项目过程中，我们咨询团队和各个事业部老大做访谈，了解各事业部的战略情况。结果，所有的事业部给出来的“战略规划”，几乎都是“到201X年做到细分行业第一”、“到201X年营业额翻一番”之类的简单目标。

这家客户也是刚进入快递领域，只给快递员配了一台特难用的打印软件，每次必须先手动输入内容，再对好面单纸，然后再进行打印——每打印一张面单就得重复一次这个过程，导致打印比手写的速度还慢。

各BU是公司创造收入的主力，因此其战略在公司内部显得尤为重要，而且与公司战略联系非常紧密。大部分时候，业务单元战略规划是和公司战略规划同步进行的，并成为公司战略规划的一部分。

外部环境一般包括宏观经济环境、政策环境、社会环境与技术发展现状。外部环境研究的意义在于探索行业目前所在的大环境对行业本身造成的影响。一些外部环境动因很有可能会成为驱动或阻碍行业的重要因素。

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3714市场的对比分析，提出了战略转型方向及相应战略。然后选取了几个最重要的战略主题，详细分析了壁垒、风险和关键成功因素，并借鉴国外模式，提出了适合本土券商的战略建议。

“战略”一词似乎已经被大多数企业管理者抛弃，取而代之的则是对“执行”的重视。很多企业管理者认为，战略规划是在浪费时间，因为从战略制定到最终执行的过程中，企业可能已经错过了最佳时机。

C咨询在金融领域经验丰富，首先梳理了市场上现有的互联网金融类产品，并逐一分析各产品的关键成功因素和所需投入的资源，并设计出了若干套产品组合策略方案，供管理层挑选。

SWOT分析是用来规划企业战略的，对于企业的优势、劣势、机会和威胁的研究只是这个框架的基础，进一步应该构建矩阵，通过评估SO，ST，WO，WT四个不同的战略方向，去选择最适合企业的发展战略。

逻辑思维：迅速找到突破口，并从突破口开始逐层分解，把一个复杂的问题拆解成多个简单的问题，再把简单的问题拆分成最基本的单元，并利用特定的算法组织这些单元——这就是咨询公司最经典的issue