为什么说我们必将组织一支远程办公为主的团队？
01 摸鱼
过往我见了太多在职场上进行无实物表演「摸鱼」的人了。
早上晚来点赚了半个小时，晚上再拖一会儿还能蹭个加班餐和打车费用报销，以至于晚上睡得更晚，早上来得更晚……
忙的时候各种加班，闲的时候摸鱼磨洋工。但是由于神奇的、人为的月薪和职场制度，你每天都要在工位上待 8 个小时。
以这种心态工作太糟糕了，这是公司和员工之间的互相消耗。
在很多企业，每个员工的真实有效工作时间可能也不到 4 小时。
那为什么不把更多的自由度放给团队成员？
我在北京工作时，第一份工作在朝阳区，很多同事从海淀区、燕郊过来，每天通勤两到三个小时。
去年在深圳工作时，发现很多人（尤其是高管）都在忍受着和家庭异地的痛苦：像我这种每周广深之间往返很常见，还有每周/每月在深圳和杭州、北京之间往返的。
我承认即使在互联网发达的今天，服务业中「当面」的重要性只增不减。但是，为此付出的通勤时间，以及牺牲和家人的相处，真的是值得吗？
在互联网各种工具的帮助下，可以为全国甚至全世界的客户提供异地服务/产品，为什么为员工/同事，反而做不到呢？
大多数的「当面」，到底真的是为了工作效率，还是管理上的控制欲？
03 长期
另一方面，也许是近几年的收入连续翻倍增长后，并意识到不可持续后，我的需求已经由「每年爆发式增长」变成了「可持续发展」；
所以由通勤问题引发了我进一步地思考：当我们未来，有可能因为种种原因离开深圳、北京或其他 base 地的公司，从头开始；
为什么不从现在开始，选择一份不受时间、地点等因素的影响，可以长期做的事情呢？
如果说，未来「重启」的痛苦和焦虑不可避免，为什么不现在迎难而上解决它呢？
04 地理套利
当我抛弃留在深圳买房的想法，发现在另一个地方，也许只需要原本三分之一的收入就可以过得更好。
原本「月薪五万活得像月薪五千」，现在「月薪五千可以活得像月薪五万。」
除了个人生活上的享受外，个人成本的降低，还会带来更多探索的勇气。
05 机会成本
特别是，在我们生涯中最年轻的今天，生活成本最低，但是机会成本很高。
当个人的成本降低，无需为了消费的欲望赚无止境的钱，有更多的时间投入在规律运动、阅读，以及其他那么多有趣的事情可以探索……
详见：人生抉择：沉没成本是看得到的，但是机会成本是没有上限的
06 无法倒闭
无论是对个人，还是对于团队/公司来说，可以以更低的成本组织和吸引更多优秀的人。
「你可以建立一个小到没法倒闭的企业，不断适应经济衰退，不断适应客户的不同需求，通过保持小规模、保持专注力来规避竞争，以低成本来获得利润。」
不用因为业绩压力，导致销售或者其他服务客户的动作变形。
07 优秀的人不需要管理
这里面还涉及到我自己的一个思想过程的转变。
起初我觉得人很难没有惰性的，就像由高中步入大学后，很多人就丧失了自己「进步」的动力，职场人也是如此：
在舒适圈里，用的还是熟练的技能，没有找到新的挑战；需要通过外界的变化，给自己施压、约束、激励。
但是现在我意识到，优秀的人是不需要外界管理的，他们由征服、求知、探索等自我驱动，没有条件会自己创造外部条件。
08 什么样的制度吸引什么样的人
在过去的职场生涯中，我先后经历了成熟制造业的军事化管理，初创公司的互联网氛围……
最终我发现，什么样的制度吸引什么样的人。
比如传统保险公司，一些「简单、听话、照做」的培训理念，只能培养出流水线式的话术人才；
而开放包容，时间、地点、项目自由的制度，则可以吸引百花齐放的人。
最后说几句
经过半年的探索，我明白了咱们不是不喜欢工作和团队协作，而是不喜欢老一套的职场管理方式；所以现在尝试以解决自己的痛点来组织一支团队。
厌倦了上班？我们只工作不上班。
想兼顾家庭？我们时间地点自由。
厌倦冗长的会议？我们用文字开会。
厌倦了同事或上级的脸色？我们鼓励远程办公。
厌倦了公司的排位竞争、三六九等？我们不靠 title 和排名刺激人。
厌倦了体现不出自己的成果，只是一颗螺丝钉？
我们鼓励发展自己的事业和 ip，表达自己的个性，无需为公司牺牲而去人设，如果能和团队一起「共振」更好。
厌倦下班了还被人找的狼性文化？以人文本，工作只是为了生活更好，不能倒置，不允许有人半夜追着你问工作上的事情。
厌倦了问题反复、沟通无效？鼓励提出问题，互相解决问题，形成知识沉淀。
我们不关心你的性别、年龄、学历、地点，只关心做的事。
也许我会失败，但是不会后悔。
我们在做一个保险研究型团队
提供保险服务综合解决方案
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