【瑜伽馆】再谈团队之：责任（距离元旦还有63天）
（全文2000字，大约需要阅读8分钟！）
上次写团队是《瑜伽私教馆集结号》，结果变成商业操作，真是抱歉。这次从另一个角度写。
我一直有个偏见，瑜伽行业除了大机构，小点的如瑜伽馆，都是团伙，不是团队，就是几个人合起来抢钱而已，心虽然齐，业绩也有，但是谈不上团队。
而且有少数人只能同甘苦，不能共富贵，稍微有点起色就各自发展。
比如我和戎辉搭档的梯子兄弟吧，最近他开个小课程，我开个新群，很多人就马上私信：“你们拆伙了？”其实我们合作得好好的，只不过各自有点小项目而已。
我们还算合作愉快的，都被人猜疑。那些合作不愉快的，拆开来仿佛就很正常了！
这是少数派，多数呢？是连同甘苦都办不到，活得太累，稍微有点生计就跑了。有些人穿上大师服还能装一下，一有点蝇头小利连装都装不住。这怎么能变成团队？因此，团队之难在瑜伽行业是个普遍难题！我们今天就来谈谈这个话题吧！
我个人认为，一个团队要形成需要几个条件：责任、使命、公平、互利、步调一致。今天，我们先来谈第一个：
责任
像我这种“玻璃心”比较严重的人，其实没什么责任心的。我一直很讨厌李寻欢，为了个女人就放弃整个江湖，而且醉生梦死，成不了大事。而我恰恰就是这一类型的人，浪漫情节很重，做事很理想化，随时都有新念头，随时也都可能放弃什么事情。
因此，跟我的文章是挺累的，开很多的头，经常换主题。有人夸我有南老遗风，我发现南怀瑾老先生我别的没学会，天马行空学会了，可惜人家是名副其实的大师，我这辈子估计要被这漂浮不定的坏习惯拖累死。
正因为这样，我才用108天的发帖计划强迫自己。还好，目前只有两个晚上出了点小差错，过几天去迪拜，不知道网络怎样？怕怕！
即使迪拜没问题，明年过年后北京开馆，估计是要重新带团队了！这就面临责任了，像我这没什么责任心的人真的的极大的考验。
我不是没带过团队，只是今非昔比。以前就赚钱，带的只是开篇说的团伙，今后是有责任的带团队，不只是员工指着我吃饭，馆主们也指着我吃饭，我一个人很容易逍遥快活，所有人的饭碗就不是一件小事。
不是我想拖，有些事越大，需要考虑的事情就越多。瑜伽行业也存在急功近利的现象，貌似目前发展得不错，不过长期就难说了，当然，这个各安天命，我不好评价。
单就我自己来说吧，我觉得团队反而是好事！
如果就我一个人，那说放弃就放弃了，但是，当有一个团队的时候，你说放弃，大家可不干。即使我休息，还有人可以顶上。我只不过是在前面冲锋的而已。
举例说，比如这个平台，后期排版、发布、回复就不一定是我的事情了，我只负责写文章，剩下的有别人去处理，甚至图片、设计、推广，很多事情都不需要我操心了！这就是团队的好处。
因此，倒过来想，永续经营其实不是一个人的事，真正的团队，即使不说责任那么高大上，起码大家的脸丢不起，而且集体的利益也不一样。
比如苹果公司，乔布斯挂了，iPhone照样一年一年卖，那是上百亿的产业啊。迪士尼、福特、美孚、可口可乐这些机构都一样，创始人老早不在了，企业仍然持续发展，这才是团队。
回来说说瑜伽馆，目前不盈利、微亏、微赚是正常的，但是被金钱绑死了就是问题，时间久了，人心涣散，还谈什么团队，团伙都散了，更别说责任了！
因此，现在谈瑜伽馆团队的责任心还是有点早的。
像“为天地立心、为生民立命、为往圣继绝学、为万世开太平”这种抱负更加别指望了！能把馆盘活我觉得就不错了！
那么，盘活瑜伽馆的第一步我觉得就是责任。
这个责任不是说谁要负什么责任，而是起码停止推诿，乃至分道扬镳，而是像我上面说的，即使少了谁，其他人都能顶起来。
现在很多人的瑜伽馆都是合作形式的，当初愿望都很美好，一发现不怎么赚钱，甚至赔钱，马上脸色就难看了，有的要撤股，有的开始不干活，有的还制造敌对问题，好像有错都是别人错，自己永远是最对的。
我觉得这些事情适可而止吧！
最后一种，你真的全对的话，你来操盘啊！把其他人股份都接过来，不然瞎BB什么？不敢接是因为没钱，一个人没钱就代表能力有欠缺。不是完全没能力，很多有能力的人都没钱，究其原因就是自身的劣根性大于赚钱的能力，而团队其实是能很好的弥补这种劣根性的，要不然当初合作干嘛？单干就行了！（说得直白点，当初想要利用别人的钱、资源还是什么大家心里都清楚得很。）
不干活的那更加扯皮，这是拖后腿（后面的视频还是请大家再看一遍吧，拖后腿的肯定第一个干掉）。
撤股的，那是逃兵。表面上“很聪明”，生意人嘛，投资错误，马上调转方向，很正常嘛！其实，以后谁跟你合作？
真正想运作好，大家一起想办法，出路总会有的，山穷水尽疑无路、柳暗花明又一村是很正常的。没离开赌桌就不算输，眼前一点挫折算什么？既然要做，就做好，把各自该扛的责任都扛起来！特别是男人！
好了，暂时瞎BB到这，有意见或建议欢迎留言，不方便讲可以微信私聊：yogaker
此致！
NAMASTE！
沈谦谨 敬上
2016.10.30.于成都宽窄巷子
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