聚焦五个工作要点，翁亮然总经理将"风清气正从我做起，干事创业向我看齐"这个最强音，贯穿转型发展全过程

 龙禹人语

风清气正从我做起，干事创业向我看齐。

     ——翁亮然

人一之，我十之；人十之，我百之。

7月30日上午，龙禹公司召开半年工作会议，翁亮然总经理以"风清气正从我做起，干事创业向我看齐"的铮铮誓言，将中国石化集团公司和销售公司领导指示精神，紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，联系企业实际，带到龙禹，传达一线，聚民心，汇民力，确保上级的决策部署和目标要求在龙禹落地生根，率众一刻不停深抓落实，积极踊跃投身转型发展，合力奏响新时代龙禹基业常青的最强音。

会上，赵星原副总经理通报了上半年经营情况，并对下半年经营工作进行部署；张宇总会计师就上半年的财务情况进行通报，并部署下半年财务和风险管控工作；高劲松书记通报了转型发展阶段性成果；翁亮然总经理发表讲话，结合龙禹实际，就下半年工作任务，规划出“五个聚焦”工作要点。 

会议指出，2019年是转型发展的开局之年。

为有效应对国内成品油市场格局发生深刻复杂变化，龙禹公司及时调整发展战略，在巩固油气市场、稳定油气创效的同时，聚焦非油，开发爆品。翁亮然、高劲松带领班子成员，率先垂范，拓市场跑客户，带动全体干部员工群策群力促转型，凝心聚力谋发展，形成上下同心的良好工作氛围。成品油、天然气增量明显，非油品突飞猛进，实现了预期目标，转型发展初见成效，取得了阶段性胜利。

会议强调，转型发展知易行难。

在公司领导班子的带领下，通过高效谈判，一鼓作气，先后与中国石化辽宁、内蒙、北京、河北等公司，签订了油非深度合作协议，实现互惠互利、合作共赢。通过价值引领、转型发展、创新经营、规范管理，上半年龙禹公司取得了较好的经营管理业绩，实现油气销售总量同比增长31%、成品油同比增长30%、天然气同比增长35%、非油品营业额同比增长81%、利润超时间进度14个百分点、吨油费用同比下降77元。无上报等级事故和环保、数质量、负面舆情事件。

会议现场，对上半年工作表现突出的经营管理战线、非油品战线和安全战线的同志们进行了表扬，肯定了非油品经营处、易捷商贸公司、重庆龙禹、朝阳龙禹和渝顺龙禹等为非油经营实现量效大幅双升做出突出贡献，以及朝阳、赤峰龙禹和龙禹北分新班子调整后，在转型发展中的工作可圈可点，龙禹天然气在增量增效上也下足了功夫。

会议指出，面对严峻的市场形势，上半年，龙禹在集团公司、销售公司的正确领导下，开拓市场、全力扩销、锐意创新、高质高效地完成各项经营任务。

会上，翁亮然传达了中国石化集团公司主题教育研讨班和销售公司半年工作座谈会精神，重申了党中央对“不忘初心、牢记使命”主题教育总要求的“四个到位”，即：思想认识到位，检视问题到位，整体落实到位，组织领导到位。并结合龙禹实际，就下半年工作，规划出“五个聚焦”工作要点：

1.聚焦初心使命，抓好主题教育

翁亮然指出，习近平总书记在对主题教育最新讲话中要求，把“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建设的永恒课题，作为全体党员干部的终身课题，全面查找党内存在的违背初心和使命的各种问题，以彻底的自我革命精神加以解决，要坚持加强党的集中统一领导和解决党的问题相统一、守正和创新相统一、严管和厚爱相统一、组织推动和个人主动相统一，在新时代把党的自我革命推向深入。

翁亮然传达了中国石化党组“坚持问题导向，增强忧患意识，以强烈的奉献精神和奋进姿态践行初心使命”的工作要求，结合龙禹实际，要求龙禹公司着重做好五个方面的工作：

扎实学习 。读原著悟原理，各级主要领导要带头宣讲，分管领导在分管线条作引领性发言。深入调研。要通过各种方式深度调研，倾听群众心声。找准问题。龙禹公司总体南强北弱、发展不平衡问题突出，上半年北分公司通过转型发展，商业模式创新，取得了良好效果，促进了中部崛起。下半年要采取革命性措施，加大对位居北部战区的中铁龙禹的扭亏脱困力度。同时，要继续调整经营结构，提高非油创效占比，增强龙禹公司整体的可持续发展和抗风险能力。认真整改。发现问题，立改立行，而且要举一反三，标本兼治。狠抓落实。上级布置的各项任务认真抓好落实，真正将把“马上就办、办就办好”的工作理念从嘴上落实到手上。

2.聚焦年度目标，全力扩销拓市

在传达了中国石化集团公司、销售公司对于市场形势的分析后，翁亮然运用数据对比说，油品市场的经营增长空间已经相当有限，而“没有天花板”的非油业务还大有可为，要求下半年的经营工作着重在以下六个方面发力： 

开展集约经营，做大油品直分销，加强市场预判，统筹经营要素，把握经营节奏，快进快销，量效双收。规范零售管理，优化加油站运营，量价兼顾，精准精细，灵活营销，狠抓油非互促，提升改进服务，提高单站、单店销量。理顺管理体制，完善激励机制，严格精细管理，加快管道建用，扩大终端客户，实现天然气增量增效。迭代开发自有核心商品，大力开拓分销渠道，全面实施品牌营销、交叉营销，打造市场爆品，扩大非油品规模效益。严格预算管理和投资计划管理，加强费用控制，优化物流运行，同时狠抓扭亏脱困工作，提高加油站防渗改造效率，进一步降本增效。做好转型发展的服务跟进工作，巩固和扩大经营发展成果。

3.聚焦正风肃纪，净化政治生态

翁亮然传达说，习近平总书记指出：在政治上，任何人不能越过红线，越过了就要严肃追究其政治责任，有些事情在政治上是绝对不能做的，做了就要付出代价，谁都不能拿政治纪律和政治规矩当儿戏。习近平总书记要求干部：践行新时期好干部标准，不做政治麻木、办事糊涂的昏官，不做饱食终日、无所用心的懒官，不做推诿扯皮、不思进取的庸官，不做以权谋私、蜕化变质的贪官。

中国石化集团公司党组书记、董事长戴厚良专门强调了对物资采购、产品销售等重点领域和关键环节，以及低职级重要岗位人员，小官大贪、微腐败问题，要求高度重视。集团公司总经理马永生讲到，“政治纪律、政治规矩是必须把好的第一道关，是‘带电的高压线’，任何人、任何时候、任何情况下，都碰不得，我们要吸取教训，严守政治纪律，严肃党内政治生活，始终做到‘五个必须’，坚决杜绝‘七个有之’。”

针对“微腐败”问题，中国石化股份公司副总裁、销售公司董事长、党委书记赵日峰提出创新采取“制度+技术”管理模式，完善制度体系，固化管控流程，着力构建微腐败治理的长效机制。销售公司纪委书记邸春宇在会上通报了上半年纪检工作情况，指出零售、财务、工程、非油等业务领域“微腐败”和被安全问责问题依然严重。

结合龙禹公司实际，翁亮然要求：

对北分公司的加油站基础管理及“微腐败”问题进行专项治理，其他公司进行自查自纠。对“七个有之”尤其是匿名诬告、制造谣言和团团伙伙拉帮结派的问题进行彻查严处。为落实习近平总书记关于“领导干部不担当，就是对党不忠诚”的指示和集团公司有关对不担当不作为慢作为干部“下”的举措，龙禹公司也要对不担当不作为慢作为以及乱作为的干部进行必要的组织处理。全面打造以风清气正、干事创业为目的的政治生态，大力推进“一举、二抓、三求、四增、五更、六招、七扬”的企业文化建设。

4.聚焦风险防控，确保安全运行

翁亮然说，习近平总书记再三告诫我们：一分部署、九分落实。这能力、那能力，不落实就等于没能力。千忙万忙，不抓落实就是瞎忙。

中央、集团党组对安全工作总的要求是：防风险、保安全、迎大庆。在龙禹公司HSSE半年会工作要求基础上，翁亮然要求下一步风险防控及安全工作： 

要以零事故、零伤害、零污染和零违章为目标，识别大风险，消除大隐患、杜绝大事故，牢固树立“底线意识”和“红线意识”，按照公司HSSE半年会议要求，狠抓落实，全面补办和规范库站环评手续。要加强数质量管理、规范经营，防控舆论和法律风险防控。通过深入调研、充分论证、严格程序、科学决策，加强过程及全生命周期管理，防控投资风险。看好自己的门，管好自己的人，防源头、抓苗头，打露头。问题解决在基层，诉求回应在公司，自觉维护建国七十周年大庆的社会稳定。

5.聚焦队伍建设，增强发展后劲

翁亮然强调， 习近平总书记说，“人民把权力交给我们，我们就必须以身许党许国、报党报国，该做的事就要做，该得罪的人就得得罪。不得罪腐败分子，就必然会辜负党、得罪人民。”

集团公司党组书记、董事长戴厚良对忠诚与担当作出很好的诠释：“忠诚就是要忠诚党的章程，要忠诚党的组织，要忠诚党的事业。”“勇于担当就是要只争朝夕，奋发有为；勇于担当就是要直面矛盾，破解难题；勇于担当就是要坚持原则，敢抓敢管。”

集团公司党组副书记、副总经理李云鹏指出，“要树立重实际、重实干、重担当的鲜明导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为选拔干部的重要标准，让担当有为者有位，让消极无为者失位。”“党组绝不能，也绝不会让敢于担当，踏实干事、业绩突出的干部吃亏，旗帜鲜明为担当者担当，为负责者负责，绝不让好干部流汗又流泪。”

综合上级指示，就队伍建设和人才发展后劲上，翁亮然强调三方面工作：

以上率下，忠诚担当，抓班子、带队伍、正家风。各级领导干部要以实际行动做到“风清气正从我做起，干事创业向我看齐。”加强用工管理。完善考核激励，继续开展劳动竞赛，提高员工扩销增量的积极性，提高人均劳效，增加员工收入。加快年轻干部的培养，加大急需人才的引进；精简机关管理人员，充实基层一线和经营部门，优化队伍结构，加强教育培训，提高干部员工的整体能力素质。

翁亮然最后强调，下半年市场形势依然严峻，目标任务繁重艰巨，我们要认真贯彻集团公司党组和销售公司的部署要求，面对市场勇于亮剑，面对赛场扛旗争光，以实际行动向建国70周年献礼！

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刊      期：第17期 第109篇

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