日本5S已成过去式！
在动物界，独居的动物都比群居的动物生存技能要高出许多，比如，独狼要比在狼群里的狼更凶猛，老虎比狮子捕猎技术更高明。
私人侦探比一般警察要厉害，私人律师要比律师事务所要厉害，私人保镖要比保安公司更专业、私人助理比一般助理要求更高......
因为是个人没有团队，所有事务需要一个人来完成，这需要较强的综合能力，一般来说，做一名顾问师很容易，只要你在相关领域有工作经验，找家顾问公司不难。要成为一名独立6S顾问师要比做一名6S顾问师要难得多。
选择做独立顾问师是一条非常艰难的路
前几天有几个网友也离职了做独立顾问师的，向我求助：说业务太少......
每一个职业，其实都有难处。抖音网红，也是少数人能分得红利。
这几天北大扫地僧韦东奕-数学天才爆红了，红的不是他的才华，而是他的一瓶白凉开、一袋馒头
有人瞧不起，有人感叹。
一个真正做事专业的人，是不在乎那些讲话、上电视、出名、领奖等等。顾问师领域是浮燥的，看到有人到处讲课、到处搞发言、搞分享会、搞交流、搞参观......这些并不能提升一个顾问师的专业能力
独立顾问师需要时间静下来做思考、做原创知识开发，做总结提炼。忙于日常事务短期是产生效益的，但长远来看是没有增值的。
大家可能还记得20年前中国最早一批的6S顾问师，现在你发现找不到他们了。人去哪里了呢？有些退休、有些转行、有些跟不上时代的发展淘汰了......
你天天讲日本5S、丰田生产......是个美女也看腻了，何况是一个老生常谈、没有新意的5S呢？而且你所讲的5S，是30、40年前的5S，已经不太适合这个时代了，这个时代，是90后、00后的时代，他们的思想不是你那套所谓提升人的素养的东西。
丰田并不是日本最伟大的公司，至少当年美国没有制裁丰田？现在也没有。
从创新上来讲。华为比丰田更值得学习，至少华为是创新式的管理模式，而丰田一直在原地踏步。
比如，工具物品定位，很多人都会，但如果你找一个更好的定位方式方法，如胶带不翘边，20年不坏，工个定位不仅美观、工作高效、而且创意十足，这才是6S管理的核心。
日本的5S是没有创新基因的，一个标识用50不变，一个定位，30年不变，如果你有兴趣可以看看下文：
改善随着不同的时间改善的定义有些不同。就疫情而言，美国、印度、日本一直在改善，然而，他们的疫情控制并不好。
中国虽然偶尔会局部发生疫情，但改善手段之高、速度之快、是世界上其它国家不可比的。
那么，同样是面对疫情问题，中国的改善为什么要好很多呢？如果企业现场的问题如果像疫情一样，日本如何应对？企业其实要的不是改善，而是标准化（效果好、速度快）的改善
很多专家都说6S难的是维持，而我的想法恰恰是相反的，维持容易，创新才是最难的
如果你觉得大公司的5S很好，那你错了，如果你觉得顾问公司的辅导很好，那你也错了。那怕是中国最牛的顾问公司，也不会好到哪里去？
顾问公司名气大不代表他们的顾问师也厉害（必竟他只是个打工的顾问师而已）
一个公司做了十几年5S，是什么原因做不好呢
↓↓↓
如果请国内最有名的精益顾问公司
是不是你的工厂就会好呢？
↓↓↓
你的工厂6S改善效果好不好，一张照片就可看出来
↓↓↓
如果你太在意表面荣誉，这其实就是表面的6S
而不是真正的解决问题
为什么你的提案可以申请专利
而你的设备牌却不知道有问题呢
现场很杂乱呢
↓↓↓
说到丰田，当然是他的TPS生产模式，其实这并非丰田的原创，而是丰田跟美国福特学习的。虽然，精益生产是丰田的国宝，但这套模式并不一定适合你的企业。
20年前，中国海尔的6S也是知名的，可是现在你发现几乎没有人来学习了他们的6S了。前些天，海尔洗衣机工厂有人找到我，说要买6S管理手册，我当时很惊讶！
我一直以海尔6S为模范啊。
很多公司想学华为，但学不会。就像很多工厂学丰田一样。
事实上，日本经济30年没有增长，这个像极了精益生产的缩影，一直在维持。
我们可以有这样的一个设想：
如果把稻盛和夫请到你的公司做顾问，你的公司会不会成为世界500强？如果把丰田章男请到你的工厂做顾问，你的公司会不会成为第二个丰田？
为什么日本不复制10个、100个......稻盛和夫、丰田章男
这样的话，日本不是无敌了吗？
吗？
-----------------------------------------------------------
后记：
如果你要做现场改善，不要搞什么专利、什么提案、专心专注地把问题解决掉比什么都重要！
PS:普通的专利其实没有什么用，除了听起来高大尚，你还得花钱，10年就过期了。
《6S象形标识实用手册》在出版前我曾申请过专利，但听说每年要花钱，就放弃了。
【关联阅读】
（点击蓝字查看原文）
项目咨询 | 手册定制 | 资料购买 | 加入会员
微信：gaoqh317
▼