李军：倾力打造最具优势的高温工业用耐材综合服务商
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武汉耐材执行董事、总裁、党委副书记李军在接受专访时表示，“贯彻落实中国宝武第一次党代会精神，关键要在抓落实上见行动、求实效。作为新材料板块的一员，武汉耐材将以‘超越自我、跑赢大盘、追求卓越’为绩效驱动原则，以强化中高端耐材产品制造能力、总包技术集成服务能力及品牌资源整合能力为抓手，与中国宝武同行，倾力打造最具技术、品牌优势和较强集成能力的高温工业用耐材综合服务商。”
强化战略引领及战略管控作用
加快构建符合市场规律及集团要求的产业能力
通过加快环保节能及智慧化存量改造，最大限度发挥青山本部现有产能。以“少人化、无人化、集控化、一键化”为目标，打造极致高效、低成本的智慧耐材，提升核心制造能力及武汉耐材本部运营水平。
进一步提升总包技术集成，提高钢铁生态圈服务能力。通过建立耐材资源管控、钢铁冶炼技术及耐材应用技术服务平台，与耐材供应商战略合作，控股具有炉窑砌筑资质的企业，实现产品服务、砌筑施工、现场维护、工程管理的能力提升，进一步降低产品成本和总包现场运营成本，提高管理效率。加大对耐材应用维护智能装备的投入，实现总包管控的自动化、智能化，通过软实力及硬实力的构建及强化，实现总包技术集成、配套能力及钢铁生态圈服务能力的极大提升。
加大废旧耐材综合利用力度，抓住钢厂固废不出厂的环保要求，与国内外有资质的固废处理加工企业合资合作，加大对废旧耐材的加工利用及产品化，实现资源循环利用。
加快与国内外高校和科研院所合作，建立产、学、研、用一体化的综合研发创新平台，基于湖北省级企业技术中心、湖北省高温陶瓷工程技术研究中心和武科大陶瓷新材料联合工程研究中心三个技术创新平台建设，整合国内外研发资源，孵化培育符合战略选择的陶瓷基复合材及防腐复合材料，使新型材料在业务组合中形成合理比重及相匹配的经营业绩，最终确保中国宝武耐材产业在行业中的技术引领。
大力强化精准管控，稳定提升存量市场效率
全面落实质量主体责任，完善质量第一责任人制度、岗位质量规范与质量考核制度，实行质量“一票否决”；优化质量监督和风险管理机制，加强对重点功能产品、重点应用领域、核心流程的质量风险管控，推行质量问题快速响应机制，持续实施“赔一罚一”制度。加强质量人才培养，提升质量管理干部的专业化水平。
加大总包市场实行精细化管控力度。巩固深挖现有存量市场，扩大现有总包市场盈利水平。做好总包现场耐材使用的设计及规划，通过智慧制造等技术集成方案，降低现场材料消耗。
发挥平台作用，整合社会优质资源。建立向国内外先进企业对标学习的机制，不断开展自我诊断与改进工作。结合青山地区资源能源、环境约束、北湖工业园搬迁及未来武钢有限减产趋势，通过存量资产改造、升级，最大限度发挥青山本部地区的现有产能。利用自身市场和技术优势，以产品定制的形式实现外部过剩产能的整合利用。
加大国内外市场开拓力度
紧盯新增产线。以国内排名前三十及沿海沿江钢企、一带一路的钢企为目标，加紧对全流程低成本耐材总包技术的集成策划，选择有资源优势加工型企业合作，实现1-2个优质集团化钢企的全流程总包。紧盯防城港钢铁基地项目的发展进程，策划进入市场并形成配套生产基地。开展炮泥代加工业务增收等。
开拓集团内部市场。要扩大现有优质市场其他区域的业务范围，如鄂钢扩产建设项目等。以连铸三大件、滑板、滑动水口系列产品及配套装备或配套装备智能化升级为主要产品，力争在宝钢股份和湛江钢铁实现钢水控流系统零的突破。
创新营销激励机制，深挖现有市场，积极寻找拓展机会。从有利于人力资源开发和管理的角度出发，建立和支持扩大市场份额和创收创效的激励机制。
加大体制机制创新力度
通过创新体制机制，进一步增强企业活力，提升企业竞争能力。
加快与中国宝武体系的融合，充分发挥集团管理优势，建立符合耐材产业运营要求的要素和能力体系；
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建立以市场导向为核心的KPI绩效体系，建立一岗一表，做到人人身上有指标，使全体员工的目标与企业目标共振；
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加大与社会资源的合作共享，建立平台化的经营体制，充分发挥品牌优势，整合社会资源，提升企业集成能力；
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努力争取集团的政策支撑推进混合所有制改革，通过引入多样化资本形式的战略投资者，对武汉耐材实施股权多元化改革，完善资产经营公司的资本结构，促进企业经营机制转换，使公司更好融入市场经济，提高资本配置和运行效率，在资本增值的同时实现体制机制创新，最终实现企业的发展壮大。
“坚持把全面从严治党贯穿于生产经营、改革创新全过程，从严从实抓好党的建设各项工作。”李军表示，2019年，武汉耐材将继续深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，坚定不移地加强党的全面领导。
持续提升党建工作质量。认真学习传达中央、集团公司党委党建工作会议和文件精神，定期听取党建工作专题汇报，对基层党建工作进行安排部署，开展理论学习、经验交流、业务研讨。建立完善党内激励、党内关怀、党内帮扶各项机制，实施结对帮扶、上门慰问、重点扶助、技能培训等一系列举措。进一步创新基层党建工作，提升基层党建工作科学化、规范化水平。加大党务工作者的培训力度，持续提升基层党支部书记的履职履责能力。以“三最”为切入点，通过灵活的市场化机制，为员工提供更好的职业发展空间和更合理的收入，持续完善厂区公辅设施建设，进一步改善职工的工作环境和生活条件，让员工有钱、有闲、有趣，享受工作和生活，提升员工幸福感和满意度。
编辑：木婉不轻
视频：袁浩、倪健
素材：武汉耐材提供
出品：宝武运营共享服务中心媒体工作室