机械行业新工厂6S辅导全案（客户案例）
图说6S，不一样的6S
只原创不模仿 只超越不跟随
背景
这是一个机械行业的新工厂6S辅导项目，客户很急而且要求高，接到电话简短沟通后第二天便启程了。全程驻厂式手把手式辅导，五层楼从车间规划到标示设计、物料采购、现场改善等实施落地共20天时间，平均每层楼4天时间。
△ 客户工厂外景
项目交付资料包
共24个文件夹，500多个文件，4G左右大小
△ 项目交付资料包
01.
咨询方案
当天晚上8点左右到达客户工厂，连夜到现场看了一遍。第二天上午急急忙忙做项目咨询辅导方案，下午把方案提交给客户，2小时后，老板同意
了。于是我起草合同，确定了合作方式与项目费用。
第二天上午正式签订合同。
△ 咨询方案说明会
△ 咨询方案报告目录
△ 项目合同
02.
改善方案
客户提供了两个文件：车间平面图、公司LOGO，于是，我用这两个文件开始做每层楼的方案。
方案包括：区域布局、通道设计划线、象形标示设计、管理看板、宣传挂图、物料采购、广告商对接、制作费用等。
因为广告公司并不懂6S标示，你得设计好，他们才会照样来做。不然，做出来的效果不是想要的。而且你得把要求的细节告知广告商，必要时你还得帮客户审核广告商的价格（6S标示牌物料价格我比较了解）
△ 方案资料包
△ 标示牌安装效果图
△ 象形标示牌-矢量版
△ 实物拍摄案例
这可能是中国目前唯一的机械行业6S象形标示牌
03.
改善案例
节选部分
△ 管线及排水槽改善
△ 水杯定位与标示，永不翘边
04.
活动花絮
△ 外购物料
因为时间的关系，很多改善是我亲力亲为带动改善的，不然时间上来不及。晚上作方案，白天现场改善。
客户的认可，所有的努力与付出都是值得的！
以上，就是整个新工厂6S辅导的全部过程，因合同要求，本次项目主要是现场改善，不涉及6S管理手册与标准的编写。
项目推文：
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