一图看懂6S推行真实目的

让 / 企 / 业 / 现 / 场 / 更 / 美 / 好

企业推行6S的目的是什么？

6S管理目的如果只是为了干净整洁，那多安排2个清洁工就好了。事实上，企业推行6S的真实目的并非只是为了提升环境。

6S推行六步环：方案→标准→实施→检查→维持→改进。前四步是关键，后二步简单。如果后二步维持艰难，说明前四步中的方案与标准没有做好。

▲这种工具定位，员工就很维持

▲这种工具定位，维持就要简单一些

企业推行6S真实目的并不是表面上（为了整洁）出发，而是从手段（6S行为）出发，在过程中寻找目的，也就是“先做了再说”。通过6S这一手段，人们可以在6S活动的过程中不断发现新情况，在做的过程中培养6S者自律、勤奋工作、对自己和他人乃至公司负责的精神，以及强大的执行力与向心力！

醉翁之意不在酒。

例如，生产总监要求每天对车间进行6S检查，然后评比排名，其真实目的并不是为了看哪个车间的地面比较干净，环境做得比较好，而是通过6S检查来判定哪些班组长的执行力及工作态度。

6S是一种习惯，也是一种精神。这种精神，没有实践就体会不到，不坚持就无法培养起来。

一个工人，三个管理者。

例如，在生产的车间里，我们没法确认工人是否在认真地拧紧螺丝。想要查明具体情况，就得走到工人身边做同样的工作。但是，光靠这些还不够因为我们不知道查岗的人是否在认真监视拧紧螺丝的工人，因此接下来我们得安提排另一个人去监视查岗的人。即便这样还是不能放心，对这个监视查岗的人的人，还需要安排另一个人来监视他，如此一来便没完没了，可能需要无限多的人手。

作为一个手段，它发挥着就算没有人发布命令，也能将员工心中“我要自发地为公司作出贡献” 这一想法落实到行动上。6S这一手段能让人一眼看清谁是走形式、装样子的人，谁是实际采取行动的人。通过其他工作可能看不出来，但通过6S管理这一行为就能很清楚地看到员工是否有一颗愿意为公司出力的心。

所以，企业推行6S的核心是培养员工自律，简言之就是听话、按章作业，基于这一点，产品零缺陷目标将指日可待。如果企业能拥有一批忠于企业的员工，必将所向无敌！从而实现”一个和尚挑水喝、二个和尚抬水喝、三个和尚有自来水喝“的伟大目标。

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 — 关于我 — 

高庆华，独立6S实践者、PPT鼠绘术开发者、深圳作协会员。专注于6S象形标示设计、可视化矢量漫画标准、2.5D改善方案制定。服务理念：用最少的成本，做最好的6S效果。新浪微博： @6S高庆华，微信：gaoqh317