明知是坑还要跳？
预计负债中有个很有趣的应用-亏损合同。
亏损合同是什么意思呢？
指的是企业执行这个合同所付出的成本要超过这个合同能带给企业的经济收益。
有老铁问了，怎么会有企业这么蠢去签亏损合同呢？明知是坑还要往里面跳？
不是他们蠢，而是人算不如天算。
就像年初加了杠杆炒房的，一个一个也是抱着发财梦去的，谁知道ZC打压的力度这么大，直接用限贷把流动性锁死，不动产真的变成了“不动”产，想快速变现只能大降价。
昨天还是小甜甜，今天就变成了牛夫人。
扯远了。
就拿企业签订的商品买卖合同来说，假如2020年上半年签订合同，约定销售金额100万，如果违约，需赔偿 30万。
企业根据历史经验估计，成本在80万左右，这一笔单子签下来能赚20万，没毛病，大笔一挥签好合同。
结果，下半年还没开始生产就遇到了天灾导致的原材料价格暴涨，生产成本从80万一下子要变成120万。
一个合同，付出成本是120万，只能收回来100万，妥妥的亏损合同。
这能说明企业蠢吗？
当然不能，只能说你永远不知道意外和明天谁先到来。
那究竟还要不要继续履行合同呢？
横竖都是亏损，只能看哪条路亏得更少。
履行的话：收入100万，成本120万，亏损20万；
不履行的话：付违约金30万，也就是亏损30万。
两害相权取其轻，只能硬着头皮去履行了。
然后我们看看如何入账。
2020年下半年企业就得知有天灾人祸导致原材料涨价了，也就是2020年企业就知道这个合同是亏损合同了，且会亏损20万。
这20万就是由过去发生的事项导致的经济利益的流出，且金额能可靠估计，完全符合预计负债确认的要件。
于是，2020年企业确认预计负债20万
借：营业外支出 20万
贷：预计负债 20万
到这里都是比较容易理解的，难理解的是2021年的操作。
2021年企业开始生产，并且当年生产完毕，生产的存货成本是120万。
于是：
借：库存商品 120万
贷：应付职工薪酬/原材料等 120万
借：预计负债 20万
贷：库存商品 20万
出售的时候：
借：应收账款 100万
贷：主营业务收入 100万
借：主营业务成本 100万
贷：库存商品 100万
有老铁问了，为什么要这么麻烦，为什么不直接将120万的库存商品结转入主营业务成本，就像下面这样做账？
借：库存商品 120万
贷：应付职工薪酬/原材料等 120万
借：应收账款 100万
贷：主营业务收入 100万
借：主营业务成本 120万
贷：库存商品 120万
这种方法其实高估了损失。
整个合同非常简单，履行合同的结果就是收入100万，成本120万，亏损20万。
因为在2020年已经预见到了这个结果，所以已经计提营业外支出20万，相当于把履行合同导致的20万亏损已经确认在了2020年。
如果在2021年，还是按照收入100万，成本120万记账的话，又会产生亏损20万，合计亏损就变成了40万，显然是不符合实际情况的。
因此，就需要这笔分录抹掉库存商品比收入高的金额（也就是潜亏额）：
借：预计负债 20万
贷：库存商品 20万
这样库存商品的账面价值就从120万变成了100万，卖的时候就没有损失了，就是收入100万，成本100万，毛利为0，亏损也就完美确认在了2020年。
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