和律师朋友们把“领读会”放在飞书上，我们聊些什么？

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这是 增长律公众号 的第 151 篇原创文章

作者：老斑鸠&朋友们   编辑：丽杰

作为一个创业型团队，学习型组织，团队有一种默默地共识，那就是：

我们不靠认知差获利，相反，我们的成长，是要建立在对齐认知之上的价值创造。无论是对内部，还是对外部。

所以在每天早会之余，我们会留出半小时甚至一小时的时间共读一本书、或一篇具体的文章，团队成员轮流主持。这是对内。

对外，我们也多次商讨并付出了行动——由陶总牵头，在飞书上面向部分定向邀约的律师朋友，发起内测领读会，具体呈现形式为：

从原作者的文章出发（已经推送过的文章），延伸开来（飞书共享屏幕，展示自己的PPT），探讨一些文章主题相关的问题（陶明瀚作为作者来分享台前与幕后）：律师个人的发展，律所的运营，律师产品的打磨，律师品牌的构建，行业冷暖的观察，律师也可连麦参与分享交流（抛出问题，或者谈论感受）……至于为什么要采用这样的交流形式，下文「主理人手记」部分会提到。

而我在团队内部的一次共读中，我也分享了一些个人对「阅读」这件事的看法，摘录部分如下，供你参考：

1、阅读不只是读字，还有知人论世、审视自身
2、输入与输出要保持好平衡

3、找到个人与公共空间最舒服的距离

4、感慨共识，也珍惜偏见

5、区分「素读」与「创造性阅读」「作者翻译」

6、「文本再生」其实很可能是一种解构主义的二次创作

7、警惕「第三人效应」

……

其实，我最想说的是：无论是阅读、共读，还是领读……请让我们珍惜，那些「在路上」的山花烂漫。如果你认同这一点，我相信我们也有机会未来成为「共读」的伙伴。

今天这篇文章，就是整理个别参与嘉宾的反馈，分享与你：

和律师朋友们把“领读会”放在飞书上，我们聊些什么？

放心，更多反馈还在路上，我们会不定时更新下去。

——老斑鸠（编者按）

— 1 —

创业的N+1原则

黄海强律师

广东国智律师事务所

有幸参加陶总领读的《向问题出发：聊聊独角兽律师的进阶之路》（第一季——内测第5讲），听了陶总讲的六次创业故事以及他的感悟，还有参与嘉宾有深度的分享，我获益良多。

从事律师行业也是一种创业，毕竟，一个优秀的律师总是活成了一个团队的模样。不管是做诉讼或非诉业务，不管是做团队律师还是独立律师，创业思维对于律师发展而言，重要性不言而喻。

“创业”之后的每一天，面临的都是不确定。在闯荡中，靠着一腔孤勇，不断试错，不断成长。

其中，最有感触的是能力圈理论：“能力圈的大小并不重要，清楚自己的能力圈边界才是至关重要的”。“你有你的计划，但世界另有安排”，特别是在疫情肆虐的当下，律师服务业务遭受重创，求变成为了一种趋势。求变的底层逻辑是什么？我简要概括为“N+1”原则。

 一是认识你自己的能力边界“N”。

陶总以达克效应举例，列出了认识自己的四个阶段：不知道自己不知道、知道自己不知道、知道自己知道、不知道自己知道。

那么我们知道自己的能力边界是什么吗？清晰地认识自己的长处和不足，才能在细分市场内找到自己的定位，以充分的发挥“长板”效应。我之前一直觉得自己的长处是在刑事辩护领域有一定的理解，但是最近深入分析才发现，这是结果，并非底层逻辑，我为什么会形成这样一个所谓的长处呢？

可能是理论分析能力带来的结果，三年的学术训练，让我能够相对快速地找准理论争点，形成规范的语言表达习惯。这可能才是我的能力圈。

二是在既有能力圈基础上+1。

不管是主动还是被动地求变，都要“先胜而后战，把大账小账算清楚”，在自己的能力圈之外，围绕着自己的核心优势，向外拓展一个量级。不管是认知程度还是能力水平，都是渐进式的，大跃进式的转型无异于赌博。如果永远都是固步自封，躺在自己的舒适圈里，当不再处于风口时，可能会被淘汰。

恰如陶总所述：在市场匹配程度层面，早一步，烈士，晚一步，炮灰。

 刑辩寒冬，给了我审视自己的机会，也给了+1的可能性。

编者注：黄海强律师参与了9月20日、22日共2期内测会。

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团队是集体的艺术

是我们共同发力的舞台

黄玲洁

不需要「00后」的标签，因为我也在路上
记录者：发现现实生活中的浪漫弧光
立志成为与「定风律师事务所」一同开创未来的运营师

内测分享会参加了不少期，最近参与一期最大的收获与感受两点，此处分享给大家。

一是，点线面——团队不是标配是顶配。

二是，剧组式团队管理——打造高效协同团队。

1、学会剧组式管理，变每个岗位为一个角色，成员要接受自己的角色、认同自己的角色、扮演好自己的角色；

2、让管理者学会为工作赋予意义，让成员从工作中获得意义和满足感，提升工作效率；

3、通过掌握剧组式管中的管理工具和管理方法，让很多管理成员的表演习惯和下意识反应，减少反复传达、屡屡犯错的现象；

4、用剧组的管理方法，帮助成员形成价值共创共享、创造性高效协同的习惯和能力。

团队是集体的艺术，一个人绝对搞不定，但是，并非人越多越好，关键要人心齐。团队人数不在多，贵在齐心协力，团结一致，众志成城。

像剧组一样抓大放小，抓住每个部门的头，让他们执行好“导演”的理念，把“导演”需要表达的东西传达出来就好。

在传统的金字塔形的组织中，因为成员没有热量，没有动能，没有自驱力，没有创造力，所以每个管理者都在寻求管理的变革和突围。所有管理变革的目的都是要：激发一线活力，提高运营效率。

《鹤林玉露》中也提到过这么一段逸闻：

“有士夫于京师买一妾，自言是蔡太师府包子厨中人”，这个蔡太师就是北宋权臣蔡京了，士夫听说她是厨子，就很想尝尝这个富可敌国的蔡太师吃的包子能有多美味，于是就“令其作包子”，对方却“辞以不能”，因为她“乃包子厨中缕葱丝者也”，原来她只负责给葱切丝。

所有人都只是流水线中的一环，大家按照固定的工作节奏劳动，服从统一的流程管理，井然有序、高质高效。然而一旦脱离了这台“生产机器”，就会发现自己只会刨葱丝了，到了其他的“生产机器”中，还很可能因为磨合不畅、问题百出。

当下，随着社会分工得越发细化，这一现象更有愈演愈烈之势，大部分人每天上班都是在日复一日地重复着大量高度同质化的工作。这是社会发展的必然，很正常。我们一定要清楚，一个挖泥的工人挖得再快，究其一生也永远学不会做陶器。除了科学家、医生、老师这些职位，大部分人都会面临技能上的“天花板”，个人成长更适用于边际效用递减原理，熟练到一定程度，成长的速度就变慢了，很容易就会被“后浪”拍死在沙滩上了，毕竟年轻人性价比更高。 

那么，剧组式管理到底是在管什么呢？

它首先就是管理人的需求，让组织成员参与到共同的创作中来，给他们提供舞台，满足他们的娱乐性需求，让他们从工作中获得快乐。

而这种管理不是机械式的管理，而是从树立组织成员的角色意识开始，让他们明白自己是一个演员，而不是一个工作机器。让他们知道自己的工作是可以充满创意充满趣味性，而是不像以往一样单调乏味。

让他们知道自己的演出会赢得喝彩，甚至有可能会得到褒奖，而不是做得好坏都一样。让他们清晰地知道规则，但仍旧可以在规则内发挥自己的天赋。让他们清楚地知道目标，而且愿意在特定时间内创造性地实现目标。这些才是剧组式管理想实现的管理目标。

编者注：黄玲洁参与了9月3日、4月、7日、9日、13日、20日、22日共6期内测会。

— 3 —

主理人手记：

我们为什么要在飞书做内测“领读会”？

陶明瀚

增长律 创始人

立志拍电影的策划人

常常有律师朋友问，增长律的使命是十年时间陪伴1000名独角兽律师成长，那什么是“独角兽律师”，我算是吗？

随着增长律走入深水区，问的伙伴越来越多，我愈发觉得需要展开聊聊“什么是增长律定义的独角兽律师”和“为什么要成为独角兽和怎么成为独角兽”的问题。

正好书稿推进到十万字了，有了一些自己的思考作为本底，觉得可以和大家一起，带着材料唠唠嗑。于是从书稿中，围绕“独角兽律师之路”，这条脉络，整理了十二讲内容。

内容的核心是已经发表的体系型的文章，因为这些文字在结构化时，为了阅读性，抛下了很多背景信息和衍生内容。

文章恰好是这十二讲的药引子，是哪根建立基础共识，帮助牵动全身的“头发”。

在伙伴的鼓励下，说干就干，随即开始了内测，现在已经讲到了第6讲。（编者注：总第8次飞书语音会）

每次开头，我都会介绍增长律关于“独角兽”的定义：

独善其身：深耕某个行业或领域，走“法律+跨界”之路

兼济天下：探索新的组织样态，渡人渡己

这两条任选其一或者两者兼具，都是增长律心目中的“独角兽律师”。

有了内容，我们首先想到的并不是借助某个平台一下子推而广之，比如用抖音或者视频号做直播。提升用户体验和建立亲密关系，是我们第一考量。

所以，才有了内测会这样的闭门交流形式，采用邀约制，把每场人数控制在15人以内，用飞书会议连麦，便于大家更好的分享，形成紧密的心流场域。

正如我在《做好悦己的那点小事：途中思考02》写到的那样：

如果用平台的流量标准，来衡量这个每一期不超过15人的内测，数据一定很差。

一聊两个钟头，就只影响这15人，有些奇特的体验，只能是我们这十来个人的“秘密”。

但内心却是欢愉的，因为我们在建立亲密关系。

我们不是为平台所用，成为平台增加流量和内容的骡马。

我们在让平台为我所用，和朋友一起修建自己的罗马。

一个真正体验为王，价值共创的场域。

商业的逻辑正在发生改变，不再是“你有病，我有药”的说服与交易。而是转变为“我有一条路，你要一起吗？”这样的共创与协同。

陈春花教授曾说：“机会主义者只能得到暂时性的胜利，实用主义者会获得阶段性的胜利，长期主义者才能赢得持续性的胜利。”

内测会，代表着增长律不断“向问题出发”的勇气，也代表着我们坚持长期主义的信心。

编者注：作者为飞书「明瀚领读」内测会的主要分享人，与内测会主要主持者。

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广而告之一下：
目前我们在飞书上组织的主题交流
行程已过半
采取的是定向邀约内测的方式
如果你对这种形式的分享感兴趣
欢迎与我们联系
每周二、四参与旁听
扫码添加上述微信报名，或公众号留言
期待你的参与、反馈：
无论对内容，还是对这个场域

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