听这样的党课，简直就是一个“吸氧”的过程!

 龙禹人语

去年8月，我到龙禹来工作，在来的那天干部大会上，我就说过，我是“赶考”来的，一定跑好接力赛这一棒。 ——翁亮然

使命易晓，致远惟艰。

一堂“赶考”党课听下来，简直就是一个“吸氧”的过程。

在9月4日这堂“吸氧”党课上，翁亮然代表龙禹公司党政班子交出了一份沉甸甸的答卷。

评阅这份答卷，不免震撼于短短一年的时间，龙禹公司拾级而上的胆识，抢抓机遇，转型发展，经营、管理、党建等都有了实实在在的升级；震撼于他们刀刃向内的勇气，披荆斩棘，铁腕去疴，公司风气、工作氛围、人员队伍等都有了向上向善的提升；震撼于他们知重负重的胸襟，走实主题教育，对表对标，一举二抓三求四增五更六招七扬， 永葆实干作风、进取精神，一以贯之奔跑在“赶考”路上。

小车不倒尽管推，这是翁亮然常挂嘴边的一句话。每当有人关心他的身体，提醒他还有几年就可以“全身而退”，“好言相劝”他慢些缓些，可他毫无所动，反而更加意气风发地投身到“赶考”中，哪怕是因腰椎间盘突出手术期间，依然说的是：我这小车倒了也不怕，修一修，爬起来继续推。

“为什么我的眼中饱含泪水，因为我对这片土地爱得深沉”，这是诗人对祖国的一片赤城。而“'赶考'是我到龙禹公司第一天，就一直牢记在心的声音。组织赋予我使命，我就要永葆'考试'姿态，永葆'考生'身份，把这份使命担起来”，则是共产党员翁亮然对党的承诺，对党的事业的孜孜以求。

初心勾勒，匠心施彩。翁亮然一堂“赶考”党课身先士卒带领大家向着“赶考”目标永不止步，号召着更加广大的干部员工在“赶考”途中交出新的更加优异的答卷。

赶 考

——“不忘初心、牢记使命”主题教育

系列党课之五

龙禹公司总经理、党委副书记翁亮然

70年前，党中央从西柏坡动身前往北京时，毛泽东主席提出了著名的“赶考”命题。1949年3月23日，毛主席意味深长地说：“今天是进京赶考的日子。”

当时，面对从战争到和平，从农村到城市，从革命到执政的三大考验，争取考出“好成绩”，跳出“历史周期率”，“两个务必”秒杀李自成。70年前，毛主席、党中央就做了充分的“赶考”准备。

70年的实践证明，我们党在这场历史性的考试中，取得了令世人瞩目的优异成绩。尤其是进入新时代以来，党的面貌一年一个样，五年大变样。作为世界上最大的政党，我们党用实际行动诠释了“大就要有大的样子”。从回归世界舞台到日益走进世界舞台中央，在团结带领中国人民站起来、富起来到强起来的伟大历史进程中，中国共产党赶考者的姿态始终如一。

去年8月，我到龙禹来工作，在来的那天干部大会上，我就说过，我是“赶考”来的，一定跑好接力赛这一棒。

习近平总书记说，时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人。从去年8月到今年8月，整好一年，我和高书记这届班子干的怎么样，员工满意不满意，“赶考”路上我代表班子向大家交上一份答卷，请同志们评阅。

这一年，我们主要做了五个方面的工作：

 一|开拓经营 

在圆满完成去年年度目标任务之后，今年继续开拓油气非市场，尤其是非油品市场。今年1-8月：

成品油直分销40.83万吨，同比增幅68.92%；

在陆续实行“我有他营”39座加油站和关停11座亏损站，“我有我营”加油站总数减少1/3的情况下，成品油零售26.84万吨，同比仅降幅5.91%，单站销量提高了22.15%；

天然气销售14.51万吨，同比增幅29.92%；

非油品通过开发龙禹自有品牌核心商品、开拓分销渠道、开展营销服务，实现销售额2.45亿元，同比增幅108.12%。

报表利润1.67亿元，超任务进度9个百分点。库存潜盈较年初增加3000万元，剔除销售公司政策支持，仍有潜盈1500万元。

 二|严格管理 

确保了安全环保数质量无事故，在销售公司HSSE综合管理能力测评中，实现“稳B晋位”，在B级销售企业中从27名上升到了22名。

做好安全教育培训检查整改常态化工作的同时，近一年累计投入专项资金1384万元，治理各类安全、环保隐患22项，开展油品质检3296次。

规范投资管理，严格费用预算和控制，树立精打细算和过紧日子的思想。1~8月，吨油费用同比下降73元，其中公务性支出在连续6年下降的基础上又同比下降3%。

 三|深化改革 

通过与辽宁、内蒙、北京、河北4家省市石油公司开展深度合作，龙禹39座加油站实行了“我有他营”，龙禹公司除向这几家石油公司收取加油站租金外，他们还从龙禹购销一定基数的龙禹自有品牌非油核心商品，超过基数的购销部分按一定比例抵扣加油站租金。这样既增加了石油公司的基础零售量、市场控制力、非油品基础商品营业额，减少加油站租赁成本，又保障了龙禹的油品经营效益，降低管理成本、开拓非油市场，增强盈利能力和抗风险能力。通过商业模式创新，实现了互惠互利、合作共赢。

通过转型发展和优化用工，截止到今年8月底，龙禹用工总数从去年8月的1825人减少到1580人，人均劳效增长48.57%，人均创效增长17.65%。

调整员工薪酬结构，全面实行联量计酬和核心商品销售计提，引导员工向市场争收入，实现了企业增效、员工增收。1~8月，员工人均收入增长9.49%，其中一线员工人均增收11.42%。

 四|优化发展 

本着“一张蓝图绘到底”的思想，确定了“两个三年”整体发展思路，进一步优化业务结构，推进转型发展，自觉践行“四个革命”、“一个合作”。

从今年1~8月利润组成来看，供需矛盾越来越突出、竞争越来越激烈的成品油业务利润占比由原来的78%降至60%，带有新能源概念的天然气业务利润由11%增长到18%，绿色环保无天花板限制的非油品业务利润由10%增长至22%，市场抗风险能力和企业可持续发展能力增强。

通过做加减法，优化资产结构，关停负效站8座，终止、退租低效站3座。在重庆，新发展质量高、前景好的加油站4座，其中2座为万吨级站。还成立了大连龙跃、东大龙跃2家油品批发公司和龙驰天下、重庆喜乐爽、易乐商贸3家非油品专业化公司。这5家新成立的公司全部都是市场前景好的轻资产公司。

 五|强化党建 

坚持民主集中制，“三重一大”事项全部召开党委会，集体研究决策。

按照固本强基、凝心聚力、带头带动、争先争优“十六字诀”，全面加强基层党建。企业机构与党的组织同步设置，成立了北分公司党委，调整了机关党支部，严格“三会一课”制度。

主动开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，领导、专家上党课，组织党员干部读原著、学原文、悟原理。牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个维护”，做到学思用贯通，知信行统一。以问题为导向，有针对性地开展正风严纪和惩治基层“微腐败”专项治理，旗帜鲜明地反对“七个有之”，净化风清气正、干事创业的政治生态。

坚持“人才兴企”战略，建立了年轻后备干部培养机制，提拔8名“75后”“80后”优秀年轻干部，引进了7名综合素质高、专业能力强、能独当一面的优秀人才，缓解了龙禹人才断档、青黄不接的矛盾，既发挥了“鲶鱼效应”，又起到了“传、帮、带”的作用。完善了机关干部晋升机制，变“苦熬”为“苦干”，以业绩论英雄，调动了干部积极性，增强了进取心。

创建了“一举二抓三求四增五更六招七扬”企业核心文化。创办“龙禹人”公众号，已编发精品美文、美图26期187篇。开设“龙禹讲堂”28场，培训人员3214人次，传播正能量，总结交流工作经验，提升了干部员工的理论水平、专业素质和工作能力。

尽管我们做了五个方面的工作，有些工作比如转型发展、非油品核心商品开发和市场开拓等还受到了中石化总部领导的肯定和销售企业的称赞，但也还存在一些问题，其中比较突出的问题有三个。

 突出问题 

一

区域发展不平衡

南强北弱的格局正在改进，但仍有差距。今年1~8月，加油站单站销量，南部战区是21.88吨/日，北部战区只有4.14吨/日，相差5倍多；油库周转率南部战区是26次，北部战区仅4次，相差6倍多；重庆龙禹报表利润7885万元，中铁龙禹报表利润12万元，相差657倍。

二

市场竞争力和抗风险能力还不强

尽管经营结构正在调整优化，但油品创效仍占大头，严峻的油品市场环境和分散低质的零售网络及与市场需求不匹配的油库布局叠加反应，企业市场竞争力和抗风险能力还不强。

三

部分干部员工的思想观念、道德水准、能力素质跟不上新时代的要求

尽管龙禹大多数干部员工能与时俱进，有的还是政治坚强、能力超强、意志顽强的优秀干部，但仍有少数同志跟不上新时代的要求，适应不了企业的发展。

有的贪图安逸、求稳怕变，缺乏危机感，埋头做“鸵鸟”；

有的忘了初心，只记得私心，损公肥私、吃里扒外，权力寻租、小官大贪；

有的不信组织、不顾事实，热衷于造谣传谣，拉帮结派，传播不利于企业发展的负能量，唯恐龙禹不乱；

有的学习浅尝辄止、不求甚解，工作蜻蜓点水，不担当、不作为；谋事粗心，做事粗糙，管理粗放，与精细化管理极不相适应；

有的表里不一，说干脱节，只表态不表率，挑战做人的诚信底线；

有的爱岗不敬业，做事不专业，胜任不了岗位工作；

有的心胸狭窄，妒贤忌能，笑人弱、恨人强，团队意识差；

有的只顾小家不顾大家，只讲待遇不讲贡献，工作怕苦怕累，遇事斤斤计较。

一年的答卷已呈现给各位评委，作为“考生”，我们期待着同志们客观公正的评价，我们也有决心和信心发扬成绩，改进问题，再接再厉，下一个年度争取考得更好。

干一年定三年谋十年梦百年，“赶考”始终在路上。围绕“不忘初心、牢记使命”，让我们同向发力、同题共答，做好龙禹未来要面对的四道“考题”：

 四道考题 

一是“三观”正不正

习近平总书记说：“坚定理想信念，切实解决好世界观、人生观、价值观这个‘总开关’问题。理想信念就是共产党人精神上的‘钙’，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会‘缺钙’，就会得‘软骨病’。‘总开关’问题没有解决好，这样那样的出轨越界、跑冒滴漏就在所难免。”

我们必须用行动和事实回答，“总开关”拧得紧不紧的问题，理念信念坚定不坚定的问题，七种精神弘扬得好不好的问题，公与私、得与失、局部利益和整体利益、眼前利益和长远利益的关系摆得正不正的问题。

二是作风硬不硬

习近平总书记说：“作风问题关系人心向背、关系党的执政基础。我们一定要牢记‘奢靡之始，危亡之渐’的古训，对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除，切实解决人民群众反映强烈的突出问题。”

在作风建设上，我们就是要用行动和事实回答，是不是做到了雷厉风行、精益求精、群策群力、求实创新；是不是做到了认真负责、敢于担当；是不是做到了“风清气正从我做起，干事创业向我看齐。”

三是发展好不好

习近平总书记说：“发展是第一要务”、“发展是解决一切问题的‘总钥匙‘”。

我们必须用行动和事实回答，在发展理念上是不是坚持了创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展。在发展方式上是不是推进了“四个转型”，即在经营模式上由油品供应商向综合服务商转型；在管理模式上由个性化管理向规范化管理转型；在发展模式上由规模扩张向价值引领转型；在盈利模式上由单一商贸向“资源创效+运营创效+品牌创效+商业模式创新创效”转型。在发展质量上是不是做到了多快好省、充分平衡可持续。

四是获得感强不强

习近平总书记说：“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”

我们必须用行动和事实回答，员工的安全感、获得感、成就感、幸福感、自豪感强不强；客户和合作者对龙禹产品的性价比高不高、服务体验好不好、满意度高不高、粘性强不强、朋友圈大不大；股东投资回报高不高、满意不满意；政府监管部门和社会舆论对龙禹的认知、评价如何，支持帮助的力度怎么样。

同志们：经营无上限，管理无止境，发展无终极，党的事业任重道远。新时代就是新考场，新目标就是新长征，只有始终保持“赶考”的精神状态，不忘初心、牢记使命，增强忧患意识，居安思危，发扬长征精神，艰苦奋斗，砥砺前行，自觉接受群众监督，才能在各种复杂的局势中不迷航、不懈怠、不骄傲、不气馁，掌握主动权，打好进攻仗，向历史和人民交出优异的答卷。

党课最后，翁亮然慷慨激昂地背诵了毛主席的《七律·长征》，声音响彻会场。

红军不怕远征难，万水千山只等闲。

五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸。

金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒。

更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜。

课后，大家旋即摩拳擦掌积极响应翁亮然总经理在党课上发出的号召，迎着新出的四道考题，再次出征在“赶考”路上。

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龙禹自有品牌商品，易捷便利店有售

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刊      期：第27期 第188篇

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