懂游戏的前端当然是最棒的！但是……如果没有呢？

大家都知道，不断积累的结构性优势是可以让一个组织体系获得更强健的竞争力，只是这些竞争力能否兑付为收益，则取决于机遇。所以一个现实的情况，就是国内游戏行业，嘴上每个老板都知道要有积累，要做时间的朋友，实际的行为普遍是年抛型项目＋35岁年抛型人柴，能常年持续人员稳定迭代产品的团队是真少之又少。结果就是在代际传承标准化积累上，大中小厂做项目的团队，这方面就都很差。

所以，如果程序不玩游戏，策划不懂数据结构，最后大概率就是效率极其低下。因此期望前端程序玩游戏，尤其玩在研项目的同类游戏（其实策划也需要）这个需求，其实重点不是玩游戏，也不是要什么两边都能体验到游戏的乐趣点（能体会当然更好了），而是玩过在同类游戏越多越深入，越节约沟通成本，不至于策划和程序在那里鸡同鸭讲。

比如我说，我要做个战力排行榜活动，但是带个大转盘，玩过同类游戏的，策划也好程序也罢，听下需求扫下文档，就知道会找个地方显示物品概率，以及默认策划提供权重配表会有展示和实际抽选不同区别，还有带抽取记录显示，需要能给特定物品打标签，抽取到后跑马灯，然后排行榜只显示多少位，哦还有三级弹窗需要加关闭按钮或者点其他地方关闭，小游戏平台要避开右上区域带功能按钮等等等等……没玩过，当然也可以看文档，但是比如这里我提到的“小细节”，对没玩过的人，解释一次就是沟通成本，沟通过程里，还可能反复要解释“为啥要做这样功能设计，而不是砍掉”。

嗯，所以“团队里有没有全民游戏的氛围，尤其非策划岗位”，也是我之前写过的《一个游戏老运营不正经判断在研项目团队的方法论》里提到的一个判断研发团队靠不靠谱的小方法。

只是有些时候，或者很多时候，当你发现你找的这个前端开发他（就是不怎么懂，甚至讨厌游戏）不行时候，你层级上已经没有选择余地——常见中厂，大厂，以及缺乏技术合伙人的团队。甚至，可能人家态度很好，代码效率也高，就是不玩游戏，高度依赖文档，大厂中厂团队的边缘项目，经常分配到这种。

那怎么办？

懂游戏的前端当然是最棒的！不懂，但是似乎还能干活的前端，你又干不掉……自然是凑合用吧，还能如何？因为很多程序员选什么引擎写什么代码，或者为啥来当程序员，可能单纯是因为觉得这个专业学出来，好找工作能赚钱。玩不玩游戏？哪怕是游戏从业者一员，不重要。

这里面也还有一种，不是不玩游戏，只是看不上自己长期从业的游戏，这种吧从我遇见的比例推测，不多，但是也不算少，最典型主要是那种爱国民游戏王者荣耀，但是讨厌氪金商业化。又或者独立游戏最棒了，做商业化游戏是迫不得已。

同时呢，绝大部分时候，在最初去面这类程序的那个人，他自己通常也是程序，他不一定想到这个问题，或者想到了，但是对面穿着格子衫，背着双肩包，聊下来代码能力还不错，一看就是天生的程序员……那自然就，苦苦策划吧，文档写清楚嘛，也是锻炼了。

所以概括点，面对前端程序（如果写代码能力还行）要不要懂游戏，懂自己家游戏这个问题，基本就是两个方向来解决，但是极端情况都一个结果：

方向一
期望在管理维度，用完善的流程规划和标准化积累来驱动出一个不坏的结果——极端结果，这个程序可以写代码，就是不玩游戏？没问题，苦苦策划吧，文档写清楚。

方向二
在找谁来执行维度先行过滤，找不到合适的继续找，找到后再用高效的执行弥补找不到的时间成本，以期待产出更好的结果——极端结果，自然还是艹尼玛，玩过连连看，那也凑合吧，苦苦策划吧，文档写清楚。

其实策划写文档有没有合适的前端程序，都应该写清楚，只是当决定这人合适不合适的一闪念里是“实在不行先用”＋“麻烦下策划，文档写清楚”，那么往往后面就是扯皮了。

当然了，如果预算足够人力充沛，整体进度其实也不容易耽误，毕竟钱能解决很多问题，单纯解决不了没钱、好玩还有人心。所以曾老师也说了，明白自己的下限，是创业的基础。明白团队的上限，是选对方向的前提。结合自己和团队的特点，做出高于团队上限的事情，是管理的能量。德鲁克说过：管理，就是让平凡的人做出不平凡的事。大家总会有一天，会变成自己讨厌的样子……这是不可避免的，然后发现，其实这才是世界的常态。

后面又发现，原来坚持高标准是可以获得更大成功的，但需要更多的条件。而这些条件，往往又需要一些气运的支持。而这些气运，是需要概率的。后面又发现，努力可以增加这个概率。但增加的不多。所以，大部分人就会放弃努力成为完美的人，反而会甘愿做个不完美的人。少数疯子，一直在坚持——他们最后，要么变成了疯子，要么变成了骗子，要么变成了老赖，要么就去了另一个地方，只有更少数人，他们成功了，变成了不那么依赖风口，也能上天的大佬。

（感谢群友曾老师，弓伯伯，SylarLin，邵化越对本文成文的帮助）

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