各方对PPP的优点和缺陷都需要有充分认识，并要有呵护PPP得以健康可持续发展的积极态度。最重要的是，国家层面对于PPP的顶层设计要以防止地方政府、社会资本和金融机构的行为异化作为重要着眼点。

当然，让学环保的大学生了解他该如何找工作，只是本书的一个副产品，能够让涉及市政环保服务的企业找到正确介入公共服务市场化的机会(PPP、购买服务、特许经营或者其他方式)，才是本书最重要的目的之一。

自20世纪90年代至今，以特许经营和PPP为代表的基础设施市场化投融资模式已在中国走过近三十年的发展历程。其中的酸甜苦辣，许多早已付之东流的壮志雄心，非圈内老人不能尽知。

多位读者纷纷反映，只看书不过瘾，还想听薛涛真人版课程。于是，2018年12月26日，薛涛与书迷相聚PMR微课堂，用PPP独特分类大法看穿迷局，讲述专业见解，提升实战能力。

后来，笔者看薛涛朋友圈，得知他外号“薛大炮”，不时就PPP“发炮”，多次评选PPP项目。笔者才明白，PPP大咖就在自己身边!无奈的是，自己对PPP一无所知，根本无从发问。

2014年5月5日上午，第一期PPP沙龙召开，这是当时刚刚推动PPP的时候国内级别相对较高的、专业水准比较高的沙龙。这个沙龙从2014年持续了一年多，每月一期，2015年10月30日举办了最后一期。

其实，在国家外汇局于2014年5月颁布《跨境担保外汇管理规定》后，笔者就发文预测，国际工程承包市场上将有越来越多的境外业主要求中国承包商向其提交母公司担保，该判断已被近年来的实践验证。

项目进度计划涵盖所有相关职能部门的任务，站在某个职能部门或者某个项目组成员的角度去看进度计划，只有那么几个任务和自己相关，所以对其它不相关的部分就不感兴趣，认为是浪费时间，进而抵制整个项目进度计划。

(4)设计精巧的融资方案有利于降低融资风险。该项目采用银团贷款方式，提高了融资方谈判话语权，有利于分散融资风险。同时考虑到城投公司和社会资本不提供直接担保的现实问题，贷款银团设计了“并购贷款+

，不是制造问题的。你能解决多大的问题，就坐多高的位子。能解决多少问题，就能拿多少薪水，如果你能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。

科技型企业最大的特点是面向的市场、客户需求更新变化快，这就倒逼企业必须持续不断地推出一代又一代新产品来满足不断变化的市场需求，是什么东西束缚了这些企业的手脚，在更新换代的客户需求面前败下阵来呢?

有功劳的项目团队成员，也就是经常能及时、准确地完成项目经理指派的任务;能帮助项目经理“啃硬骨头”、顺利完成项目目标的项目组成员。他们当然应该是项目经理眼中最可爱的人，当然也应该是受到奖励和表彰的人。

我之所以强调以上这几种技能，是因为它们都很重要，却容易被人们忽视，并不是说其他技能不重要，比如领导力、沟通能力、团队建设、冲突管理等，大家都会认为这些是项目经理必不可少的技能，而对它们非常重视。