一文读懂，基层工作经验和立功受奖对提拔的作用有多大？

文|明窗邀华月   首发|明窗邀华月1

知乎上有人这样提问：

基层工作经验对提拔的作用有多大？还有，立功受奖对提拔的作用有多大？

其实都属于一类问题，就是很多人都希望通过一次任职经历或者获得某一荣誉赢得官场晋升的快车票。就好像武侠小说里一位傻不愣登又淳朴善良的少侠被上天眷顾获得一本武林秘籍那样，马上当上CEO迎娶白富美走上人生巅峰。

只是很多人不明白，这个问题的先后次序搞错了。

为什么？

某次宴会，我认识了一位老板，那天他坐在主位上，显然身家不菲。闲谈中他回忆起自己的奋斗历程，说年轻时穷困潦倒，以拉煤车为生。

现在很多人不知道什么叫拉煤车。

几十年前，没有液化气和天然气城镇居民都烧蜂窝煤，快用完了就去煤厂买一车运回家备起来慢慢烧，从煤厂运到居民家庭就需要一个人力平板车来拉，拉车的赚取一定费用，家乡俗称这种营生为拉煤车的。

无疑，这是一份很底层的工作。如果当时底层工作有鄙视链的话，拉煤车无疑会在鄙视链的底端，因为，这份活不仅苦不仅累而且还很脏，煤是很黑的，搬运时手上身上脸上全是煤灰给人脏兮兮的感觉。

所以但凡知道拉煤车很苦的人，都会对这位大老板另眼相待。自然也会恭维他一番，说这就叫吃得苦中苦，方为人上人。

结果那位老板却不屑的打断了别的恭维。他说：“正在吃苦的人，是没有资格谈论吃苦的意义的，只有跨越过去的人，才有资格谈”。

比如，一个正在拉煤车的人，对别人说，吃苦是一种人生财富，我将通过这样的吃苦当上大老板迎娶白富美，请问你会怎么看他，会不会认为他神经病？

回到题目本身，基层经历对提拔作用有多大？

道理和吃苦与成功的关系是一样的，要等你跨过去后这个才显得有用。没跨过去的人，是谈不上有用的。

比如。一位市长去乡镇调研，对乡长说，我以前就当过乡长，我觉得在乡长这个岗位上得到的锻炼最多。

这时手下自然纷纷附和，对对对，领导基层工作经验丰富，才会有今天的高度。

请问这时如果乡长这么说，我也觉得当乡长得到的锻炼最大，我要通过这样的锻炼当上县长当上市长。

请问你会怎么看他，会不会认为他神经病？

同理，立功受奖也有着与之相类似的道理。

讲一个“虚构”的故事，这个故事发生在十年前。

某部有A，B，C3位营长。某一年A营长组织全营参加集训综合评分获奖了，之后被提拔了，师领导说这个集训工作非常重要，就是要大力提拔懂训练会训练的人，树立正确的用人导向。

A营长也经常现身说法，自己被提拔是搞训练出成绩了。

然后第二年，B营长参训时拿出了吃奶的劲，认真研究评分细则，做好每一项工作，最后综合评分也获奖了，但之后没有被提拔。因为那年师领导说全面管理工作非常重要，就是要大力提拔懂管理会管理的人，树立正确的用人导向。然后提拔了当年综合管理评分获奖的C营长。

C营长也经常现身说法，自己被提拔是搞管理出成绩了。

B营长第三年拿出了吃奶的劲头抓管理，管理加码太多引发了一些矛盾，最后干部科科长看不下去专门去点化了他一下，让他去提前“了解”师领导今年的“用人导向”。

结果年底B营长也被提拔了，但是他当年没有获得任何奖项。师领导说长期扎根基层默默无闻的老黄牛不容易，不能让老实人吃亏，就是要大力提拔这样的人，树立正确的用人导向。

B营长于是也经常现身说法，说自己是老实人受益了。

这个故事还有续集，*项规定出台后，那个领导进去了，这几个营长也不好意思现身说法了。

这个故事大家就当是虚构的好了哈，不过你能看懂什么道理吗，就是立功受奖和被提拔的关系，是不是和基层工作经历一样。要等你跨过去了，这就是有用的。

但凡事都有例外，我给大家延伸阅读一下哈。

有一类立功受奖与任职经历真的是官场快车票，而且硬的不得了，那就是“战功”。对应到地方官场，那就是生死关头被考验了一次的经历。

比如说，80年代初期我军各大单位各出一个部队轮流去西南前线教训月楠，史称“两山轮站”。这其中很多人立了战功，日后晋升方面，绝对领先没有战功的几个身位。

这其中有个段子非常有名，就是兰州和沈阳的部队先去，打了好多胜战，立了很多战功。最后轮到成都的上去了，结果月楠人被打怕了，停止挑衅，事实上处于默默认怂的状态。

这让成都派去的部队无战可打，只好种了几年菜地，搞了几年营院卫生。从此军界流传：“东北虎西北狼，成都君区小绵羊”。

段子的背后，就是沈阳与兰州方面涌现出一大批干部，把成都的远远甩在后面。

至于其中个别人后来蜕变了，那也是后来的事，在当时提拔他们，是经得起考验的决定，因为他们有战功。

再讲一个“虚构”的故事哈。

有个消防部队（现在叫应急管理部门）的领导和我说过一件往事。

有一年，某市化工厂爆炸起火，火势很大使得举国关注，而火势可能很难控制周边又有居民区，于是上级的上级的上级派出某领导前往现场督战。

这个火灾当时就属于情况特别复杂，火势也特别猛的一类。当地消防撑不住了，评估了一下，觉得硬拼取胜的概率太低，还是建议周边疏散，做好隔离。

其实扑灭复杂的大型火灾一直有种思路，就是让这把火火自然烧完，消防人员做好隔离，等火烧完。比如美国、澳大利亚的山火处理，就是执行这么一个思路。

但督战的领导坚决不同意，要求必须在**日**时**分前彻底控制住火势。

然后这位领导做了一个壮举，自己走到一线人员身后，命令在他身后拉起一道标识线，宣布以他身体所在位置为界限，火灭之前敢退到线后的，一律军法处置！

最终，一线人员用这种拼死不退的方式，苦战一天一夜赢得了胜利。

据说，大部分官兵已拼到虚脱。

据说，有部分同志回去后就改写了自己的遗书，因为之前的写遗书是统一要求写的，也没用心写，经历这一天一夜之后，才发现很多东西原来没想仔细，得赶快补上。

实话实话，这样的体会，不在生死关头走一回，真的无法理解。

后来，所有一线执行任务的官兵，都立了功，然后各级指挥员都晋升了。据说，这次立功在干部档案里是加了括号的，单独标注时间事件，意思这次立功与其它立功不一样。

只是这一点我无从考证，权当道听途说吧。

但话说回来，经历生死考验的人不该得到重用吗？比起这样的考验，大多数立功受奖，真的就像鸿毛一般。

因为，不到那一刻，你真的不知道哪些人会怂，哪些人够狠！

回到本文的问题，基层工作经验对提拔的作用有多大？立功受奖对提拔的作用有多大？

你，看懂了吗？

本文完，如果觉得不错，文末点个赞或在看吧。

明窗邀华月：资深写手兼段子手，擅长深度剖析官场规则与社会热点。原创的公务员报考指南、公务员晋升、选调生系列、体制内相亲、体制内干货、职场杂谈等系列文章视角独特，语言诙谐，观点犀利。关注公众号回复关键字即可查看。