先跟各位读者老爷们道个歉，这段时间总是接广告，非常不好意思，其实我也比较克制了，基本上接的广告都是教育类的，这些教育类的广告9.9块的体验课也买不了什么吃亏上当，在我心中始终认为，投资学习这件事情，永远都不会太亏。各位老爷们也不知道我拒绝掉了多少广告……如果实在难以接受，哎，那就算了吧。

笔者从事自然语言处理已经超过了一年半的时间，对语音交互有了自己的理解，本文以封闭五官的极端状态为各位读者带来一种特别的体验，以便大家熟悉和掌握其特点和优势，以便将来大家应用到自己的产品设计中。·

本文是“顶级活动策划的意识形态”系列文章之《数据篇，必须了解的数据分析方法论》。主题篇，既要被发现，也要被传播奖励篇，调动用户参与意愿的关键规则篇，让双方交换更容易达成宣传篇，不是通知用户，而是打动用户成本篇，控制活动成本的四个环节风险篇，正确认识风险，积极拥抱风险数据篇，必须了解的数据分析方法论执行篇，执行的关键在于公共人力资源复盘篇，团队加速成长的秘密数据是一门极深的学科，在很多游戏公司，数据部门和运营部门是平行关系，大家平时用的数据后台都是这个部门负责支撑维护的。各部门工作的所有输出都会以数据的方式呈现，如各大产品的各类基础数据：新进用户、留存、收入、新增付费用户、各道具销售情况等等。

我经历的那家公司风险没控制好，造成了这种事故，奖金发没发不知道（我想应该是没发）。这种事故导致了大量的用户口碑丢失。犯了错误，整个公司为其买单，那段时间市场部的同学们都灰头土脸的。

本文是“顶级活动策划的意识形态”系列文章之《成本篇，控制活动成本的四个环节》。主题篇，既要被发现，也要被传播奖励篇，调动用户参与意愿的关键规则篇，让双方交换更容易达成宣传篇，不是通知用户，而是打动用户成本篇，控制活动成本的四个环节风险篇，正确认识风险，积极拥抱风险数据篇，必须了解的数据分析方法论执行篇，执行的关键在于公共人力资源复盘篇，团队加速成长的秘密在外行人的眼中，做活动的成本是活动发放的那些奖励。在旁观者的眼中，做活动的成本是奖励加开发活动的时间和精力。在运营人的眼中，做活动的成本是从开始到结束所支付的所有脑力和体力。

本文是“顶级活动策划的意识形态”系列文章之《宣传篇，不是通知用户，而是打动用户》。主题篇，既要被发现，也要被传播奖励篇，调动用户参与意愿的关键规则篇，让双方交换更容易达成宣传篇，不是通知用户，而是打动用户成本篇，控制活动成本的四个环节风险篇，正确认识风险，积极拥抱风险数据篇，必须了解的数据分析方法论执行篇，执行的关键在于公共人力资源复盘篇，团队加速成长的秘密活动规划得再好，也得让用户知道。做得浅一点叫做通知，做得深一点叫营销。在两种之间我们选择了一个相对中性的词语——宣传。

本文是“顶级活动策划的意识形态”系列文章之《规则篇，让双方交换更容易达成》。主题篇，既要被发现，也要被传播奖励篇，调动用户参与意愿的关键规则篇，让双方交换更容易达成宣传篇，不是通知用户，而是打动用户成本篇，控制活动成本的四个环节风险篇，正确认识风险，积极拥抱风险数据篇，必须了解的数据分析方法论执行篇，执行的关键在于公共人力资源复盘篇，团队加速成长的秘密当我们搞定了奖励，成功打动用户之后，下一步就是搞定规则，让交易更容易达成。好的规则设计，则能够让双方交易效率变高，并最大化输出用户价值。理解易，门槛低，路径短，追求参与深度1、降低用户的理解成本

我们要为道具分类，为媒体渠道分类，为以后遇见的各种场景分类……这样才能做到心中有数，奖励是在多个维度的影响下权衡出来的。维度越多，颗粒越细，奖励的设计就越加精确，越能命中目标用户群体的核心需求。

本文是“顶级活动策划进阶”系列文章之《主题篇，既要被发现，也要被传播》。

斗胆先定义一下，运营就是大家在相同的条件和环境下把工作做得“更好”，最大化输出用户价值的行为。运营的目标：让用户留存得更久，更好地输出口碑，输出优质内容，让更多的用户付更多的钱。