张勇：一个好消息，一个坏消息
4月28日上午，海底捞创始人张勇通过公司内部邮件宣布，全面启动接班人计划，表示自己将在十至十五年后退休，“期望通过这个计划寻找到一位爱海底捞，业务熟练，又能洞察人性的领导者。”
邮件强调，除施永宏、苟轶群、杨小丽以外，所有员工都有机会参与领导者接班计划。以上三人不能参与的原因，张勇表示，“他们三个没有什么明显的缺点，唯一的原因就是太贵了，对未来的董事会来讲，性价比确实不高。”
海底捞接班人计划内容
张勇夫妇1994年和施永宏夫妇一起创办海底捞火锅。杨小丽和苟轶群分别在1995年和1999年加入海底捞，目前张勇担任海底捞董事长，施永宏任执行董事，杨小丽为首席运营官，苟轶群为决策委员，都是海底捞的第一代管理者。
公司日前已在港交所发布公告，宣布将采纳未来10-15年的领导人才接班选拔计划，旨在强化行之有效的内部晋升机制，为公司的持续发展及高级管理团队的远期退休计划提前进行人才储备与锻炼。
“凡事预则立，早谋划终归会显得从容些。”张勇谈到提前10-15年就开始该计划的原因，“我们四个人都特别担心，担心我们学习能力跟不上。我们四个人还特别害怕，害怕我们沦为企业发展的绊脚石。因此，我们一起制定了这个计划。”
对于张勇发布的内部信，海底捞媒体与品牌中心相关负责人对《新京报》表示：“其实解读为退休计划并不准确，主要是未来人才选拔计划，或者说接班人计划。”
海底捞一向以服务著称，最初用师徒制培训员工。后来实行了升迁考，与师徒制相比，这种方式相对而言更为可观，且可以大规模选拔和培养干部。此次又推出“积分制”。张勇提到：“海底捞2019年10月对家族长以上干部收入实施限高制度。在这一制度下，只有这些新的工作才会带来额外的、不菲的收入。在海底捞，干一份新的工作，会获得相应积分。海底捞干部晋升会直接从从积分最高的几人中择优选取。”此选拔机制面向公司所有员工开放，在公司已经开始实施的PK制、工分制、预算制基础上，让具有潜质者在不同的工作岗位进行磨砺，也包括内部创业的方式，实现赛马机制。
2018年9月26日，海底捞成功在港交所上市，市值一度突破2000亿港元。招股书中，张勇夫妇共同持有海底捞股份将近70%。海底捞市值翻10倍，张勇完成了从创业草根到商业大佬的逆袭。
2019年8月29日，张勇以138亿美元（约192亿新元）净资产位登新加坡新首富，让新加坡首富十年来首次易主。2020年2月26日，张勇、舒萍夫妇以1120亿元财富位列《2020胡润全球富豪榜》第82位。家族办公室，可以说是全球超级富豪的标配，在实现了庞大的财富积累之后，海底捞终于也加入进来。据彭博新闻社3月5日报道，舒萍于2019年在新加坡设立家族办公室。
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整理编辑：商周君
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