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这三本新书太“赞”了 | 管院教授新书速递
有同学问:为何这本书为何受到这么多所高校的青睐?精要版本与以往的版本有何不同之处?有企业家问:中国领军企业是如何实现“超越追赶”的?创新,为何是企业发展的第一要义?有学者问:从技术应用到整体建设,乡村数字革命发生了怎样的变化?为何浙江德清可以走在数字乡村治理的前列?而关于这些问题的答案,在浙大管院三位教授的新书中都可以找到。这三本新书,不仅看点多、亮点足,还得到了相关领域专家的联袂推荐,是你不能错过的三本管理学好书。这究竟是哪三位浙大管院教授?这三本书分别讲述了哪些内容?为何能得到国内外知名学者的纷纷力荐?别急,今天,让我们一一揭晓!《超越追赶》“为发展中国家企业提供“超越追赶”的“中国方案”近年来,全球格局的重大变化在于中国超常规的迅速崛起。中国崛起首先是中国经济的崛起,而中国经济实现跨越式发展的背后有一支不可忽视的力量:一大批卓越的中国领军企业。总结现有的研究可以发现,到底是什么因素决定一个国家的兴衰和企业的持续成长仍没有一个准确统一的答案。《超越追赶》一书以《科学》杂志的“世纪之问”为切入点,汇集了作者三十余年深入系统研究中国企业从追赶到超越追赶的创新管理实践及其规律的重大成果。中国增长是如何摆脱“追赶陷阱”的?中国企业独特的“超越追赶”具有怎样的路径与模式?“超越追赶”对其他发展中国家的企业又有怎么样的意义?这些问题,本书作者、浙江大学管理学院创新创业与战略学系吴晓波教授在《超越追赶》一书中做出了详细解答,为处于追赶中的企业提供追赶和实现超越追赶的“中国方案”。1为何说这本书具有突破性的理论价值和实践意义?在中国的技术与创新管理研究上,核心是超越追赶,如何突破范式的天花板?吴晓波教授团队进行了从“二次创新”到“超越追赶”的理论探索,尤其强调了穿越范式更新周期的"超越追赶"过程中非连续和非线性的重要作用,如何认识这种作用是技术与创新管理的核心内容。基于此,中国创新管理的原创理论体系"C理论"得以建立。这本书致力于系统研究从赢得后发优势到穿越周期的超越影响世界的中国样本,总结中国企业从追赶到超越追赶的创新管理实践规律。书中有理论、有案例、有方法、有路径,诠释了中国情境下技术范式转变期的非线性规律,构建了企业成功穿越技术生命周期的创新管理方法,跨越了理论与实践的鸿沟,具有重大的理论和现实意义。作为当前国际上该领域研究中最前沿的理论成果,这本书具有突破性的理论价值和实践意义。在理论上,这本书诠释了技术范式转变期的非线性规律,为当前更多企业抓住产业变革中的机会窗口、实现穿越周期的超越追赶路径的相关研究提供了理论基础和指导;构建了企业成功穿越技术生命周期的创新管理理论和方法,与西方经典管理理论基于“单个技术生命周期”下致力于建立高度分工协作体系不同,“超越追赶”理论中针对跨越技术生命周期的“非连续性管理”,提出包括超越追赶的动力、路径、策略和所需要的制度环境等要素的方法框架。在实践上,这本书为中国企业的追赶与超越,乃至为更多发展中国家企业提供了重要的指导,具有重大的现实意义。特定的市场需求而采取前沿的或是跨界的新技术,这种情况显著区别于原先单一产业内领先的“在位企业”主导技术范式下的竞争方式。今天中国的优秀企业家们以灵敏的市场嗅觉和敢为天下先的果敢,在从无到有,从有到强的奋斗历程中,带领中国企业在引进国际上先进技术的基础上不断创新、奋发前行。2助力企业找到穿越周期的力量实现从“追赶”到“引领”吴晓波:放眼世界,我们面临的是百年未遇之大变局。长期以来,作为近代科学技术与产业发展的“后来者”,中国并不被西方国家认为是一个“创新型国家”,然而充分的事实日益清晰地表明了创新驱动对中国崛起的重大作用。这本书的核心思想与创新之处就在于对“范式转变”期的创新管理“非线性”特征的剖析,提出了与以往基于单一生命周期内的稳定结构和线性优化不同的“拥抱不确定性”的创新管理体系。学习与“忘却学习”、异质性与包容性、排他性与互补性、利用与探索等“二元性”行为中的“灰度”管理成为创新管理的“新常态”。微观中技术创新与商业模式创新的双轮驱动,宏观上的“七位一体”新型国家创新系统与多极世界的新型全球创新治理结构,成为我国实现“超越追赶”的重要途径和必要条件。感谢提供实地研究机会并给予我们大力支持的企业家们,感谢于我们撰写期间进行深入批评与探讨的同行专家们,感谢一起参与过调研和研讨的学生们!正是你们的鼓励和支持让本书得以顺利完成。殷切期望本书的研究探索能为企业家、职业经理人,乃至政策制定者提供一种新的创新管理思维和管理逻辑,为更多发展中国家能够实现“超越追赶”,促进“人类命运共同体”的健康发展做出一份学者的贡献。3专家学者联袂推荐许庆瑞中国工程院院士“超越追赶”理论,是一个具有划时代意义的在追赶中崛起的创新管理体系。“超越追赶”创新管理理论和方法体系不仅为实践中的后发企业提供了有效的战略指导和管理方法,更推动了把基于中国实践的管理理论提升为被世界理解采纳的科学管理理论。无论对进一步构建中国管理学术体系在国际上的话语权,还是对于中国学术研究为推动人类社会经济发展贡献“中国智慧”,都是重要的尝试和开拓。林毅夫北京大学国家发展研究院名誉院长北京大学新结构经济学研究院院长后发国家在经济追赶和发展中面临着一系列复杂的经济社会技术和制度等方面的挑战。中国经济的崛起,一方面源于引进国外技术并不断学习和改进的后发优势,另一方面则在于积极创造新的技术范式和新的商业模式。吴晓波教授集三十余年扎根中国企业的研究成果,提炼总结了中国企业在技术范式转变带来的不确定性情境下,通过技术创新和商业模式创新的“双轮驱动”实现追赶的创新管理规律构建了“超越追赶”的理论和方法体系,是当前国际上该领域研究中最前沿的理论成果,具有突破性的理论价值和创新意义。杨善林中国工程院院士合肥工业大学学术委员会主任随着技术生命周期的不断缩短,技术与经济的互动效应在人类社会发展中的作用愈发凸显,创新成为引领发展的第一动力。本书集吴晓波教授长期研究成果之大成,提出的从“二次创新”到“超越追赶”的创新与战略管理理论体系,从理论上和实践方法上回答了“为什么有些企业能够穿越周期持续成长,而有些企业却停滞不前”。这本书诠释了中国情境下技术范式转变期的非线性规律,构建了企业成功穿越技术生命周期的创新管理方法,跨越了理论与实践的鸿沟,具有重大的理论和现实意义。陆军中国工程院院士通过引进技术再创新向原始创新的转化,中国赢得了巨大的后发优势,正从一个“后来者”逐渐演化为强有力的竞争者甚至领先者。本书用全球眼光对工业革命以来实现追赶的主要国家进行了剖析,回顾了我国从洋务运动以来多年的学习、追赶到超越追赶的伟大历史进程,总结出抓住“机会窗口”是实现超越追赶的关键。在当前全球技术、市场和制度发生深刻变化的背景下,这本书提出的超越追赶理论、战略与创新管理方法,为发展中国家提供了普惠的中国方案。《管理心理学(精要版)》“被多所高校列为必修管理学“教材”面对全球化、数字化、精益化及生态化的新形势、新挑战和新机遇,在深入实施可持续发展战略,促进经济社会全面绿色转型和高质量发展的崭新阶段,管理心理学,已成为自我管理、带领团队、引领组织、生涯发展、业务经营、创业创新、变革转型、责任管理和可续发展等方面必不可少的基本原理与方法论。同时,作为现代管理三大支柱之一的管理心理学推动着组织行为学、人力资源管理、管理学、经济学、心理学、社会学、法学、计算机科学、环境学乃至各类学科领域的研究、应用与相关课程的发展。随着对学科研究的不断深入和发展,随着对学生学习体验的不断分析和探索,江大学管理学院领导力与组织管理学系王重鸣教授推出了《管理心理学(精要版)》。作为以往教材的升级版,这本书既注重总结中国变革创新发展背景下的管理心理学理论成果,又增强理论在实践应用中的持续创新,尝试在理论体系、研究方法、成果体现和应用途径等方面强调创业创新、数字化转型和可持续发展的新视角,呈现全新的学科体系和策略拓展。1为何说这本书构建了管理心理学知识体系“新篇章”?《管理心理学(精要版)》改变了以往管理心理学以个体心理、群体心理领导心理、组织心理的传统划分做法,创建了五力管理框架模型,从生态力管理、文化力管理、团队力管理、创新力管理和行动力管理入手,以可续管理、责任管理、团队管理、创新管理和变革管理为主线,创新了管理心理学的内容体系和内涵特征,采取四编十二章,系统讲述“体系心智与决策”“价值、文化与激励”“沟通、团队与领导”“创新、组织与变革”四部分内容。本书每章运用“知识要点”预览概念亮点。以“思考研讨”和“研究解读”拓展学术依据。并用“案例体验”和“研究案例”开展实例分析,从而使管理心理学理论研究与实践融为一体,形成整合式知识与能力体系。“五力管理模型”的能力与机理本书融汇了近40年来,数十项国家、国际管理研究项目的创新成果和价值诠释,尤其是我国管理心理学多年的理论建树与重要研究成果,充实并加强了理论体系。总结和提炼出八大看点:五力管理模型与管理心理学体系、元领导力框架与创造性张力、可续管理模型与绿色发展、创业社会责任与责任管理、工作幸福感与持续激励力、数字领导力与数字化转型、创新力管理与组织创造力、变革型组织与行动理论。本书从全球商务管理和中国管理的变革转型、协同创新、数字互联、团队动能和可续发展五项实践特征出发,紧密结合企业变革创新、数字化转型升级、经理人赋能评价、企业文化重塑设计和创业能力建设等各项重要专题,扎根中国管理实践,致力于可续发展的心理学机制与策略,表现出管理心理学注重问题驱动和为实践服务的全新态势与方法创新。2聚焦“可持续发展和数字化”两大主题王重鸣:《管理心理学》作为这门课程的教材,主要聚焦于两大主题——可持续发展和数字化。相较于之前的教材,精要版在理论上,借鉴了国内外管理心理学的经典研究和前沿进展,更强调绿色发展和绿色转型;在内容上更加贴近中国管理创新实践和相关领域的研究成果,在布局上多了思考讨论和案例体验。我在这本书中采用的案例大多是与学生们的生活息息相关的案例,比如女性创业学员的成长心智模式等,把知识点放在真实场景中,让同学们去更为深入地感受。教材强调以“案例体验”和“研究案例”开展实例分析,从而使管理心理学理论、研究与实践融为一体,形成整合式知识与能力体系,充分展示管理心理学在中国的原理方略方法、新发展与实践应用新尝试。王重鸣教授课堂照片3专家学者联袂推荐张志学北京大学光华管理学院博雅特聘教授、著名管理心理学家王重鸣教授的《管理心理学(精要版)》是一本极富启迪性的教材。这本书基于40多年中国管理心理学与组织行为学研究与应用的系列成果,针对心智模式转换、团队化管理、领导力开发、数字化转型和绿色可持续发展等重要的前沿话题,提供了全新的理论体系和应用策略。这本书为面向高质量发展的管理心理学教学、研究和应用提供了系统的理论原理和方法指引,是一本精品教材。艾米·埃德蒙森(Amy