百日誓师丨凝心聚力求实效、奋楫争先创标杆
深入剖析总结
促进水平提升
会上，重庆龙禹（含渝顺）公司零售中心经理陈先波对1-2月百日竞赛活动开展情况进行了深入总结，从思想认识、活动策划和活动执行等方面进行了剖析，指出了存在的问题和不足，并制定了下一步改进措施。
重庆龙禹公司副总经理李德军点评了百日竞赛活动开展情况，指出在价格、品牌完全同质化的今天，服务已经成为我们的核心竞争力和唯一出路，当前竞赛工作进度已显滞后，要求大家要下定决心后发先至，真正将龙禹打造成重庆地区最好的服务品牌。
明职责定目标
统思想鼓士气
会上，蒙勇与加油站签订了《打造优质服务样板站目标责任书》，明确建立服务提升工作长效机制，以打造一流服务品牌为工作目标，切实推进加油站窗口服务再上新台阶。
针对下一步工作，蒙勇提出八点要求：
一要精心经营，以效益为中心，因势施策、因时施策、因站施策，靶向营销，创造更大效益。
二要精细管理，树立成本意识，算好各站量效综合账、人均劳效账、吨油营销费用账等，深入分析，把精细管理落实到日常的每一项工作中去。
三要优质服务，及时收集客户的意见和建议，持续强化服务理念，提升服务水平，打造一流服务品牌。
四要强化安全，时刻绷紧安全这根弦，不断强化责任落实、筑牢安全堤坝、织密防护网络，确保公司安全平稳运营。
五要带好队伍，关心爱护员工，激发队伍活力，打造一支优秀的队伍，不断提升员工的获得感和幸福感。
六要树立忠诚于企业的思想，不断增强员工荣誉感和自豪感。
七要永远依法合规守信经营，以实际行动履行“每一滴油都是承诺、百城万店无假货”的社会责任和庄严承诺。
八要加强学习，当前公司已由传统油、气经营商转变为“油气氢电服”综合能源服务商，新的业态和多元化的经营模式，要跟上企业转型发展步伐，提升自身综合素质，争做复合型人才。
全面迅速落实
掀起活动热潮
会后，重庆龙禹（含渝顺）公司针对各站“交接班五步法”“加油六步法”和“收银五步法”等流程严格督查，同时建立百日竞赛专项工作群，制作重庆龙禹百日竞赛检查日报，每日在工作群进行亮点工作分享和问题情况通报，被通报的站长在群内需就出现的问题逐一分析反馈，提出处理办法，明确具体整改措施。
在各站，通过站务会、班前会等迅速传达奋战百日竞赛誓师大会精神，采取视频学习、现场教学、双向交流等方式，组织员工练习和规范服务动作。各站士气高涨，掀起了“百日竞赛”活动热潮。
龙禹自有品牌商品，易捷便利店有售
刊 期：第210期 第1033篇投稿邮箱：bjlyr001@126.com责 编：赵 柠美 编：宋 然素 材：吴小波
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