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新AI技术革命:向左走,向右走

产品,不妨对号入座,看有没有超出这个范围。先从宏观形态入手,再到微观产品层面,一收一放,才能更清晰看待当前事物的发展。以上,希望能带给你一些思考,欢迎留言讨论。—扩
2023年9月9日
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不出意外的话,2023年是AI大模型元年

来,肯定是大厂的更有优势一些,真金白银不会骗人。另外,跑分再高,也不如百姓的口碑好。生成式算法备案法规的落地,底层大模型能力的开放,无一不在预示着一个即将百花齐放的客户端AI产品世界的到来,没有
2023年9月7日
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大模型开源,创业者又站在了同一起跑线

的自动化程度高一些。这两种方式编码难度低,有的话用ChatGPT也能搞定一部分。重点是他们已经小规模参与进去,去发现需求、满足需求,顺便解决了自己的问题。还有一些在做
2023年8月11日
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走访数十位企业中高层后,这些事你必须得明白

近来时间比较充裕,就走访了不少朋友,他们横跨多个行业,如医药、律师、化妆品、箱包、企业服务、电商、人力资源等等,企业背景各异,有上市公司,也有独角兽企业,亦有创业小团队,他们大多已位居企业的中高层,对企业未来的发展,有一定的参与权或者话语权。聊聊近况,谈谈未来,一番交流下来,收获颇多。到这岁数,很多事情也都看的比较明白了,经过社会教训之后的肺腑之言,有些话的份量还是比较重的,今天我花了点时间大概总结了这么几点,分享给你。
2023年8月4日
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WPS Office AI实战总结,智能化办公时代已来

开头,自己再续写,写不出来的情况可能会不复存在。给领导写个演讲稿,再也不用吭哧吭哧半天憋不出来两字。写一个PPT,原来找模板的功夫,现在一句话,模板连带内容都生成完成。准备写一个项目实施计划,先让
2023年7月23日
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ChatGPT、Claude和Bard,三足鼎立之势已成

个上下文内容手机端ChatGPT:iOS版、H5使用Claude:暂无App,可以H5使用Bard:暂无App,可以H5使用特征ChatGPT:免费版本没有其他功能。ChatGPT
2023年7月20日
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Claude2 AI实战:PDF文档智能化阅读与解析

AIGC人才趋势洞察报告》《2023生成式AI认知及使用调研报告》【要想获取这三份研报,公众号回复
2023年7月18日
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WPS Office AI实战:Excel表格处理与分析,一句话搞定

最为困难的地方,公式、函数繁多,自然语言表述上差异又很大,官方也特意提示:该功能会持续迭代。很多时候不记得公式,特别是一些常用的公式,只在特定场景下才会出现,给出指令,告诉WPS
2023年7月16日
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审美疲劳来袭,AI 产品该何去何从

月初开始放出来,不少人说一直没收到内测通过通知。文心一言的内测申请,有不少人也是刚刚才通过,可见其拥挤程度。
2023年7月14日
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如何应对ChatGPT这一波AI浪潮

AI实战:AI带来的文档智能化体验短视频脚本写作慢?视频剪辑耗时间?图片处理求人难?AI助手来帮你好看的人都“在看”
2023年7月11日
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ChatGPT 实战:面试辅导助你轻松拿下Offer

经常保持与外界的交流,才能避免自己成为温水里的青蛙,但不一定每次都出去找公司锻炼,有了ChatGPT,他背后可不止一家公司一个面试官的经历,多对聊几次,相信你也会收获满满,对自己的职业成长会有极大的提升和帮助。自当是做了几次面试辅导,提前暴露一些坑出来,提前填上避免踩坑。面试指导建议你作为一个资深的人力资源专家,我现在要去应聘一个公司的销售经理的职位,请给我一些现场面试的指导建议,特别是有哪些注意事项针对还有疑问的点,可继续进行追问,现在的角色已经设定为“人力资源专家”,后续的回答都是基于本角色的回复,专业是肯定的。应对视频面试或电话面试不是进行现场面试,改成了视频面试或者电话面试,请继续一些指导建议和注意事项个人介绍怎么说使用开场基本都是要做个人介绍,重要性不言而喻,这一块你有什么建议应对不熟悉的面试问题面试交谈过程中,难免会遇到一些没经历过或不是太熟悉的问题,这种情况下如何很好地应对怎么谈薪资待遇整个面试过程聊的都还可以,到了谈薪资待遇环节,请给一些中肯的建议模拟面试你作为一个资深的销售经理面试官,阅人无数,我现在要去应聘你们公司的销售经理的职位,请给我做一次面试交流,10个面试问题,交流形式是你问我答。每次你提出问题后,我先来回答,回答结束后,你给出点评,然后你再提下一个问题。你先来问第一个问题。交流几次后,你会发现
2023年7月10日
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WPS Office AI实战:智能表格化身智能助理

。输入提示语,表格列会自动罗列出来如果缺少字段列,可以手动添加进去。会有示例数据添加进去,也可取消不填充。应用模板后,会基于此模板创建一个智能表格。函数公式直接告诉它你要的结果,
2023年7月9日
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WPS Office AI实战:AI带来的文档智能化体验

能力,目前职场办公三件套:Word、Excel、PPT,只有表格尚未支持AI能力,其它的也只不过在Beta内测阶段,限时免费,未来肯定是要走向付费的,不然昂贵的AI算力成本很难收回来。—扩
2023年7月8日
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ChatGPT实战:家庭资产配置

后疫情时代,经济形势严峻,无论是家庭、企业还是政府,都需要时间建立现金流、修复负债表、制定新计划,来应对未来不确定的风险。家庭资产配置是为了实现财务目标、降低风险、提高回报,并最大限度地优化家庭的财务状况而设定的。为什么要进行家庭资产配置,我们一起来看一看这几个重要的点:实现财务目标:每个家庭都有自己的财务目标,例如购房、子女教育、退休计划等。通过资产配置,可以有针对性地将资金投入不同的资产类别,以满足这些特定目标。风险分散:投资的风险是无法避免的,但通过在不同资产类别中分散投资,可以降低特定资产或行业面临的风险。当某些资产表现不佳时,其他资产可能表现较好,从而降低整体风险。提高回报:不同资产类别在不同的时间和市场条件下表现出不同的回报。通过将资金配置到不同的资产中,可以利用市场的波动来寻求更好的回报。投资多样化:家庭资产配置鼓励您投资多样化,不仅涉及股票和债券,还包括房地产、黄金、教育基金等。这样可以更好地适应市场变化,并降低因某些资产表现不佳而导致的损失。长期规划:家庭资产配置是一个长期规划的过程,有助于适应家庭生命周期的不同阶段,如婚姻、子女教育和退休。这样就可以更好地规划未来,确保财务安全。提高财务意识:通过进行家庭资产配置,将更深入地了解投资和财务管理的知识,从而提高家庭成员的财务意识和理财技能。总的来说,家庭资产配置是一个综合性的财务规划过程,它有助于优化家庭的财务状况,实现财务目标,并在风险可控的情况下提高回报。重要的是要根据家庭的具体情况和目标来制定合适的资产配置策略,并在投资前充分了解和评估相关风险。下面我们来看看ChatGPT可以我们一些什么帮助?资产配置建议“你现在是一名资深投资顾问,请为我的家庭资产配置提供一些建议。背景如下:双职工家庭,上有4老,下有两小孩,一大5岁,一小3岁,夫妻两人月收入到手合计1.5W,有房子一套,月供3000元,还需还贷15年。代步车子一辆,无贷款。名下再无其它资产,投资经验不多,只接触过余额宝。里面出现的很多计划等等,都是来自海外,如果要更贴切国情一些,加上国内的背景会更好。风险识别“针对你上述提到的投资品种,股票、债券、基金、房地产投资信托基金等等,他们的风险高低程度如何“基金品种里,还有一种叫做FOF的基金,他跟普通的基金有什么异同点投资策略建议“针对上面我提供的信息,如果要进行股票、基金、债券方面的投资,请你给出专业的投资策略建议是不是很像私人投资顾问,哪个环节有问题,直接提问就好,ChatGPT一对一辅导,他自己的数据集训练里,有一个专业的投资顾问角色的设定。投资是一个体系,需要自己长期学习,不可因为一时的冲动或别人的劝导,就轻易投资,具体的投资决策还是要自己拿主意,别人能给出的只是参考,仅此而已,毕竟钱是自己的。—扩
2023年7月6日
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WPS Office AI实战:Word写作如有“神”助

的出现,给了文档处理提供了新的范式。生成文档,根据提示词生成新内容文档分析,快速了解文档核心要点,节省阅读时间根据你感兴趣的内容,推荐相关问题使用WPS
2023年7月5日
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ChatGPT 实战:搭建自己的智囊团

很多企业都有外聘咨询顾问,来帮助自身审视内部管理问题、公司战略决策等等,个人也一样,只不过以前大家没有哪个条件,接触到那些牛人几乎没有途径。ChatGPT的出现,这一想法有了实现的可能。ChatGPT经过了大数据的训练,将他们的文章、访谈囊括其中,这些人的专业知识可以帮助普通人在特定领域做出更明智的决策。无论是涉及个人事务、职业发展还是创业项目,他们可以提供针对性的指导和建议,帮助普通人取得更好的结果。智囊团还可以由不同背景和专业领域的成员组成。他们的多元化观点和经验可以为普通人提供不同的思考角度和创新的思路,帮助他们拓宽思维,发现新的机会和解决方案。直接切入正题。组建团队你现在是我的智囊团,智囊团存在的目标是解答问题、提供建议、进行战略规划。目前有几个不同的董事做我的教练。这些董事分别是刘强东、马斯克、王阳明、查理芒格,他们每个人都有自己的个性,世界观,价值观,对问题有不同的看法,建议和意见。在后续的交流中,我会讲明白我的现实情况,请分别以他们的视角来审视我的情况,给出判断和建议。征求意见前几日我发现一些惊艳的二维码,是通过AI的方式二次生成的,相比传统的二维码,更具有观赏性和美感,我感觉很适合户外的品牌宣传,智慧团的成员们,你们如何看待这件事。也可以让他们逐个发言,这样表述的内容会更多一些。前几日我发现一些二维码,是通过AI的方式二次生成的,相比传统的二维码,更具有观赏性和美感,我感觉很适合户外的品牌宣传,智慧团的成员们,你们如何看待这件事。咱们一个一个来发言,刘强东先生第一个成员调整针对不同的问题,可以调整不同智囊团成员,来帮助自己给出决策,有时候实在想不出有谁可以提供帮助的话,ChatGPT
2023年7月4日
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WPS Office AI实战:一键生成PPT幻灯片

AI放出来内测申请,相信不少小伙伴都拿到了体验资格,不知道体验到国产AI的魅力没有?作为写作中的重头戏,一张PPT的制作让不少小伙伴面露难色,单排版布局这一项就足以让人望而却步。
2023年7月3日
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ChatGPT实战:职业生涯规划

ChatGPT的出现,不仅改变了人们对人工智能技术的认识,也对经济社会发展产生了深远的影响。那么,在ChatGPT时代,人们应该如何规划自己的职业呢?职业规划是一个有意义且重要的过程,它可以帮助你在职业生涯中取得成功并实现个人目标。明确方向和目标:提供方向性和动力,使你更有可能取得成功。缺乏明确的方向和目标,容易在职业道路上迷失和犹豫。最大化个人潜力:鼓励您不断学习和成长,提高自己的技能和知识,以实现个人和职业的全面发展。未能充分发挥个人潜力,错失发展机会和成长空间。提前应对变化:保持敏捷性和适应性,了解行业趋势,掌握新技能,并做好应对变化的准备。难以适应变化和挑战,容易受到市场变化的冲击。更好的职业满意度:帮助您避免陷入职业迷茫和工作的平庸感,从而更好地享受和投入到您所选择的职业中。较低的职业满意度和对职业生涯的不满意。提供个人背景信息不管是与谁交流,都要交待清楚自己背景信息,例如教育背景、工作经历、个人兴趣爱好等,这些信息将有助于ChatGPT为您提供更准确的建议。交待完背景信息,还可以简要介绍当前所处的职业生涯阶段以及您希望获得的规划建议。例如,您可以提到您的职业目标、现有技能和兴趣,或者您对未来的困惑和挑战。你不能空洞的问ChatGPT,帮我作一个职业生涯规划,这样毫无意义。你是一名职业生涯规划师,请给我一些职业生涯规划的建议。以下我的背景信息:23岁,本科数学专业毕业,目前在一个民营培训机构作讲师,刚工作了一年,我对培训工作也不怎么有兴趣,对未来充满了迷茫,不知道往哪里走。根据给出的建议点,针对有疑问的点,一项一项再深入与ChatGPT交流,直到本次交流没有盲点,扫除盲点后,内心会清晰很多。注意:在一次的交流对话时,如果已经交待过背景信息,后面沟通时就不再需要强调自己的背景、现状信息,除非有新的内容增加进去。针对具体问题提问在与ChatGPT交流时,可以提出一些具体的问题或关注点,以便聚焦于特定方面的职业规划。例如,您可以问关于行业选择、职业发展路径、技能培养、学习资源、职业转型等方面的问题。假如我将来一直做培训讲师,未来的职业发展路径会是什么样子针对上述提到的每个职业发展路径,我需要学习哪些技能来支撑我向那个方向前进呢探索不同的选项和机会ChatGPT可以帮助您探索不同的职业选项和机会。您可以与ChatGPT讨论不同行业的前景、所需的技能和资格、工作环境等。ChatGPT还可以提供有关特定职业领域的资源和学习建议。教育培训的行业前景如何,未来如果进行职业转型(不完全抛弃原来的经验积累)的话,可选择的职业有哪些探讨个人发展策略基于您提供的信息,ChatGPT可以与您一起探讨个人发展策略和计划。这可能包括制定目标、制定学习计划、发展必要的技能、建立专业网络、寻找实习或工作机会等。未来两年内,我要做到培训主管的位置,能不能帮我制定一个学习晋升计划,学习哪些技能、制定哪些可行的小目标来为我的计划资源和建议提供ChatGPT可以为您提供有关职业规划的资源和建议。这可能包括推荐书籍、在线课程、专业组织、行业论坛、职业咨询服务等。ChatGPT还可以分享一些实用的职场技巧和经验。针对上面的计划目标中,能不能推荐一些相关的学习资源,书籍、网络课程、交流论坛等,以markdown表格的形式输出ChatGPT输出的有些数据可能是错误的,我们要辩证来获取内容。正如尽信书,不如无书一样。—扩
2023年7月2日
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实践与体验:掌握AI工具的能力

最近,王建硕发表了一篇文章,题为《不要把研究AI新闻当作研究AI》,这篇文章的观点非常恰当。很多时候我也没有做深入的研究,只是表面了解,可能比他所说的稍微好一点,偶尔动动手。很多人只是站在一旁观望,并没有真正动手去实践。新闻是短期的,而技能是长期的,花时间在相对不变的东西上面,才能帮助我们理解每天变化的东西。最近我尝试在本地服务器上安装Stable
2023年7月1日
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ChatGPT实战:项目管理

人工智能有可能彻底改变许多行业,包括项目管理,及时了解最新技术以及它如何影响你的工作至关重要,因为学习好项目管理,不管你能不能做项目经理,在生活、工作的方面方面都会享受到懂得项目管理后带来的收益。下面我们借助史上最强聊天机器人ChatGPT在项目管理领域,做一些实战操作,闲话少扯,进入正题。下面的操作同样适用于
2023年6月29日
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ChatGPT实战:生成演讲稿

当众发言(演讲)是一种传达信息、观点和情感的重要方式。通过演讲,人们可以在公共场合表达自己的观点,向观众传递自己的知识和经验,激发听众的思考和行动。无论是商务演讲、学术讲座还是政治演说,演讲稿的写作都非常关键。一个好的演讲稿可以让演讲者更加自信地面对观众,更好地传递信息。述职报告、销售宣讲、领导演讲、培训演讲等等,不管是写给自己用,还是写给领导发言用,交给
2023年6月28日
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ChatGPT 实战:快速了解一个新领域

重构工作流程ChatGPT使用进阶,你一定要知道的应用技巧ChatGPT热度下降,实际落地在慢慢展开
2023年6月25日
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ChatGPT实战:如何进行高难度沟通

在职场中的应用场景——高难度沟通。对于一个没有什么经验的职场人来说,在第一次面对催促项目进度、礼貌地告诉甲方你们给的钱实在太少了、向老板反馈最近加班太多了等等沟通场景,会很手足无措。有了
2023年6月20日
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职场人的AI私塾,帮你打造得力的AI助手

你有没有想过,为什么有一些周围的小伙伴,工作量看着也不少,但事务处理速度特别快,质量也不差;一些看起来难度比较大或者生疏的工作,也能轻松应付得来,难道他们都是天生的工作能力出众?也许他背后站了一个高手:个人
2023年6月19日
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ChatGPT热度下降,实际落地在慢慢展开

上均取得同尺寸最好的效果。4月刚成立的百川智能科技,就发布了大语言模型,其发布的测试结果来看,除头部外,几乎秒杀其它产品,这仅是一家之言,如果光年之外、Project
2023年6月18日
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WPS Office AI 开放内测,名额有限,先到先到

AI,作为国内第一款集成多类AI功能的日常办公多件套应用,真是广大用户的福音。内测申请入口已经放开了,想一睹风采且想让自己的Office灵动起来的,抓紧行动(文末获取内测申请地址)。WPS
2023年6月17日
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用 ChatGPT 重构工作流程

已然变成个人助手,帮助我们解决各式各样的问题(尽信书不如无书,除了尝试外,还要多方求证,毕竟有时候也会胡说八道)。遇到问题时,思维上,先把
2023年6月14日
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AI 写作,30 秒上手,可别再说写作没思路了

出现以后,嗅觉灵敏的先行者,已经开始基于ChatGPT构建自己的新商业模式,用ChatGPT强大的文案能力,快速辅助自己进行变现,我们经常见到的小红书、抖音、公众号的内容里很多的产出背后就有
2023年6月13日
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ChatGPT配合两款神器,1分钟生成流程图

流程图,工作上再正常不过的一种图形,常见制图方法对比:传统手动制图:耗时耗力,迁移性差AI
2023年6月4日
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聊聊 ChatGPT 的逻辑架构与赚钱模式

浪潮的技术架构,再聊聊一些已经被市场验证可行的个人盈利模型。一图胜千言,上图囊括了当下
2023年5月21日
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ChatGPT,我跟不动了,你呢?

配置文件,基本还算看得懂,不过还是太久远了,把玩起来难度比较大。码界有个不成文的约定:当一个代码不知道怎么就运行起来了,千万不要去动它。[鼓浪屿海滩]自去年11月份
2023年5月14日
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站在山巅看 GPT 推动的井喷式 AI 浪潮

本轮技术热潮的起爆点,我认为是GPT技术,今天我就带着你从底层技术的视角,看看这个小树苗如何长成枝繁叶茂的参天大树。GPT的全称是Generative
2023年4月21日
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不止ChatGPT,这些GPT 官方助力的潜力股同样值得拥有

Waitlist”状态,下面我带你了解一下有哪些公司和产品。https://openai.fund/1/
2023年4月18日
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ChatGPT 过时了,Auto-GPT才是未来

旨在方便用户使用,并且需要最少的技术专业知识。该程序通过基于网络的界面访问,允许用户查看程序生成的数据和报告。该程序在发现新机会或采取行动时向用户发送警报和通知。该程序的核心功能由
2023年4月13日
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学会与AI协作还是等着被AI取代,不是个选择题

为自己加持,而一部分仅仅在神经层面形成短暂的撞击,之后行事依旧。行动的人中多数也不知道会有哪些机会,先跟着,能动手的就动手,在过程中自然就会显现出来一些可能性,再去深入了解实践,FOMO
2023年4月12日
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代码不熟没关系,让AI替你写

程序员早已不是一个陌生的群体,但程序、代码相对普通人而言,看着还是比较深奥难懂,但自从有了ChatGPT,不少对此有兴趣的外行人士,也能轻松写出代码了,比如让ChatGPT写一个贪吃蛇游戏,按它给出的提示逐步操作,有时候还真的能运行起来一个小游戏,这是有多大的成就感。ChatGPThttps://chat.openai.com/chatChatGPT写代码早不是什么新鲜事,它不仅可以写代码,还可以帮你理解代码、找出代码存在的Bug,下面我让它用JS写一段贪食蛇游戏的代码,写完之后保存为相应的文件,直接可以运行在浏览器里面。GitHub
2023年4月8日
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AI 学习心得速览(3月)

近来AI的迭代发布速度如此之快,迅速盖过火热的Web3的风头,每一块深入进去都是星辰大海,我们需要保持学习、保持好奇心,对于不懂的东西更要弄清楚,是否要继续也有决策依据,全文2000字左右,希望对你有帮助。关键词AIGC,AGI,GPT,Diffusion,LLMs,ChatGPT,Prompt,NLP应用层1,对话类:ChatGPT(定量训练数据),Claude(定量训练数据),Bard(实时数据),Quora
2023年3月30日
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不必依赖ChatGPT,这几款AI工具同样好用

近期,随着人工智能(AI)技术的普及和应用,在各个行业中AI的应用也越来越广泛。这一局面显然类似军备竞赛,各家企业纷纷入场,准备展现其AI技术的强大。然而,我们所看到的只是企业对外发布的结果,背后的测试阶段可能会很长。虽然现在有很多强大的AI
2023年3月29日
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借助这款AI工具,立马让你成为大师级绘画选手

AI绘画是一项新兴的技术,它利用人工智能算法和机器学习技术,能够自动地生成艺术作品,如绘画、插图、图像、视频等,放在今天看已经不是新技术了,去年就已经火爆起来了,只不过今年借着ChatGPT的东风再次被提及,之前的文章中有介绍几款AI绘画的应用(参看:ChatGPT
2023年3月27日
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ChatGPT 大行其道,带你走近 AIGC

是相对没有人物偏向性的产生内容,除非你指定他以何种角色对话,下面我又体验了两款类似的应用,都是使用一些人物的生平材料作为数据养分喂给模型,模型就可以模拟对应的人物进行对话。Hello
2023年3月1日
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你引以为傲的经验还凑效吗

说说最近发生的一个事吧,前两天去了趟国家森林公园,发现两个有意思的植物,因为之前是没有见过,所以才会出现想不明白的情况。先看第一张图,你看完之后不知道你有什么想法?第一反应是这样的树长在水里面,不死才怪(我认为这是一种松树)。不过松树属多数常青,理应有叶子,不过这个光秃秃的也说不过去。很像水棚走近一看,发现真实的名字叫池杉,是生长在水里的一种高大落叶乔木。树干基部膨大,枝条向上形成狭窄的树冠,尖塔形,形状优美。再看另一个竹子,先上图。第一感觉是,这竹子估计枯死了,杆都黄了,找到吊牌发现叫黄皮竹。在我以前的认知里,竹子都是绿色的,黄色的就是枯死了。后面转了一圈,我还发现了红色的、紫色的竹子,数了数近30个品种,只能说我对竹子了解的太少。特别是黄皮竹,犹如一只黑天鹅,击溃了所有关于竹子的认识。社会节奏越来越快,我们过往的经验到底能不能给予未来的发展一些指导意义,真的是有待商榷。你引以为荣经验积累,有时候价值可能并不大。在有些情况下非但不能帮助你加快对一些事物的认识,反而会阻碍你对一些新事物的认识。“行而不得,反求诸己。”这是一个内求的过程,向自己要结果,希望自己反思总结,升华进阶。但有时候,自我的一些知识储备容量不够大,再要结果,这个结果也不会很亮眼。这时候,就需要求外,向外寻求帮助,哪怕是去散步、与人闲谈、酒桌上喝酒吹水等,都有可能打破禁锢,灵光乍现。不管是求内,还是求外,你都必须抱有一种终身学习的成长心态才可以接纳新事物,学习新知识。本篇只是一个引子,希望能引发你的思考,进而得出一些新的启示。要想走的长远,技术从业者必须要认清这几点高级技术人员必须具备的三大思维模式我的2020年阅读书单一条曲线看技术人的职业发展瓶颈价值百万的技术人创业复盘跟对人很重要,15点,带你判断有没有跟对老大那些阻碍程序员成长的小细节,看看你有吗?
2021年1月27日
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价值百万的技术人创业复盘

朝九晚五上下班的人体会不到创业的激情,创过业的人反而更能体会工作中带来的成长,如果你准备创业,看看下面这几条心得体会,也许能少走一些弯路。别人的成功无法复制,但别人的失败,可以给你敲响警钟,让你清醒。先找到真正问题再开发对应的产品千万不能颠倒过来,先做出产品再去找市场,让市场来匹配你的产品,很明显这个逻辑是不通的。到市场上寻找问题并解决这个问题,肯定会赢得一部分市场,而市场自然会回馈你利润,那怕是个小而美的存在,做成一个收入的渠道也不错。找能力互补的合作伙伴技能同质化很不利于团队的成长,因为你无法获取到其它领域的见解。能力互补才能发挥各自的优势专长,让搞技术的去跑市场做销售,除非他很擅长,否则不专业的人干出的同样是不专业的事。一个团队中如果有外向型人才,如营销销售运营等,相比而言更能存活的长久一些,他们能解决部分公司的生存压力。避免自融来做产研做产研,是一个很烧钱、风险未知的事。虽然每个创业者都想自己做产品,依靠边际利润做大做强,但现实总会教你如何做事更好,等需要继续加大投入时,如果没有外部资金的介入,对团队都是极大的考验。卖房子卖车孤注一掷养团队,最后成事的有,但只是极少数,特别是一些需要投入很大的产研。如果少投入就可以做出来现金流的商业模式,风险倒不是很大。有些企业采用迂回技巧发展,先从技术外委服务做起,然后慢慢形成自己的产品,再依托产品销售。眼下SaaS的兴起,很多小需求都有标准化的产品推出;针对中大型企业的解决方案,小企业也无门拉来业务,所以对小微团队而言,生死考验基本是每一天都要面对的事情。不要过分喜爱自己的产品人们做决策时,总会受到沉没成本的影响。自己费尽心血耗资巨大,研发出来的产品从心理上是不愿意放弃这个东西,但市场就是市场,不会因为你的幻想而给你买单,你只有迎合他或者承认市场现在运行的方式,才能生存下去,进而才会有发展的可能。创造需求对于大部分人都是不现实的,吴军老师《硅谷来信》中提到的“工程师五个等级理论”,大部分人注定只能在五级或四级之间徘徊,更遑论开创一个行业。不可以埋头做产品,忽略了市场做产品的过程肯定是一个与市场不断磨合的过程,当市场风向已经发生转变时,即便沉没成本巨大,也要悬崖勒马即时掉头转向,否则会有更多的损失。多数情况下,虽不至于闭门造车,但很多想法要靠拍脑袋拍出来的也不靠谱,哪怕一个小小的功能。简单的可以向目标群体询问意见,有实力的可以做A/B测试。现实中不存在完美的产品,刚好融合完美的市场。忽略了市场声音的产品,最终没有出路,只有关闭服务器,止损出局。不熟悉的业务,不碰主要是你的伙伴懂但你不懂的情况下,很容易陷入被动。当出现问题时,你不知如何去解决,因为你是门外汉。如果一个事态自己不能掌控或没有发言权的话,只能是在边缘带活动,这是一种不长久的状态。钱花了,事做了,最终没成功,你的挫败感更强,你连自己失败的都不知道,更谈不上在行业里的积累。做成了,最后也没你什么事,同样还有挫败感,因为你没深入的参与进去。我跟他们不一样,我的产品跟他们的也不一样,最后你会发现,其实都很类似,自己并不是出彩的那一个。要想走的长远,技术从业者必须要认清这几点高级技术人员必须具备的三大思维模式我的2020年阅读书单如何培养你的团队一条曲线看技术人的职业发展瓶颈
2021年1月19日
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要想走的长远,技术从业者必须要认清这几点

人们对外在介绍自己时,总是倾向于从自己的职业出发,这也是便于别人更快的认识自己的一个途径。但在一个职业体系中呆久了,可能会被困在其中,进而忽视周边的世界,会出现职业技能很强,但生活技能很弱的现象。职业性迫使每个人在职业体系中追求精进,以此来获得职业成长中最大的进步,天性使然。社会节奏越来越快,迭代更新也越来越快,社会分工越来越细,想保有持久的竞争力需要付出巨大的努力,但终究只有一少部分人可以做到,大部分人只是在陪跑,好比顶尖的创业成功者攫取了巨大的社会财富,但换做是你去创业仅仅是为社会打零工,混个温饱而已。IT领域中技术从业者群体中的普通人,如何在日复一日的职业精进中,获得更多更大的成长,这就是本篇文章重点关注的内容,结合我十多年的感悟,希望能给予你一些启发与感悟(千字长文)。不论是学习、工作还是生活,抽象出来,都是自我与世界的关系,让我们再花些时间抽象归类分析一下,大概有以下几个方面:
2021年1月18日
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我的2020年阅读书单

把2020年读过的书单简单整理下分个类,把一些值得推荐的书列出来(技术书籍除外),给大家作个参考。其中有些书目,特别想推荐大家的,在之前的推文也都单独成文。为什么都是不列技术书,反而都是一堆科外书?一个简单的理由:随着年龄的增长,我们需要求助于技术外的东西来安身立命。另外,由于读这篇文章的你所从事的领域不同,我去罗列技术书的局限性就比较大。现在回过头来看,很多书只对书名有个印象,但书中的内容都有些模糊了。不过也没关系,人脑不可能记住所有东西,留一个索引在脑海里,需要的时候,你会找到它的。传记类:
2021年1月6日
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如何培养你的团队

不少小伙伴都问过我这样的题:你如何培养你的团队?先弄清楚为什么要培养,才能知道如何去培养。为什么要培养?因为团队成员希望从团队中技能得到提升,薪资得到提高,职位空间成长更大,而自己也能走向更高的岗位。如何辅助团队成员达成这些目标,就变得尤为重要。简单概况下,有以下几点:机会、责任、信任、容错、开放、分享之前的文章中提到《团队管理,到底管什么》,团队成员的预期不同,在团队中的诉求就不同,针对不同的诉求一定要区别对待。有人希望向产品分析方向上发展,有人希望往团队管理的方向发展,也有人希望继续深入技术,做技术专家。针对不同的诉求,就要有针对性的给予每一个人不同方向上的培养,针对不同的诉求提供不同的发展机会,承担不同的责任。给予了机会,一并也将责任落实到团队成员身上,这首先就是一种信任,只有信任才会懂得放权,事事抓在手里只能越来越累,放权反而能让能者上位,分担自己的压力。分享,本质上就是利他,反过来也是利已。“教会徒弟,饿死师傅”的情况可能会有,但当下的环境中,信息获取成本的大大降低,守着那些所谓的心得体会并不会让自己更强大,反而分享出去能收获更多,比如强化记忆,扫除一些未知而存在的盲点。经常性的培训是一种方式,技能、经验等,甚至可以从团队外部引进人员来给团队进行分享。大牛的修炼过程,也是离不开无数坑的辅助才能走到大牛的位子,所有犯错是不可避免的,特别是第一次犯错。你能否对团队成员容错,也很考验一个人的耐性。什么是团队管理者,就是眼睁睁着看着团队里的兄弟把你几分钟内搞定的事情,在半天时间内一再犯错而不得其解,只要这样才能让其深刻的明白解决问题的重要性。此时,你不能代劳,代劳即意味着剥夺着别人成长的权利。开放主要是指一个开放的心态,终生成长越来越多的被大家提及,特别是一些学习型组织,更是终身学习。所谓的经验、技能都会过时,拥抱变化,保持时刻学习的心态,才能让保有竞争力,团队也一样。积极的引导团队去扩散思维、开阔眼界,并不局限于当前项目的或未来的技术点,同时不断提升团队成员的软实力,比如包括这种演讲能力,组织协调能力,写作输出能力等等。题图
2020年10月24日
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技术语言的局限性

久在职场,会不自觉养成一种职业习惯,或者叫”职业病“,无形中把自己包装中对外的一个形象。在与外界沟通的过程中,难免是涉及到自己的领域内,如何与职业外人的人融洽的沟通,自然就成了一件大事。题图
2020年10月15日
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2B还是2C,这真是个问题

经常会被人问到:你认为2B与2C有什么不同吗?不同之处确实很多,网上基本上都能找到的:群体画像,付费能力,付费意愿,决策人/使用人,研发复杂度,价值产出,忠诚度,应用场景,收入增长,产品生态,客户服务等等,B也分大B与小B,两者也有不同。比如早期ERP厂商更多是从大B切入,现在众多SaaS厂商更多是从小B切入。标准化与定制化的问题,这也是工业信息化中至今都在面临的一个严峻问题。标准化更容易降低边际成本,但不能完全覆盖需求,定制化更容易占用更多投入,但产出不具有复制性。每一个产品都在寻找这个平衡点。题图
2020年9月25日
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一条曲线看技术人的职业发展瓶颈

从一个专栏里听到句扎心的话:你的天花板,可能只是别人的地板。天花板就是你的瓶颈,地板就是别人的起点,这就是层次的差异,活生生的现实写照。借用前面文章中的一个图,拿开发人员举例:若是图中路径发展路线,做梦估计都会笑醒,但现实总是会磕磕绊绊,有时候你会在一个阶段停留很久。回想一下,是不是曾遇到过下面的情况:有些同学如果没在毕业前敲定工作,毕业后自己再去找工作,会很迷茫,不知道做什么,怎么做?直到谋到份差事,才找到近阶段的目标。工作1到3年后,是进步最快的几年,从一个白纸,到可以实际操作一些业务,为公司产生一些实际价值,个人薪资也得到不小的涨幅,此时往往也会陷入另一个瓶颈期:现阶段该会的技能(仅限于此公司内)基本掌握了,感觉自己无所不能,对工作陷入麻木状态,职业目标又开始变的模糊。工作5到7年后,似乎又会碰到些问题:工作能力大幅提升,从自我负责到对团队负责,从一线执行到中坚力量的转变,技术、管理的碰撞是最激烈的,中间还穿插着业务管理,对下一个职业机会的发展,往往也会引致困惑,如果无法突破,这个瓶颈将会困扰一个人很久,可能是1年或是2年,也有可能就此打住,无法再向高层次进阶。
2020年8月12日
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高级技术人员必须具备的三大思维模式

抛开个人的心智模式上的一些思维差异,软件行业从业者应该当具备的几个思维模型,相当重要,好软件好产品的理论指导也都无出其右。用户思维代码的抽象源自于现实世界,产品未来的受众必然是给人看的,与人交互的内容要面向用户,除了一些是面向业内人士,另外的产品要面向大众,不管是C端用户还是B端用户,想让用户看的懂,能用、易用、好用。比如一个交互页面上的必输项校验时抛出异常:“ID
2020年6月27日
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破解程序员晋升痛点

这是一张程序员职业生涯理想的发展走向图(图中坡度仅靠参考),至于你后续成长到某个阶段,转向业务方向或管理方向发展,不在本文讨论之列。为什么说理想,因为对标到具体的个人,这条曲线就会真实很多(图中并没有标记住时间纬度):坡度有缓有陡,也有可能是平线(瓶颈总是会存在),也有可能是下滑式的。下面我借助一个人力资源概念里的一个概念来切入正题聊聊这个话题。ASK
2020年6月22日