从躺平到平趟——公司法律合规部之凤凰涅槃

法嘉·2021年度卓越法务与合规精英班-6月班已于2021年6月19日正式开班。

开班第一天，各位业界知名法律部当家人们便以导师的身份，召集各路优秀学员组成了自己的战队。

每一位导师都准备了一道帮助学员打开自我突破之门的思考题。让学员们带着这道题目，投入到学习中。

学业考核的评分将参考微信读者阅读量，法嘉诚邀您的阅读与参与！

评分最高的三个小组，将收获法嘉评选的“学有所成奖”大奖！

如此令人心潮澎湃、意犹未尽的课程，将在会在今年10月再度开班！半数名额已被早早预定，还有少数名额等您参与！课程详情请见👉🔗招生简章

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第四篇推送今日已经刊发～

小助手诚邀您的阅读与参与！

第四战队：平趟战队

题目：从躺平到平趟——

公司法律合规部之凤凰涅槃

指导老师：沈悦志老师

德国汉高集团北亚区总法律顾问

从躺平到平趟

2021最流行的是躺平。

有人说：只要我躺的够平，内卷就卷不到我，只要我没有用处，资本就利用不了我。Really？躺平真的虽可耻但有效吗？要知道时代的一粒沙落在每一个人身上就是一座山。这是准备躺平后方便让一座山压在自己身上永世不得翻身吗？就像这样：

NoNoNo，法律合规部，从来不服输，且看我们如何运用武功招数，实现凤凰涅槃，一路平趟，笑傲江湖！

第一招：太极剑

招数特点：选自《倚天屠龙记》，为张三丰传授给张无忌的招式。其特点是浑然天成，无招胜有招。要诀为“他强由他强，清风拂山岚；他横由他横，明月照大江。他自强来他自横，我自一口真气足。”

案例之识破“坑”本质，轻松避坑

1. 识“坑”

在企业做法务，同行间常常自嘲为“背锅侠”第一名，时间久了，也会觉得很多事情本身就是躲不过出不来的“坑”。无论是强势到完全不能修改的客户合同、还是追讨永远还不出的“老赖”坏债，每每一件事情已经到了很难解决的时候，“采取法律手段”就成了业务部门的一种认为的“解决”，而常常这些事情本身，就是已经病入膏肓、难以找到完善的解决方案了。

2. 避“坑”

但扪心自问，我看到的问题是真正的问题吗？问题本质是什么？这个问题的最终来源是哪里？他/她到底想让我干什么？甚至表面上的那个“问题”，别人希望解决吗？有必要解决吗？有的问题的提出，对于一些部门是有着重大隐含用意的，甚至巧妙将整个讨论的焦点从本部门移开，而对法务来说，我们需要明白自己是能贡献什么价值、最终能达到什么。我曾经参与一场对于公司某一项人事相关政策的审核，有管理层对其中一项提出“强烈”意见，而我最终发现，背后的焦点完全不在于此。

问题的面貌是变幻无穷的，只有我们牢牢屏住自己的一口真气，不停留在问题表面，而是思考到问题的本质，修炼好自己的内功，才能做到以不变应万变，得意而忘形。就像张三丰传授张无忌的太极剑时，教了三遍，张无忌说“全部招式这我可全忘了，忘得干干净净的了。”那就到了这种境界了。

不过，单打独斗还是会寡不敌众，能够笑傲江湖还是需要一支擅长打仗的团队。如何打造？

第二招：武当真武七截阵

招数特点：此阵法精微奥妙无穷，若二人合力，则攻守兼备。若三人同使，比二人同使的威力又强一倍。

案例：用倾听打造高成长性团队实现1+1>2

现在的职场新人们越来越不容易被所谓的大公司或者高工资所吸引了，法务部门在公司里任务重，风险大，如何让团队成员心甘情愿地留在公司法务部，并为公司持续稳定做出贡献呢？给团队成员持续的成长空间，赋予他们成就感或是很好的一个途径。

而让团队成员产生成就感的很重要一点，就是由衷相信他们的潜能，并倾听他们的意见。我们这个时代是信息不断更新换代的时代，虽然律师是非常仰仗经验的一份职业，但是层出不穷的新知识、新法规、新文化，已经让年轻人在某些领域“抢跑”成为了大概率事件，因此不断倾听团队成员的意见，已是法总前辈们不得不修炼的技能。

法嘉的导师们对倾听这件事都非常有一套。郭小舟老师提到，倾听要注意区分Facts, Feeling和Focus，搞清楚倾诉对象说的哪些是事实，哪些是情绪，以及她/他想解决什么关键问题，才能对症下药，药到病除。而已经常常混迹于HR圈的黄英老师，更是通过教练技能的学习，学会了放下自我的评断，以“空杯心态”去倾听团队成员的心声，并放手让他们从“愚昧山峰”跌落到“绝望之谷”，并扶持他们最终走上“开悟之坡”。授人以鱼不如授人以渔，团队成员在这种倾听与反馈的循环中实现的心智成长，将会提高整个团队的战斗力，最终可以实现如益晨旭老师倡导的那样，让中国区法务团队在不久的将来成为全球法务团队的标杆！

修炼内功并打造团队后，如何才能顺势而为，在VUCA时代实现资源利用的最大化？那就不得不说下一招乾坤大挪移了。

第三招：乾坤大挪移

招数特点：《倚天屠龙记》中张无忌修习的武功，功法源自波斯明教，此功法可激发自身潜力，然后牵引挪移。

案例：用技术产生影响力，在混沌中改变规则，最后实现职场进阶

首先，技术价值在于影响力而非技术本身。科学技术是第一生产力，从这个角度讲社会控制形式在某种意义上是以技术形式来实现，这个把浪费变为需要，把破坏变成建设，提供令人舒适的生活方式，那么技术又有什么？技术本身并没有价值，衡量一个技术标准，应该是这门技术所产生的影响力。所以对于法律人以法律作为专业技术应考虑的是如何运用法律这门技术产生影响力，而非执念于专心做好技术就可以。

其次，自己认知层次决定职场价值，在一些面试上，经常会听到一个说“我修改完一份完美合同，规避哪些风险”，另一个说“我的合同改变了游戏规则，进而影响人、事、物”。前者是技术力，后者是领导力；前者是被动战术性工作，后者主动策略性工作。而这两位候选人对自己核心竞争力认知的不一样决定了目前各自处在职场发展阶段上的不一样，而认知也往往决定了职场价值，一个人偶尔可能获得超出自己认知水平的职场价值，但最终还是回归到等同于认知价值。从而，提升认知，激发自己的最大潜能便成为自我修为提升的核心练习，日复一日，年复一年。

最后，择时择机，混沌中改变规则。乱世造英雄，要想改变规则首先要创造或者找到混沌时和机，小到一个饭局大家不知道吃啥，大到疫情大家都不知道未来会这么样，这些都是混沌之中建立游戏规则的时与机，无论国家、组织、部门、个人都是在混沌中改变规则，实现资源的牵引挪移。

行文至此，上述各项“武功”勤于修炼时时反省，岂有再度躺平的借口？岂有不再平趟法务合规天下笑傲江湖之理？

END

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