一个地区只要吸引6%的创意人才，人就会源源不断地涌入(我们姑且把创意类别定位从事一下行业的人：广告和营销；建筑；工艺品；设计（产品、平面和时尚）；电影（电视、录像、广播和摄影）；出版业；博物馆美术馆和图书馆；音乐及表演艺术、视觉艺术)
为什么是6%？
研究表明，创意工作者和产业会在大都市区的中心聚集；这些研究还表明，当一个社区中的创意人群达到6%，那么就到了一个关键的转折点，它好像就有了一个惯性，这将推动社区转向繁荣（一般来说，一个城市的创意工作者的平均数量在3%到4%之间）。虽然6％的数字不是一个确定的数值，也没有经过严格的科学论证，但是6%是创新社区实验的一个合理起点，如果能通过一系列的工具有策略地达到6%，那么将更有策略地建立各大繁荣创新区。根据规划大师昆兹曼的说法：创意城市与城市创新（urban innovation）具有天然的内在关联性，两者都强调通过前所未有的开创性途径或模式来推进城市的建设和发展，通常密不可分、互为因果，即一座城市会因为饱含创意而实现了创新，反之，一座创新之城也总是具有创意。RICHARD FLORIDA教授在2002年出版的享誉世界的《创意阶层的兴起》也说到：文化是助力经济发展的一个关键因素，帮助吸引有才能、有抱负的“创意阶层”到城市。这些人才点子颇多，他们自然会想方设法兴办企业，带动就业和经济增长。从此，“创意阶层”成了许多政治家和企业家发展经济搜求的目标对象，也成为一座城市是否在未来有发展潜力的独特指标。
国外的一个do tank（相对于think tank）名为CITY LAB，她做了一个场所实验，就在匹兹堡的加菲尔德(Garfield).
加菲尔德面积约为1平方公里，曾经因高犯罪而闻名：1970年，加菲尔德的人口大约有10,000人，其中80％是白人，因为住房制度，人口逐渐搬出，到2000年加菲猫的人口减少了近一半，只有5000多人，其中83％为黑人，2007年，金融危机来临，人民也遭受到了严重的打击。于是，Bloomfield-Garfield Corporation（一个社区发展公司，利用私人和政府资金等来提升地区价值）支持成立了CityLAB，一个小型的非营利组织，希望能通过citylab的工作改善当地面膜。6％计划开始了，6%的假设是：“如果一个社区能够吸引6%的创意工作者，那么这个社区自身就会成为一种吸引力。”更宏达的野心是：借由这个项目，Garfield想探索：一个城市能否通过增加创意工人人口来推动人口结构的转变？首先，Garfield转变为了一个基本安全的社区，并有能力为不同收入水平和来源的人们提供住所。这个社区正变成一个充满活力的社区，专注于艺术，竟成了来访者的目的地。 更明显的标志是：房产价值也在不断上升，特别是宾夕法尼亚大道旁边的住房。
首先，6%团队确定了项目的具体位置，在这个基础上收集了很多信息，包括：现有的人口数据、附近地区的资产和负债，住宅空置率等等，这个方法不是在网上谷歌一下就完事儿了，而是花时间沉浸在社区，了解人们现在的日常生活。当然，还包括绘制附近及周边地区创意人才地图，甚至包括匹兹堡大学医疗中心（UPMC），大学和图书馆等匹兹堡的文化教育机构。
接下来，6%团队研究了人口迁移模式，了解人们如何以及为何来往匹兹堡，特别是向专家了解“人们如何选择新居住的城市及社区”。在这个基础上制定了吸引迁移人口的策略，特别是识别和接触潜在的未来的Garfield居民。
最终，团队最擅长的是采访互动的过程，并用设计协调人和社区之间的关系。团队与居民交谈，目的是听取当前和潜在的加菲尔德居民的声音。他们一对一访谈、组织更大规模的头脑风暴会议；在这些会议上，产生了许多好的想法，这些想法记录在成百上千的便签纸中。
在梳理了大量的居民想法后，令人惊讶地发现，现有和潜在的社区居民有非常多的共同点：大家都想要一个安全且负担得起的生活环境，为自己和孩子提供优质的资源及机会（在2010年人口普查时，加菲尔德的人口中有28％的人口年龄不到18岁）；想要一个很棒的商业区能有吃饭和购物的地方；居民们想要良好的公共交通和骑自行车的社区、一个干净安全的社区、想要社区更有创造力和文化文化多样性；甚至有人想要的不仅仅是工作空间，而是成长乃至成功的空间、想要创业机会、想要成为更宏大愿景的一部分。
这些对话，帮助团队创建了项目的主题 — 使社区成为每个人生活的更好地方。
在收集了所有信息 -基地信息，人口信息已经，每个人的评论与想法之后，团队分析出了六个目标（见下），并将所有400个想法与这六个目标相对应，从而“组装”实现6％目标的工具箱。
1：居民的参与是关键；2：发挥本身优势；3，每种措施要考虑其“快与慢，易与难，以及大与小。”
目前，加菲尔德已经成为一个真正的创新实验室，不仅为新进入居民提供了住房，还可以为那些在这个城市生活了几十年的人提供更有质量的生活与工作环境。
企业，餐馆和艺术机构已经看到了加菲尔德的潜力，这里的租金足够便宜，可以承担一定风险。而加菲猫夜市等活动将人们聚集在了一起，该地区已经成熟，为Pittsburghers开辟了一个新的栖息地。
从TOP研究院的角度来看，虽然6%这个理论没有在中国得到验证，但是其思路是很值得借鉴的，任何一个社区想要繁荣发展，其本质即是——如何吸引人、留住人，并且在城市这个平台上创造更大的价值。的确，博物馆，艺术画廊，乐队，节日和文化博览会等文化设施充满活力的地方，都可以成为创意型人才与企业的主要吸引磁极。然而，到目前为止，因为每一个区域的特点都不一样，现在还没有找到一个简单的公式。幸运的是，从Garfield的实践经验来看，框架很简单——很多城市/区域会强调吸引创意工作者的地方特色，但重点错了，关注的重点应该是在痛点上：这些艺术家们、创意人们在各自文化行业/产业内，会面临什么具体的挑战？你得去跟不同的艺术家、创意人士去交流，而不只是窝在办公室，看着电脑，臆想着他们会喜欢什么，需要什么。在真正接触中，你可以收集到一些关键信息：哪些特定功能和基础设施吸引了这些人，关键信息有助于吸引更多的创意人才。文化多样性、在当地文化产业中取得成功，并且城市规模很重要！城市的文化多样性有助于艺术家们建立归属感和认同感，而至于城市规模，大多数艺术家都是从多个工作或一个全职非艺术工作谋生。因此，轻松获得各种工作 - 通常与大城市相关 - 代表了稳定收入的可能性，这将有助于他们的艺术实践。其实，当城市越大，包容性也就越强。Richard Florida教授提出来了Bohemian/Gay Index（波西米亚与同性恋指数），既是包容性指数，也是房价指数。此外，艺术家还会需要艺术圈子和需要艺术作品的活动的数量与质量。
这些创意人士/艺术家是有圈子的，鼓励艺术家之间的连接，互动和认可；参加彼此的作品，夜生活场所，提供节日以及其他场景和空间。确保城市能提供确保价格合理的工作室和排练空间：许多艺术家收入不高。帮助他们获得场地和全年的表演机会：艺术家应该始终能够展示他们的作品，不仅是出于收入目的，还因为曝光是声誉建设者并有助于验证他们的艺术作品。有趣的是，纽约设立了首席创意官的职位，以协助协调非营利和商业艺术的举措和投资。位于市长办公室的首席创意官，与城市规划部、预算办公室，NYCEDC和DDC等合作，与艺术圈子保持连接，并且利用艺术最大化城市影响力 —— 比如，首席创意官可以与代理商合作，采购艺术家的设计服务与艺术文化服务，不论平面设计、还是翻新建筑、还是艺术策展等等。
在几乎任何一个地方，文化资产是城市经济增长的关键因素，与传统的经济因素一起推动城市经济的发展。但，大多数艺术家不知道怎么做生意，他们是天马行空的创意人士/艺术家，但不知道怎么做推销、市场、渠道……于是，收入对于他们来说是很大的问题，而且，为了生计，他们一般都有好几份零工……有一些城市看到 -- 文化创意有助于推动旅游业和酒店业的发展。毕竟，城市的颜值越高，其对游客的吸引力就越大。所以在旧金山，休斯顿和圣地亚哥将酒店税的固定部分用于艺术资助，纽约也有类似的操作方式。在多伦多，艺术资金来自城市广告牌税收所提供的收入，纽约也会将其广告牌税收的一部分用于公共艺术装置，公共广场的艺术节目等等。
城市是一个生态系统，要实现城市的转型，突破点有很多：有些区域选择了用龙头企业、有些区域选择了用大型聚会，有些区域发挥了自己的生态资源优势。Richard Florida教授提出来的Bohemian/Gay Index（波西米亚与同性恋指数）与6%有相似之处，也就是说，当一个美国城市的Bohemian/Gay Index越高，那么房价就会越贵。加菲尔德在对美国大量城市研究后得出了可执行的6%的战略——通过吸引创意人才进而吸引人的流入，为社区做一些可持续的改变，只要达到6%即可！您的城市目前是多少？欢迎留言互动，欢迎加入TOP读者群，与我们分享你的想法观点：
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