不少律师朋友总问我，“你们团队是不是有很多备稿？”丨周末感悟

这是 增长律公众号 的第 353 篇原创文章

作者：老斑鸠  编辑：老斑鸠

新盘点了一下团队的文章专辑，还是以作者/类型/专题/项目划分，目前已迭代到了5.0版本。归纳了三百五十多篇原创输出。

十分惭愧，因为种种纠结，团队还没有做到把公众号落地成出版物；但把公众号变成一本「在线杂志」，应该还是勉强做到了。

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文章标签框架（5.0版）

不定期归纳总结

让碎片化分享结构化

那么问题也就随之而来了。

经常有不少律师朋友问我：

「增长律团队输出能力太强了，你们是不是有很多备稿待发布呀？这内容产出能力，我们也没法引入自己的团队呀。」

甚至还有连线嘉宾以为我们就是一家新媒体公司，不然怎么会有如此多且完整的内容运营线，忍不住嘀咕：你们还有时间干别的活吗……

每次遇到这样的问题，我总是哭笑不得，无奈地答道：

「备稿这东西，我想我们有，可我们……真没有。」

有时候工作效率太高也会带来误会，这就是一个例子。哈哈。

作为内容运营，稿件库谁不想要啊？可没有就是没有，强求不得。强扭的瓜，也不甜。

我坦白，其实团队每周的新稿子，要么都是作者现写的，要么是结合其他沉淀的素材现编辑的，要么就是各位作者各出几百字组成话题的，甚至有不少大稿更新就是早上新想的选题、下午或晚上就定稿推送的，玩得就是极限秀操作……

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散落在工作室群聊里的

「临时选题」

即兴的东西，会带来不少新鲜感

我也会催稿，不过主要是带作者找到自己的分享舒适区，而不是为了完成任务而交稿。

不知不觉也有了如今的规模，慢慢磨合，保持节奏，然后我们惊喜地发现：除了保持每周5篇左右的原创推送，我们渐渐还有了做次条、三条、推文改成PPT、文章开成领读会、破圈直播、案例分享、短视频更新……的精力，还带动了客户团队的输出。内容，就这么生长开来了。

比如现在你看到的这篇周末感悟，不是我非要加班内卷赶出来的，而是在做团队专辑盘点时，顺手总结就写出来的。一旦写作的习惯养成了节奏，你自然就比别人多了一股可复制的能量，这就是所谓的「内容复利」。

团队有备稿自然有其好处，作为运营小编，可以保持更新的安全感；不过我也发现，作为创业型团队，能现写其实也有其好处，可以倒逼作者以周为单位停下来思考一下——哪些才是我们最新鲜的、最热乎的、最想分享给大家的部分。这是对读者的尊重，也是对自己的交代。

然后我们都会遇到基于文字表达本身所建构的「礼物」。尽管它看起来是那么的笨重，可结果是：

文字功底并不在我们之下的客户，已经把流量玩出花的客户，看起来已经发了大财但增长陷入瓶颈的客户，所带的团队规模远远超过我们的客户……也愿意找我们做付费咨询，推进深度合作。

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某流量大所的主任

和团队开完咨询会后

「发疯了」……

这种「静待花开」的美好，是搞一个大活动、搞一个病毒传播事件所理解不了的魅力。有些热闹是一时的，有些价值是长期的，且是能沉淀下来的。

所以，为什么到了2023年的今天，我还在这里啰啰嗦嗦公众号更新这件事？

如果你能看到这里，大概就能明白了：因为我们所关注的重点，早已不是推文带来流量这一个价值点了。在我看来，它还事关在线协作，事关团队建设，事关项目管理，事关创业留痕，事关案例资产，事关产品模型……事关很多事情，早已超越了「流量运营」这一个目的。

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今年过完年后的

一次个人文章专辑盘点

所以，我要感谢你看到这里，说明你知道我不只是来吹牛皮的。我们都要相信内容+时间所赋予的力量，至少你是看着我们一小步一小步成长到现在的。

我们确实做了很多新的探索，也激发了很多新的想法，但有一件事是以不变应万变的坚持着的，那就是文章更新。

既然你都看到了这里，那就……少发点朋友圈打卡吧，多写点稿子吧，尝试保持更新吧。和团队一起。

如果团队还没动起来，那么我们团队的发起人可以先动起来，让团队感受到我们的热情和专注。最好的说服，是以身作则。

以上，一点周末小感悟，不成体系，谨供各位新老朋友参考。祝大家周末愉快。

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