以上分析表明：以上政府购买服务项目在期限、融资、绩效、合伙、经济及补贴等五个方面不符合PPP要求的，不是PPP项目。该五个方面正是PPP项目区别政府购买服务项目及传统政府投资项目的实质性区别。

PPP强调项目全生命周期。一个基建或公共服务项目，设计寿命通常在50年到100年。但考虑金融机构融资期限的可行性，规定最低10年是适当的。目前，除非政策性银行，能够做到10年贷款的银行也寥寥无几。

按照财金[2015]57号文规定，示范项目应该：充分引入竞争机制；财政有承受能力；物有所值；合作期限原则上不低于10年，不得采用建设-移交（BT）方式；不得通过保底承诺、回购安排等方式进行变相融资。

6、促成工程招标主管部门事前确认PPP项目施工无需招标。在符合法律规定施工可不招标的三种情形前提下，请当地政府协调工程招标主管部门事前确认该PPP项目施工无需招标。并根据确认进一步完善相关文件。

仔细分析，承包商及当地政府在回购基础计算是遗漏了乘以。补上这一因素，则项目公司内部收益率为3.09%，静态盈利2.652亿元（同见表2）。再考虑施工利润，该项目投资回报才相对靠谱，当然也还是太低了。

以大型体育公园、全国影城等风控服务项目为代表，我们独创并承接了一批建设项目风控项目，采用合同组织、合同策划、风险评估等独家关键技术，颠覆传统全程法律服务，提出了根植于建设项目运营体系的风险控制服务。

这是一个最坏的时代，这也是一个最好的时代。一方面，商品房滞销地方债高企，绝大多数施工单位新增合同数量锐减，嗷嗷待哺。另一方面，PPP项目机会铺天盖地，绝大多数施工单位却雾里看花，颗粒无收。

以大型体育公园、全国影城等风控服务项目为代表，我们独创并承接了一批建设项目风控项目，采用合同组织、合同策划、风险评估等独家关键技术，颠覆传统全程法律服务，提出了根植于建设项目运营体系的风险控制服务。

以大型体育公园、全国影城等风控服务项目为代表，我们独创并承接了一批建设项目风控项目，采用合同组织、合同策划、风险评估等独家关键技术，颠覆传统全程法律服务，提出了根植于建设项目运营体系的风险控制服务。

以大型体育公园、全国影城等风控服务项目为代表，我们独创并承接了一批建设项目风控项目，采用合同组织、合同策划、风险评估等独家关键技术，颠覆传统全程法律服务，提出了根植于建设项目运营体系的风险控制服务。

以大型体育公园、全国影城等风控服务项目为代表，我们独创并承接了一批建设项目风控项目，采用合同组织、合同策划、风险评估等独家关键技术，颠覆传统全程法律服务，提出了根植于建设项目运营体系的风险控制服务。

绝大部分PPP项目是经营性项目，或者准经营性项目。经营性项目主要通过政府政策来支持；准经营项目不能平衡财务的，需要政府给一定补贴，才能平衡项目的财务可行性。如轨道交通，项目主要靠后期运营获得回报。

可见，对已落地的PPP项目，不需要政府付费的，物有所值即可算真正的PPP；需要政府付费的，还要政府具备财政承受能力，才算真正的PPP。然而，遗憾的是，目前落地PPP项目，未必能够同时具备该基石条件。

近一两年来，在财政部、国家发改委等有关部门政策文件的积极推动下，PPP的浪潮席卷全国，短期之内推出了多达几万亿元的投资项目。虽说PPP的提出与推动对我国发展意义重大，然而实施效果如何仍有待检验。

还有没有其他方案吗，当然有。比如方案5，又可以细分为多种方案，如股权转让加回购、增资扩股、工程保理、包销包租等。但除了方案5之外，方案1、方案2、方案3、方案4几乎可以概括目前常用的各种方案了。

一期主体结构2006年初验收通过了。但开发商认为2007年6月还有“10项未完工程”，而且这10项未完工程在此后几乎没有施工。凭此就可以认定中筑总公司擅自停工了吗？我翻阅所有文件后认为不能：

2012年1月17日，105位第一顺债权人分得返还购房款本金2.38亿元。待分配债权中，第二顺位债权金额合计1.2亿，其中土建单位4978万元，装修单位1600万元，幕墙单位944万元。