聊一聊国内小游戏消耗超过手游APP这点事

DataEye研究院预估：

今年8月，小游戏在两大头部广告平台买量日耗约9400万（其中微小约8800万），已小幅超过手游APP的约9000万日耗。

在这篇《见证历史！小游戏日耗9400万，已超手游APP！》里，有一段说的特别好：“更深一层，国内产能过剩背后，是大厂入局，以及此前互联网企业“裁员潮”、“离职潮”、“跨界潮”背景下，小团队/小CP创业团队的涌现。海外“原型”迭代，和低门槛买量投流两大基础因素，让中小团队自研自发、“小研小发”模式遍地开花，更深一层，国内产能过剩背后，是大厂入局，以及此前互联网企业“裁员潮”、“离职潮”、“跨界潮”背景下，小团队/小CP创业团队的涌现。海外“原型”迭代，和低门槛买量投流两大基础因素，让中小团队自研自发、“小研小发”模式遍地开花。”。

作者leo刘尊老师归纳总结的真不错，笔锋辛辣！我也发一篇，聊一聊小游戏消耗超过APP这个话题吧。

小游戏也好，app也好，在消耗这个语境下，是渠道支持的结果不同😦。而且这里也确实有些时来天地同借力的味道——今年工信部备案叠加对版号效果的重视，确实大幅度促进了小游戏的消耗超过app——你没版号的大部分游戏，选iaa作为盈利模式，你其实也只能发小游戏平台，你别管这些游戏烂不烂，团队小不小，积少成多，是一个不可忽略的乌合之众，想花钱投也投不到app了。

但是整个这事情，我的看法是：小游戏也好，app也好，在消耗这个语境下，是渠道支持的结果不同😦。微信＋抖音作为占据了国内大盘的大渠道，算法进化了，也愿意用相对低价格针对部分品类兜售自己的用户，这个大前提下，那他们就是时代里的那个车轮，结果来说也就是大势所趋。

渠道是业界毒瘤，但是倒过来，渠道稍微做点人，自然是业界发动机。不信咱们假设，回头微信学习自己家的广点通，巨量学习百度信息流，硬核联盟，但是app端的渠道平台倒过来学习微小抖小大让步，团结出动力说服某些政策的小让步，你看消耗绝对值是不是又立竿见影又出现明显不同？

当然，微信小游戏和抖音小游戏，他们愿意做个人吧，也是因为他们本体，也不单纯是个渠道了，那么，之前因为赚钱太容易，沦落为单纯渠道的一帮渠道们，遇见这种新兴大渠道的真竞争，可不就是溃不成军？

然后，实际到小游戏内部生态也一样。如果不是字节战略上支持抖音小游戏，微信小游戏早迫不及待去加大收割。

所以请感谢抖音小游戏，因为他们实际做到的威胁，微信小游戏的战略上还是要真的维持对中小团队鼓励（实际执行问题那是老大帝国的通病）

所以请感谢快手小游戏，因为他们可能的威胁性，抖音和微信小游戏长期需要保持对优秀，而不是关系户＋优秀的游戏运营研发的赎买，让没关系的团队产生自己优秀，还能向上努力的幻觉。

所以请感谢支付宝，美团甚至从历史的尘埃堆里翻出来各类市场份额目前无足轻重，实际上架也让大部分团队感觉何为鸡肋的“等平台”，他们的存在就具备里对我等小团队有重大意义的价值！

哦哦，还有，请感谢有关部门的无心插柳柳成荫，因为最大的薛定谔威胁在那里，所有的渠道平台和正经游戏研发运营，都被迫在某些大的方面达成基本共识，作出循规蹈矩的表面姿态，在雷池边探索底线的下限，为更多籼米级的入行小初生团队，下定了要做内购必须出海的动力和只做iaa专注小游戏平台的决心——帮游移不定的人，果断排除了未来的部分可能性，善莫大焉了属于。

所以这到底是趋势迫使渠道改变？还是说渠道的改变推动了趋势？也没啥特别值得说，唯物辩证法来说，两者相互作用，共同成长，时来天地同借力，运去英雄不由身。你要从政治经济学角度看，app渠道那边，已经达成卡特尔的垄断雏形，遇见类似微信＋抖音这样属于辛迪加混合康采恩方向的竞争模式，一溃千里自然很正常。毕竟垄断无可避免下，卡特尔，托拉斯，总归比辛迪加，康采恩更不利于小团队——垄断形式，其实都不是什么好东西，但是没得选，总有一部分东西比另外一部分要更好，游戏行业的绝大部分根基趋势，实际在于业内那些名不见经传的沉默大多数人选择了什么。对于寻求发展的我们这些小团队来讲，作出选择什么渠道平台时，一定也是本能去优先考虑这家平台给到自己的机会有多少，而但凡主动或者被迫做点人的平台们，能拿出来最大的“善意”。就是相对均等的，给普通人提供更多的机会，选谁不是选，再准许用脚投票后会有什么结果，也自然就显而易见了。

顺便，感谢曾老师供图，有关四大垄断形式的科普

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