税区特别近。你在门店看到的任何商品,在线下感受到这些商品的魅力以后,当场网上下单,我们从保税仓送到门店,让你带回去。所以这样一种创新也将在浦东先行先试,因为牵涉到整个海关监管的流程。浦东新区给我们做了大量的政策支持,所以我们在浦东能做各种各样的创新。我们希望这家店未来在全国能快速复制。


第一财经: 在这个赛道里面,山姆会员店还有Costco相对来说做得比较好。我们推出这个X会员店,如何确立我们的特色和优势?


侯毅: 我们去调研过Costco和山姆,发现这个业态我们完全有能力去做。我们很认同Costco的理念,它代表了全世界零售业的发展趋势,把单品的性价比做到极致。山姆到了中国以后变成了一个精品大卖场,有一万多种商品,而Costco只有两千多种商品,但是营业超过山姆。所以这次我们开店,只有1500种商品,但是每个都是爆款。零售业比拼的是供应链能力、基地能力,盒马这么多年建设了大量的基地,大量的自有品牌,借助于阿里巴巴整个集团的采购能力,我们对标Costco跟山姆的价格以后,发现完全有可能比它们更有竞争力。


第一财经: 现在,我们身边的盒马越来越多,而且是各种各样的样态。有生鲜大店、盒马mini、X会员店,还有盒小马等等,这么多的业态是一种什么样的考虑?


侯毅: 从零售业来讲,是要实现单店的运营效率跟产品效率的最大化。所以,构建零售业态的时候要考虑人口的密度。周边小区人口密集,我们有可能建盒马大店。如果人口密度不高,就建个小店。盒马在市区都是以盒马鲜生来建的,但到了郊区一个镇上,那就要建盒马mini。而对于盒马X会员店,我们更多的是追求商品的极致性价比来引领盒马。像盒小马,我们是基于一个场景的创新,因为上海市政府很关心老百姓的生活,能不能为上班的office人群提供一些很好的早餐工程,让他们吃得健康,吃得热气腾腾,需要有这样一种业态。所以为了早餐,我们专门研发了这样一种新业态。零售的变革是无止境的,针对一个特定人群的特定需求,只要有足够的规模化以后,一定会产生出新的商业业态出来,明年我们还会产生很多新的业态。在中国这样一个快速成长的国家,零售的机会是无限的。


第一财经: 最近又有一个新业态也是如火如荼,就是社区团购。我们看到各大巨头也是纷纷布局进场,你们也成立了盒马优选事业部,这是非常大的一个热点。


侯毅: 从我们来看,社区团购是一种全新的电商模式,它比传统的电商物流成本更低,流量成本更低,这个模式对于下沉到地级市、县级市、村镇,具有巨大的战略价值。这个项目同样也是阿里巴巴一个战略项目,我们在全力支持这个项目的快速推进,第一步先从武汉起步,希望在很短的时间内能够覆盖全国,对我们来讲,这是必须战胜的,赢的赛道。



ReTech零售科技 

未来的零售公司是高科技公司


第一财经: 您在一个全球的峰会上第一次提出零售科技的概念,零售科技的新概念会怎样颠覆传统模式?


侯毅: 盒马从第一天起,我们定义叫新零售。新零售有几个特征,第一,会员是完全数字化的,我们很了解会员,可以精准的为会员进行分层营销。第二,我们可以通过我们的营销范围触达到所需要的会员,我们叫可触达会员,这也是数字化以后带来的价值。第三,我们门店全部实行数字化以后,可以对用工的排班、商品的价格随时调整。比如说今天下午下雨了,生意不好,有可能五点钟就要打折。那打多少折扣是合理的?计算机通过人工智能告诉你。包括防损,我们用图像识别软件来有效防损,抓住一些不太遵守行为规范的人。所以实际上是用科技去改变零售,提高零售的效率,从而有效地降低成本,我们第一次提出来叫ReTech。零售科技真正意义上是引导零售业走向未来。包括今天互联网的应用,手机的应用,都是零售科技在渠道方面带来的变化。随着5G时代的到来,零售业将发生翻天覆地的变化,盒马投入巨资去提高研发能力和建立研发团队,因为我们相信未来的零售公司是高科技公司。


第一财经: 可以说因为数字化,使得你们比我们自己还要了解我们。而且让管理、运营更加智能化。您在朋友圈发布说,盒马的X会员店件件都是低价。而且是只有最低,没有更低。这个价格如何压下来的?


侯毅: 中国零售业的成本构成里面,原来有很多渠道的费用、营销的费用,盒马具备强大的渠道能力以后,把这个费用都减掉,这是第一。第二,我们所有商品都是跟工厂直接定制的,我们全部买断,所有的损耗费用我们来承担。第三,很多生产企业并不是满负荷生产,我们把闲置的产能买下来,它愿意以很低的价格为你加工。未来盒马X会员店是真正意义上把盒马的商品竞争力做到极致,也是未来零售业最有力的武器。我们认为这个业态可以迅速在中国大做特做。


第一财经: 快速进入全国的同时,我看到盒马在浦东航头镇启动了一个百亿产业的总部基地,这对于盒马的发展意味着什么?


侯毅: 零售的比拼,最后就是商品更好,成本更低,这些需要战略布局。所以我们更多的是希望战略先行。十年后盒马会变成什么?如果十年盒马已经赢得这个市场,我们今天应该做什么?浦东航头盒马总部基地这样一个百亿产业规模的投资,我们是要完成供应链当中最重要一环,这个示范基地是中国第一个真正全自动的加工配送中心,希望这个能代表浦东,引领未来,真正成为我们技术创新高地的一个示范项目,我相信我们这个项目代表了中国的科技能力。


据悉,此次落户在浦东航头镇的盒马产业基地是一个集全自动立库、自动存储输送、分拣加工为一体的加工配送中心,预计2022年投产使用,年营收将超100亿元,服务上海各大盒马门店。此外,盒马还分别与浦东新区农业农村委、航头镇就特色农产品产销对接、“盒马村”建设签署战略合作框架协议,三方合作深化落实乡村振兴战略,共同打造盒马村、数字农业示范基地和订单农业生产基地,带动集体经济发展,促进农民就业增收。侯毅表示,上海“盒马村”将树立新零售与新农业融合的新标杆,并形成样本向全国其他地区输出。


第一财经: 因为今年突如其来的疫情,很多人更加意识到了在线新经济的作用。在线零售的壮大,关乎我们每一个小家庭的幸福。在这样一个基础之上,对于在线新经济的发展,您有什么样的期望和寄语?


侯毅: 今年疫情期间,上海市正式推出了在线新经济行动方案,我们很受鼓舞。这是推动未来经济的基础。“新”意味着互联网跟传统企业全面的融合,产生新的物种,新的企业。我相信浦东会诞生出一大批互联网跟传统零售企业、传统实体企业融合创新的各种典范企业。盒马愿意在这个大的政策背景下,勇于去投资,去创造各种在线新经济的形式。


在线新经济是借助人工智能、5G、互联网、大数据、区块链等智能交互技术,与现代生产制造、商务金融、文娱消费、教育健康和流通出行等深度融合,具有在线、智能、交互特征的新业态新模式。
今年4月,上海发布《上海市促进在线新经济发展行动方案(2020—2022年)》。提出聚焦12大发展重点:分别是无人工厂、工业互联网、远程办公、在线金融、在线文娱、在线展览展示、生鲜电商零售、“无接触”配送、新型移动出行、在线教育、在线研发设计、在线医疗。上海市经信委主任吴金城表示,《行动方案》的目标是到2022年,将上海打造成具有国际影响力、国内领先的在线新经济发展高地。上海将加快培育一批示范效应好、带动作用强、市场影响大的电商平台,培育壮大新兴消费,推动上海在线新经济发展。



第一财经: 在线新经济,你们是一张名片。但是我很好奇的是,你们要做什么的第一?


侯毅: 首先我们这样一种业态是在浦东第一家诞生的,这也是中国一个原创的零售商业模式,另外,我们的梦想要成为中国第一,一个万亿销售的零售公司。我们的追求无止境,追求最极致,追求行业最大,对盒马来讲永远要追求第一。  


创新,就是追求第一。盒马不断在做零售商业模式的原创。通过全产业的数字化,实现消费者的可触达,整个生产过程的可监控,源头的可追溯,以及供应链过程的全控制。人与人之间、人与机器之间、机器与机器之间实时交互,产业互联网与消费互联网融合一体,重新构建整个生态体系。
在线新经济的创新,上海先行先试。直播带货、在线逛展、云端会议、远程办公等新形式;生鲜电商、到家经济、社交电商、社群电商、小程序电商、内容电商等新业态;交通出行、住房家居、养老服务、教育医疗、游戏电竞等新蓝海……上海在线新经济百花齐放,在多个新场景争做第一,为上海经济增添了新的动能,新的活力。


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(来自浦东发布官方微信)

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