对DAOrayaki第一阶段的回顾--去中心化媒体的先驱
DAOrayaki DAO研究奖金池：
资助地址: 0xCd7da526f5C943126fa9E6f63b7774fA89E88d71
投票进展：DAO Committee 7/7 通过
赏金总量：100 USDC
研究种类：DAOrayaki,
原文作者： Eric Zhang
贡献者：Demo, DAOctor @DAOrayaki
原文：First Review of DAOrayaki — Pioneering Decentralized Media
DAOrayaki 是一个去中心化的研究者组织和去中心化媒体，通过 DAO的形式去中心化地资助世界各地的研究者进行研究、翻译、分析等工作。DAOrayaki 由早期的 DAO 组织 DAOONE 核心成员发起，得到了Dora Factory基础设施的支持。欢迎通过文末方式提交DAO的研究，瓜分10000USDC赏金池！了解去中心化自治组织（DAO），探讨最新治理话题，关注DAO的发展趋势，欢迎加入DAOrayaki社区！
特别鸣谢DAOrayaki的团队和DAOctor提供的评论和反馈。
—— Eric Zhang，2021年10月15日
长期以来，世界各地的人们对媒体感到失望。近年来，媒体行业面临诸多挑战——意见两极分化、内容真实性、偏激报道，有时媒体集团成为误导和分裂人民的抹黑战场。
2 月，有一篇文章最早提出了一种通过DAO运行去中心化媒体的机制：https://www.matataki.io/p/6664。可在此处找到英文的简短翻译：https://daorayaki.medium.com/daorayaki-reserach-to-design-a-decentralized-media-operating-by-dao-ff7057d7d070。
去中心化媒体VS.中心化媒体
去中心化媒体的核心是去中心化媒体的资助方式。中心化媒体集团由公司董事会控制，董事会最终由少数股东控制，而这些股东往往并不真正代表受众的利益。股东和读者（观众）的割裂是当今中心化媒体最主要的特征。
去中心化一个媒体，读者和资助者必须在同一个社区，读者能够成为资助者，并参与媒体的治理。读者本身需要成为媒体的“股东”，通过治理程序控制媒体。
图 1：摘自2月份“通过 DAO 设计和运营去中心化媒体”一文
然而，由于以下原因，传统的公司结构几乎不可能实现这一目标：
1）进入门槛高
2）缺乏透明度
3）代码不是法律，社区几乎没有控制权
在2月的文章中探讨了使用DAO作为运行去中心化媒体的工具，从而允许社区资助和管理媒体。目前在实践中如何具体实施这种去中心化媒体DAO，尚不清晰。但在过去的8个月里，DAOrayaki将这个想法变成了现实。
DAOrayaki怎么运行
DAOrayaki是由一群DAO爱好者建造的。它通过一个DAO（DAOrayaki DAO）组织起来。
尽管有创建一个由社区（人民）控制的功能齐全的去中心化媒体的愿景，但DAOrayaki最初只关注一个主题。它聚集了一群积极进取的研究人员，撰写了涵盖DAO和去中心化治理的当前发展和状态的文章。
覆盖范围分为三种类型——机制研究、项目报告和DAO工具。每周，DAO的管理团队（委员会）都会挑选一份最先进的主题列表，并将相应的任务分发给贡献者社区。贡献者社区是一个由博士、加密爱好者、DAO的深度贡献者和OG、甚至高中生组成的网络。任务完成后，将文章提交给评审组进行发表前投票。评审组最初由7名高度参与DAO和区块链基础设施项目治理的DAO深度玩家组成，然后评审组采取Moloch的规则对文章进行投票。获得评审组通过的文章将发布在DAOrayaki网站（daorayki.org）上。
整个过程如下：
当前成果：
在过去的6个月里，DAOrayaki 贡献者社区贡献了161篇文章，涵盖了61个项目，发表了84篇原创研究文章，受到社区内外的好评。它从Dora Factory Community QF Round-1获得了最大的匹配资金，超过3500名用户在Gitcoin GR11 期间为DAOrayaki赠款做出了贡献。
下一阶段：推动去中心化媒体的边界
随着越来越多的读者和贡献者加入社区，DAOrayaki DAO需要建立一个透明有效的治理工作流程。它需要去中心化控制权并赋予社区权力，同时保留媒体的效率和竞争力。
这听起来像是一个矛盾的任务。但是，如果我们查看图3并分解该过程，则任何任务都可以归类为去中心化和效率两个维度中的任何一个。
右侧是去中心化媒体治理的核心——资金贡献者、提案投票和 DAO 委员会（管理团队）的选举。在图的左侧是几乎不能改变去中心化媒体性质并需要效率的功能（例如一些日常管理任务）。
将编辑委员会去中心化——计划、审查、出版
频谱中间的云概述了去中心化媒体的一些功能，可以在去中心化和效率之间进行自由选择。此类功能不限于图5中的三个，但是，它们通常可以归类为“内容治理”，或者去中心化编辑委员会。
话题策划是cMedia编辑委员会和dMedia执行委员会最重要的任务。主题规划的去中心化意味着社区参与主题提案和决策，而且可以使用各种治理机制和技术来实现它。一个例子是允许社区提出热门话题，并通过 Futarchy 预测市场为他们关心的话题投票。
审查过程也可以在一定程度上去中心化。传统上，编辑委员会由熟悉主题并密切跟踪主题的专家组成，这使他们在发布前检查内容具有合法性。在去中心化的媒体中，社区可以与委员会一起审查内容。除了专家评审之外，还可以设计一种激励机制来鼓励社区评审，这可以进行制衡并避免评审过程中可能出现的审查。
结论：
DAOrayaki 团队完成了实施第一个去中心化媒体并使其真正发挥作用，这一开创性工作非常鼓舞人心。随着读者社区的扩大和贡献者网络的增长，进一步完成dMedia治理或DAOrayaki治理的机制设计和实施，是DAOrayaka面临的新的挑战。DAOrayaki团队已经在努力迎接这些挑战。如果他们成功了，那么我们将拥有一个最低限度的可信媒体，这为真正由社区所有的媒体提供更广泛的主流内容奠定了基础！