问:如何在信息量较大时找到问题关键所在,提升自己透过现象看本质的能力?如果就这个问题来回答的话,大概包含两个方面,对事和对人。对事,从大到小,包括建立知识树的能力,框架思维能力,信息检索和判断能力,快速阅读能力,句子结构的理解能力,词语的理解能力。万叔编写的咨询顾问入职测试里,就包括限定时间内的文章理解题目,逻辑推理题目,问题树撰写题目。
以前做过一门课,专门讲理解信息,系统思考,精准表达。对人,会比较复杂一些,但听懂一些深层次的弦外之音是基本要求。比如沟通中,客户说,万老师,下周一这个项目要和领导汇报。这个时候如果你回复:好的。或者,收到。那说明还是职场小白阶段。
放心的,陈主任,我们的目标是一致的(关系层面)在前期要求的基础上,我们的项目经理,已经提前做好方案,精益求精改了两轮,(解决焦虑与请求)相信下周的汇报,能让领导满意(回应事实)。另外,看待社会事件、商业和职场问题,学会用利益视角分析,看懂人性。你是女生,可以学一下《富豪谷底求翻身》第二季里的黑姐和金发姐。
问:自己奔5了,只能实名羡慕一下年轻人有机会。很想问一下,娃今年才读小学,以后该走什么样的路?感觉鸡娃意义已经不大了。答:昨天跟好朋友聊天,他说用了ChatGPT以后,感觉很多教育方面的东西,都没用了。在考虑以后孩子要不要放弃文凭。
第一,是通过相对公平的机会,选拔能力强的人才。学什么不重要,能区分人的水平变得更加重要。信息差抹平以后,优势一定来自于快速学习掌握知识的能力。第三,是建立良性的圈子。学校是为数不多的,没有太多利益因素的好圈子。北大校友圈和XX职业技术学院校友圈,未来的能量层级肯定不一样。另外,读者朋友说得好,鸡娃不如鸡自己,以后人均寿命100岁了,你这还有大半截时间,都足够阶层跃迁了。
问:万叔你好,我是做毕业生就业服务的,一直跟孩子们讲,要改变择业观。但怎么改变,从哪方面入手?有点无从下手。讲个故事,一家企业,做外贸的,需要去非洲,人员流动率比较大,一直影响公司发展。理由就那么几个:离家太远;有点害怕;语言文化不通……第一,长期利益最大化。之前去非洲是有补贴,钱不少,但是员工觉得不够。再大幅增加会影响公司现金流。怎么办呢?用股权的方式。你买了股权,去非洲,5年回来,给你保底X倍,用公司净资产作盘点对赌。因为老板对未来是有认知的,所以保底数的增长,肯定没问题。第二,优先成长升职机会。对所有干部的晋升,增加年限需求,比如P8需要6年司龄……但是,驻外的,1年顶1.5年,升职更快。第三,抓典型,做宣传。每年年会表彰驻外的同事,当面发补贴和奖金——现金,邀请讲话,提升冲击力和感知。
对于择业来讲,告诉年轻人的,不应该是简单的你要脱下长衫啥的。1、介绍不同职业曲线,比如前期辛苦,后期稳定攀升,总收益和幸福感较强的职业方向。不要过于注重短期利益,要看总体收益,今天的你为以后的你考虑考虑。2、介绍行业内卷,但卷成蛊王以后具有现象级效应的职业。比如新媒体、短视频、直播电商行业等。不要一股脑挤独木桥。3、教育人生有不同,逻辑自洽、生活自洽开心就可以。不要和别人比较,慢慢来,穿越周期可能更稳。问:万叔,能不能具体讲讲,如何选择人生职业、投资方向,尤其是疫情以后的方向选择?感谢。答:感谢你的感谢,这个问题有点大,千人前面,不好回答。
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