老板想听什么样的汇报？

记得看过这样一段话，深表认同：「领导也是普通人，他也有自己的领导。他能力的范围也是有限的。更多的领导都是在打一份工。你不可能把所有希望都寄托在领导帮助你成长上，你得学会自己成长、自己进步、自己规划好自己的职业生涯。」

好的领导会有这种影响他人、帮助他人、助推底下人成长、关键时刻把人扶上马的意愿，但更多的领导都是在打一份工。底下人的成长进度、晋升和他关系其实并不大，尽管做领导职责中有帮助员工成长的内容，但本质上并不是他的责任和义务。他的主要职责就是督促你在他的指导下达成既定的任务目标，完成他所管辖范围内的绩效指标。仅此而已。

员工再好，都不属于领导；领导再好，也不可能助力员工一辈子；你只是涉水而过，不代表你就拥有这条河。都是相互给予、相互扶持，彼此齐心走过一段路。

那么，今天咱们就聊聊，如果你是员工，你该如何学会「向上级精准汇报」？

  1）不要用模糊词。

汇报工作时，如果你用「大概需要两周」、「可能需要一个月的时间」等类似语气，这种模糊词语就会给领导极大的反感，给他一种你无法胜任这份工作的感觉。所以，汇报工作时，尽量少用「 也行、可能、大概 」之类的模糊词语，多用肯定类的词汇，让领导觉得你是可靠之人。

 2） 不要做问题的搬运工。

如果你在工作中发现了问题，不要着急汇报，先想一想这个问题有没有解决方案，然后再去汇报。汇报时除了把问题说清楚，也要把自己的解决方案一并说出来。不要害怕说的不好，或者说错，相反，领导会觉得你是一个很有想法的年轻人。

 附加：一图读懂（CR@和你一起de毛毛）👇  

最后再延伸一个点——

有的时候你跟领导汇报工作的时候，你们彼此关注的重点不一样 :  他更关注a，你更关注b，你觉得b方面才是更要去做的，所以你说了一大堆b方面的事，结果领导问了一句，那a方面呢？你心里就会觉得领导不懂工作、不懂你.....

大家有没有想过背后的本质原因呢？本质原因就是层级和站位不同，你们看问题的维度是不一样的。所以你在汇报的时候，一定要站在领导的角度去汇报问题，不要抱怨。然后领导在做出一些决策的时候，你也要想想为什么他要做这样的决策,他做决策的前因后果是什么，这个决策短期来看是什么影响，长期来看又有什么影响？当我们学会了换位思考，主动沟通，破除层级的信息障碍，就能更好进行「 精准汇报」了。

END

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