游戏运营新手向：关于草台班子向游戏小型研发团队的方方面面

一个标准的草台班子向的小型研发团队配置，通常是美术1个，前端程序1个，后端程序1个，名为制作人，实际策划工具人数值系统商业化，眉毛鼻子一把抓，然后就再多一个名为打杂的＋商务，实际是真制作人＋带头大哥。然后第一个项目，基本但凡能确定，整体开发周期估计最大是三个月，之后是按这三个月的结果，一个月时间，大家决定继续不继续。

然后呢，从团队分工角度，对内，实际承担制作人角色的那位，至关重要。因为总的来说，哪怕你知道我们要做的是iaa流量中转器，你游戏一点可玩性都没有，iaa流量他也中转不起来。所以游戏这事情吧他本身成品，就是受实际意义的制作人的审美和趣味下限决定的。做出来的东西连制作人自己都不能取悦，那去取悦别人的可能性就必然是要能低成本的获得大量用户。

至于程序和美术或者还多出的策划……能通用的重点经验，就是大家要有自己的想法，但是确实要能在做事上达成共识 ，然后就要给予这共识落地，一起做自己擅长的事情——这就叫术业有专攻，草台班子也需要相信各自大岗位的专业性（真不专业就是必死无疑死，必死无疑也没啥可以说的余地），当然，美术素材也可以直接买现成的，但是一定需要个自己的美术把关＋按需求做调整，当然核心需要的是程序和策划 ，策划其实最好是数值出身，哪怕你家是打算拼超休闲。

而对外，最好就是对外发声的是那个组局的人，也就是通常承担的是所谓老板的责任，而这位基本常年累月更关注的应该是：
1、找钱。
2、找资源。
3、2的基础上定能来1的方向。
4、和核心团队共享信息——正经的核心团队是真的要尽量减少信息差，方向对了，看的到希望，那对小团队，比啥都有意义。

第一大忌讳就是本来就是小团体，带头的还在那里搞秘密主义，对“自己人”玩信息差，因为信息差这东西，实际很难完全保密，八字还没一撇就玩信息差，被自己人发现了，真的还有兴趣和你背靠背，自己人吗？

然后第二忌讳的是什么？是一开始的第一个项目，实际承担制作人角色的那个人，拿着大家一致看好的原型，抄都不知道怎么抄。可是事情又必须推进，自然就是自我发挥，自我发挥严格来说并不是什么大忌讳，大忌讳就是，然因为是自己发挥的东西，然后当成了宝贝，不许任何人改。团队里的其他人，通常也不想伤了和气，万一呢？可是具体每个人单独直面某人这种的策划思维 ，实际工作压力往往会是很大的很因为大概率人家对如何落地，就是没有想的太明白——核心可能就是他自己其实根本不玩自己选择的这个类型产品或者就简单玩玩 ，然后【我有一个天才的想法】 天才想法不被市场认同错的是市场，不是我。

这两大忌讳，就都是属于小团队众人要及时发现，发现了及时指出来后想办法纠正，纠正不了基本能踢出去就踢出去，踢不出去做等散伙的玩意了。

然后这类小团队，具体到团队里的每个人，认可你这个人和团队，其实比认可项目更重要。越小的团队，请尽可能找自己看的顺眼聊得来的人去组队——相信我，大部分人在这类团队里，只可能把一堆相互看顺眼的人，日常管理做的好好的。以及，有问题不要怕去说问题，把问题开诚布公出来比藏着掖着，回头（必然）被人发现强。

总之，这种情况下，这样搭配起来顺利运作的小团队班子，哪怕真第一款的项目不太如预期，那么大家还没跑路其实就是选择相信对方的专业能力，用磨合出来的经验，在各自经济能力还凑合的前提下，多少还能再赌上同类型的1到2款，再去试试未来。毕竟，正常小团队，有一款产品成功上线这条件的，只是数据不太好，那其实都是集中论证，迭代最拿手的，然后再突击复刻可以吃滥钱的——你自己出去交流，也能发现，愿意和你讲经验的小团队，本质都这样去博成功。毕竟越小的团队，其实真的越依赖积累， 去博容错率，而一起合作相互顺眼积累出的信任背书，也是非常非常宝贵的玩意。毕竟成功上线的产品，至少能总结出接下来已验证玩法好或者坏，接下来的的升级项目无非，三大块，1个挖主玩法深度，1个扩老玩法趣味广度，1个可复用新玩法验证。



反正这种情况下，能被推为当老板的主要精力可能，就还是要说就是去找钱，确实找到钱了 哪怕不多，也是能提振大家长久继续的信心，而其它业务他最多讲想法，和大家有分歧了选什么不选什么，及时拍个板——但是，大部分情况下，还是之前提的，选择相信小团队里，每个人的专业性，尤其已经跑过一次完整研发过程（所以第一款的版本尽量还是要能做到准成功上线状态），擅长策划的就是策划，策划相关的主要听策划，擅长商业化和运营的就是运营，运营相关的听运营，美术的以美术的审美为优先准则，程序的按程序能做的做，做不来的再才是因陋就简——这就是术业有专攻了。
这类团队，最后也不需要逼大家加班无脑加班， 因为其实正常就都是应该按部就班，左右就是1-3个月的事情，凑这小班子的人，其实也真不需要看大家一起加班寻求情绪价值，而且说一千道一万，如果你觉得不加班这事真不靠谱，就大部分初创小团队的实际情况，那还是和团队人商量下后，就好和好散的散了吧。

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