焦虑？内耗？高不成低不就是部分中小游戏公司老板的必由之路
最好是从别人的悲惨经历中学到深刻教训，而不是自己的。
可真说穷途末路了吧？也谈不上，大部分静静旁观，过个几年再一看一打听一回顾，其实就发现这些家伙都是属于咬牙坚持住，而且确实苟上一波，然后抓到下一波风口的，没准就又起来。但是他们的老板确实各种常见的愚蠢故事后，坚持不住，好点的销声匿迹，差点的，成为了以TO VC为目标的流派大军里，纵欲奔波中的一员。
其实，一开始，这些小老板的状态，也不过是游戏圈多数中小公司，中小公司，从小到中的过程里，站住脚跟，吃上第一口饭或者挖到第一桶金后必然经历的一个过程。算是告别了初创时期的惶惶不安，但是接下来的，还是各种不稳定，开下一个项目的不稳定，身边的人不稳定，赚下一笔钱不稳定、曾经的关系也不稳定——之前混不出来名堂的时候不容易，混出了名堂的更不容易。光脚的时候或者还有亡命一博的勇气，穿上了草鞋的时候，就开始了犹豫的本钱和选择的资格，然后游移不定。
而我们游戏这一行吧，做成了的项目那确实是繁花似锦，财源滚滚，大部分时候会让团队的老大产生一种我瞎几把花也有退路的错觉，所以，就架不住这一类的老板，更多的心思可能也放在，如何优雅的不去兑现曾经给初创团队里，觉得跟不上自己能力的老兄弟画的饼。“攘外必先安内”“优势在我！”而这些宛如温水煮青蛙的事情慢慢的发生后，总有一个时间点开始，选择了清算团队，观望项目，勇于内斗，怯与思考的这类老板们，他就发现，我操，我怎么首先没啥项目做了？我的人脉怎么没了？我曾经的不能匹配我能力的兄弟倒是滚了，可留下的奴才，啊不人才怎么看着也是离心离德，最核心的，就是赖以为生的起家业务的收入怎么忽然也看着就要断了？
于是，开始了痛不欲生，无比迷茫，断臂求生发现早就没了胳膊（为啥之前没发现呢？也可能之前并不用，而幻肢感强力吧），这个时候，他们也就不知道到底该不该继续？，做吧，没项目，不做吧，又舍不得。其实走到这一步的很多原因，就是这类老板固步自封，而会选择固步自封大部分是初创失业成功后的功成，内心深处产生了自己无所不能的幻觉，而与生俱来的对钱上的计较，也会开始拒绝给任何人（包括他自己）去做那些付费学习，试错踩坑的姿态，而且今天吐槽的这个语境里的小老板们，他也不是说那种真一事无成，他是真的做成功过一事，所以……
一般般的小项目，这个阶段的这些老板们，内心其实开始看不上。因为他知道风险还是高，但是利润算下来没有那么具备吸引力。但是那些可能高收益的项目，这个阶段的这些老板们，内心看得上高收益，行动上又担心可能高风险，我那篇《小游戏团队老板们质疑或者担忧立项方向的万能三问》里提过的这些，也足够注释他们为何这种又游移不定。他们真正喜欢的一定是低风险高收益搞确定性的好项目——只是，这种轻巧的好项目，又凭啥轮得到他们？
这一类老板，通常之前的成功过于容易或者过于依赖自己宛如赌命一样的判断，不想付出学习的成本。往往痴迷于找所谓的大佬，低成本的获得秘诀，渴望可以 “一招鲜，吃遍天”。然后，因为本身其实已经脱离一线业务，又焦虑新业务做什么，不知不觉，从自己，而不是用户角度考虑目标，最终要么被割了韭菜，要么就是带着一肚子奇奇怪怪的“大佬”经验，当个甩手掌柜，交代给旗下最忠诚的代理去执行。然后不出意外，就还是会得到一地鸡毛的代价，而这些是是非非的前因后果，用六个字来形容，那就是……
高不成低不就。
其实这样也挺好，毕竟不管是打工人， 合伙人 创业预备役， 三个身份三种立场，对这些行歪走错，固步自封，甚至提前开始提纯队伍的老板们，哪怕各自屁股不同，看到一地鸡毛的结局都是一个立场了：可以理解不用共情，早知如此，何必当初？天道有轮回啊。
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