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四月份前两周，应该是圆方写公众号一年多，状态最不好的时候。怎么证明这个状态不好呢？两周时间，累计取关大概1000人吧，创下了写公众号以来的最差成绩。虽然圆方这个小小小公众号初心是记录自己每天的学习心得的，但是小伙伴们的反馈也是构建“内啡肽”正循环的关键一环。而小伙伴们的取关，大概也说明圆方的写作状态在变差，这个变差大概是从什么时候开始的呢？大概是从4月1日，那一天，圆方开始深度接触ChatGPT。如果说，16年的阿尔法go就像初代的蒸汽机，只能在煤矿抽水，从事特定行业的特定工作。那么23年的ChatGPT，就像是改良后的蒸汽机会快速改变各个行业的效率。也是第一次，传统的脑力劳动者工作效率彻底被机器所追赶，而且越抛越远的开始。不过，说归说，评论归评论，自己真正用上ChatGPT已经到了4月1日（这样想想，自己的执行力好差的样子……），那一天愚人节，使用完之后，被震撼了，的确感觉老天给自己开了一个玩笑。教员1937年在《实践论》中说：“你要知道梨子的滋味，你就得变革梨子，亲口吃一吃。你要知道原子的组成同性质，你就得实行物理学和化学的实验，变革原子的情况。”亲自用过ChatGPT之后，圆方陷入了深深的焦虑，对工作内容的焦虑，对组织变革的焦虑，对孩子教育的焦虑，以及对于文章创作的焦虑。而这些焦虑，是浮在表面上看看新闻报道，所不能感知到的。
特别这种焦虑在圆方尝试用ChatGPT写了一篇关于“某运动员和某演员”的文章之后，更是达到了顶峰，甚至一下子感觉不会写文章了。后面几天，经常有小伙伴留言“这篇是不是也用GPT了呢？”“这篇感觉又划水了”。其实也没有，不过可能这两周的圆方，会有意无意的去模仿GPT的文风。大概用了两周的时间，圆方才慢慢从这个“焦虑，迷茫，冲突”的过程中走出来，为了真正理解这次“生产力变革”的意义，圆方中间还专门飞了一趟上海，4月7日，参加了一次AGI的行业沙龙，沙龙上和在人工智能领域的头部创业者面对面交流，听他们对于人工智能浪潮的认知和判断。
其实听完，学习完之后，反而没有那么焦虑了。因为圆方突然想清楚，这的确是个先进的技术，这的确符合了先进的生产力的发展方向，也很可能有引领出先进文化的前进方向，甚至很大概率会影响最广大人民的根本利益。但是，变革的是技术，不变的是人性。如同互联网把我们带入信息社会，的确改变了生产力，改变了文化，改变了很多利益，但是不变的还是人，还是人性。曾经有这么一句话很多人都听过：“从小到大，听过了许多道理，却依然过不好这一生 ”，其实GPT就像那个告诉我们很多知识的“人”，在过去，搜索引擎其实也能告诉我们这些，只是麻烦一些。但是，懂了这些“知识”，了解了很多“道理”，掌握了许多“工具”，就真的能够过好这一生么？
当然不是，如果真的这么简单，人生就没有那么多痛苦了。我们的“贪嗔痴慢疑”也就不会伤害我们自己了。事实上，真正影响我们工作、生活、学习、健康的从来不是什么知识，而是你的认知。也就是，我们如何去看待这个世界，如何去看待我们所处的层级，如何去看待未来各种事物的演化。是的，你怎么看待这个世界，你就会得到一个什么反馈。而当你有了一定认知之后，就需要思考：“自己”凭什么在这个世界越过越好，自己的核心竞争力又是什么。ChatGPT所引发的，就是圆方对于自己的思考。也是前两周一直为之焦虑的这几方面:对文章创作的焦虑
当然，这一切远没有这么迫切，客观来说，ChatGPT不是一个灰天鹅，但是它的出现，以及以其为代表的即将到来的这个AGI+的时代，一定是一个灰犀牛，它一定会到来，改变许多事情，只是时间早晚的问题。
梳理完之后，圆方觉得“管理”或许算一个，或者用“”领导力”这个词更确切。毕业之后进入社会，因为工作调动的原因，圆方在大大小小的组织中呆过。有几个人创业型的小团队，也有上万人的成熟大机构，有盈利目标导向型很强的组织，也有非营利性的社团性质的组织。做过的角色也很多，一把手、副职、冲锋前台跑市场的、流程中台做支持、优化后台搞研发的、人事、财务，基本多多少少都做过。怎么说呢，虽然有很多的短板，吃过许多亏，踩过许多坑，但是也在这个过程中，对于“管理”建立了一套自己的认知。既然“管理”可能是圆方的“核心竞争力”之一，那么如何在这个AGI+的时代进一步加深自己的核心竞争力呢？可能是过去一年，坚持写作给圆方带来了许多改变，圆方决定从改变“写作”的方式和内容着手，去加深自己的核心竞争力。
过去一年，圆方一直在坚持每天日更去分享自己的观点，而未来圆方决定稍稍改变一下过去很长时间“态度+脑洞”的写作模式。就像从去年年初圆方开始加强“卧推”的训练。去年也是三四月份的时候，圆方极限卧（有保护推一个）曾经推到过120KG，但是贴胸做标准，大概也就60KG的水平，这令自己很不满意。所以从去年五一开始，不管前一天训练什么，每天早上给自己加练五组卧推，每一组九个，做递增，每一下都要求必须贴胸做标准。
从最早的20,30,40,50,60。一年不到，现在每天早上已经可以很轻松的做到，70,80,90,100,110。现在已经基本上可以稳定在标准100KG且自己没有保护做组的水平。为什么卧推重量能够持续提升，很关键的一点就是圆方在不断给自己加压，不断提升训练的重量和强度，然后坚持下来。训练是这样，写公众号也是这样，可能是写熟了，写顺了的原因，现阶段，圆方写一篇1500字左右的文章，大概时间也就是四五十分钟，圆方写的轻松，小伙伴们也看的轻松。但是长期下来，对于圆方自身却没有什么成长。就像一直在推60KG的杠铃，哪怕每天都推10组，可能成长也是有限的。所以决定给自己再加一些压力。以后每周六或周日的时候（取决于当天有没有超级大的热点出现），圆方会写一篇大概10000字以上，深度思考的文章。有逻辑认知框架，能够帮助到小伙伴们持续进步的文章。准确说，圆方要做一些GPT不太好做到的事情，写出一些GPT不太好写出的文章，要为整个内容市场，贡献一些独特的思考和心得。当然，这并不容易。在过去一年的时间里面，圆方大概写了70万字左右的文章，而在这个新的目标牵引下，圆方应该在2023年会写下超过100万字左右的内容。这个有点像过去每天推60KG的杠铃，现在要推到100KG的样子，的确是有压力。不过有压力才会有动力，才能迫使自己的身体和大脑，不断的思考，不断的成长。未来三个月，主要都是围绕管理去写，包括今天这一篇，圆方计划第一个主题：“让你层级跃升的小阶梯”，一共写12篇，每篇大概10000字左右，是分享圆方在过去十多年间的“管理”心得，以及一系列行之有效的管理工具。圆方计划把过去这些模糊的内化于心的感受，经验，案例。梳理成系统的外化于行的体系，工具，和方法。在这个梳理过程中，一方面可以为未来的工作，沉淀下来一套行之有效的方法论，另外也是构建圆方自己专业度，以及“核心竞争力”的一个过程。好的，大概就慨叹这么多，下面就开始这个系列的第一篇：关于“管理”，其实去年圆方写了好几篇文章，有心的小伙伴或许都看到了，主要是以下几篇：
《管理者到底有几个层级？》
《送给高阶管理者的十个工具（上）》
事实上，今天写的这个合集“让你层级跃升的小阶梯”，就是本来计划要写的《五层管理者的五十个管理工具》的系统阐述，一共会写十二个章节。大体的框架的确是想好了。前言就是今天这一篇，我们如何构建自己的核心竞争力？中间十篇呢，大概每篇会分开把每一个层级管理者所遇到的困局写一篇，然后再写一篇如何破局的路径，方法，和工具告诉大家。最后，会有一个专门的总结，主要是问答环节，会把前面这十一篇内容后面，大家所提出来的跟管理有关的“精华问题”挑出来，认真回答。把相似的合并，再补充一些写作感受，加起来一共十二个篇章。收费定到66.6呢，基本上相当于买本书，或者买一个在线系列课程的钱，毕竟在去年的写作和过程中，圆方认识到一个问题：“书，非借不能读也”。这种知识框架类的，长度超过一万字的文章，如果不能够沉下心来，认真多读几遍。大概完读率是极差的，去年的那两篇大概就是这样的结果。先问一个问题，"不想当将军的士兵，不是一个好士兵" ，这句话对么？大家先在心里默默的想一个答案。"不想当将军的士兵不是好士兵" 这句话最早可以追溯到法国大革命时期的拿破仑·波拿巴，他曾经说过：“士兵中谁不想当元帅？”这句话后来被广泛传播和引用，成为了一句著名的名言。相信你的答案，一定会有所改变。因为大家从生活的体感就能感受到，这太难了。到底有多难呢？先看看美国的军队，那么在美国需要多少年，可以被授予“五星上将”的军衔呢？美国现在美军官晋升考核制度始于20世纪初的“鲁特改革”，从1947年的《军官人事法案》、1954年《军官等级限制法》到1980年的《国防军官人事管理法》，再到1986年的《国防部改革书》从而全面推行“选升或淘汰晋升”制度。新兵-二等兵-一等兵
下士-中士-上士-一级军士
四级准尉-准尉-少尉-中尉-上尉
少校-中校-上校
总共20个职级，如果每两年升一个职级，至少要40年，才有可能被授予“五星上将”军，也就是说，58岁就可实现目标。这是看级别，还要看兵种和职业类别。为了适应高科技战争的需求，美国大力推进军事职业类别建设，其中美国海军共有642个军事职业类别，陆军有1276个类别，空军有2124个类别，海军陆战队有810个类别。为了打赢战争，美国还直接按照战争态势将整个国防部进行分类，分别是：人事，情报，作战，后勤，战略，通讯，发展，资源，和民事，这九大类别。而在我国的和平时代，最快的速度，26年可以从士兵晋升至大校，奋斗30年左右，可以升至为将军，大概和美国差不多。大家可能会觉得，这也不难嘛。30多年，不就成为将军了嘛。事实真的是这样么？回到这个小节的题目因为一个好士兵“好”和一个好将军的这个“好”，是截然不同的。
因为一个好士兵“好”和一个好将军的这个“好”，是截然不同的。
因为一个好士兵“好”和一个好将军的这个“好”，是截然不同的。
这也是圆方分享这个“管理者”系列的初心，也是把这个这个系列命名为“让你层级跃升的小阶梯”的原因。因为圆方在自己成长的过程中，以及辅导其他管理者成长的过程中，惊奇的发现，很多时候，管理者在第一个层级所取得成功的原因，往往就是TA在下一个管理层级面对失败的最主要的原因。