怡见：长期阅读就是最好的“因”

每隔1、2年我都会写“阅读”主题的文章。

这篇文章，前半部分是我2020年阅读体会的一个总结，后半部分是过程中所作的部分读书笔记、读书摘录的汇总。以后尽量每年都做一个这样的简单总结，希望对大家有帮助，其出发点是 —— “尽量对自己透明、对别人透明”。

1.第一部分 

2020年阅读汇报及总结

不算小说等虚构类书籍，今年目前已读了14本书，分别是《穷爸爸富爸爸》、《超级符号原理》、《文化战略》、《商业模式新生代》、《被讨厌的勇气》、《游戏改变世界》、《2小时品牌素养》、《激荡三十年（上）》、《战略品牌管理》、《升级定位》、《品类杀手》、《朋友圈的尖子生》、《远见》、《能力陷阱》。

重读了一遍《华衫详解孙子兵法》，预计剩下几天会读完《价值》和《你的降落伞是什么颜色》，可能读不完的是《品类管理实战》与《把自己作为方法》。

我是这么分类的：

除了因为偶然原因比如出版社送书，我当前阶段的固定阅读主题是“品牌策略”、“商业管理”，这毕竟是核心能力和领域主轴。每年可能必然要读基本的是“人物传记”or“历史类”书籍，这是兴趣领域。

今年突然加入购物车的两类书籍，一类是品类策略书籍，也属于品牌策略主题领域，还有一类是年底开始阅读的基本“职业生涯管理”书籍，原因是我遇到了一些职业机会和困惑。

我统计时也有点惊讶，今年算是我近7年来阅读数量最多的一次。主要原因是①疫情的时间 ②突发的需求 ③手机阅读器。如果你也想读的多，碎片时间+移动阅读不要错过。

但是我一直都认为，阅读的数量是最不重要的事情，这点我在老文《兄台，怎样读书比较合适？》文章里讲清楚了。

今年阅读里个人评分最高的大概是这么几本：

《文化战略》

《孙子兵法》

《被讨厌的勇气》

《激荡三十年》

《战略品牌管理》

《升级定位》

《远见》

其实其他基本也都很不错：

比如本来不打算跟风读的项彪《把自己作为方法》，出奇的喜欢社会学家的坦诚交流、佩服其知识深度；《价值》虽然有点着急出版的样子，但也算是能“把战略大词说的特别合理”的一本书，还是功力深厚，不愧是偶像人物；小马宋的《朋友圈尖子生》，因为就在办公区域书架，我决定拿来看看做调剂，没想到其实也有不少启发 —— 很多共同的朋友，共同的朋友圈，85-95一代的共同成长轨迹。

可见阅读的收获在己，不全在书。对方的头脑全盘用文字表达了，你的头脑也要伸过去，贡献你的信息量。

我几乎没有觉得哪本不太好、是凑数的。如果是这样，我要么不读，要么读一半放下了。可见，其实我的阅读量还是不算大，对好坏的判断标准还在建立中、吸收中。不过我不着急。

还有几个点分享：

1.集中阅读、主题阅读挺重要的。虽然我也很早知道“主题阅读”概念，但其实集中的主题阅读去年才开始。到今年，在品牌领域集中阅读下来，会觉得的确有一定的贯通感，这些是记忆资产、沉淀，应该还会继续发挥价值。

另外，主题阅读未必要是集中在一年内。我的长线主题就是营销和品牌类，持续了7年，只要定时复盘也有不错的效果。

2.偶尔有调剂，看看信息量未必那么大的。如前面所述，项彪和小马宋的两本我是作为调剂，其实还抽空看了《了不起的盖茨比》。小说、访谈类的我一直看的不多，主要受到“非虚构”阅读的思想，不过有富余时间，我会想多看看。

3.好书、经典要重复读。这话我是听华杉老师经常说，处于一种“内心认可但没有实践”的状态。

究竟哪些书？哪种经典值得重读呢？我今年觉得重读的书，是那种让自己读了文字会很舒适的书籍。

每个人的舒适点不一样，第一本让我感受到舒适的是《穷查理宝典》，今年偶尔也会读几页。《孙子兵法》这样空前绝后的经典，也是如此。还有心理学书籍以及几本人物传记也让我有此感受 —— 归纳一下，个人的G点大概是道而非术、规律总结、聚焦于认知的书籍。

很舒适的话，你就可以一而再再而三的用它们的智慧来慰藉自己。

其实，今年我也看了很多抖音、B站、YouTube视频，电影、电视剧、动漫等，经典总结的、娱乐的、情绪化的，都很好，参差多态。

不过阅读总归是最能激发自己与书中大脑对话的那种方式，并且能扩散出更多可能性。

数量不重要，甚至一天、一个月的阅读质量也不是很重要，长期坚持下来，信息量是累加的，即使我这样记忆力很差的人。

话说在体重管理领域，最权威的理论指出，其实减肥的底层逻辑是改变生活方式，说白了就是改变摄入产出的习惯；在个人的认知管理上，道理是一样的，底层逻辑就是改变输入的生活方式。

所以说，长期阅读是自己给自己最好的礼物，是我们可以种下的最好的“因”。

---

2.第二部分 

2020年读书笔记&摘录

下面是从今年年中开始的“短记录”，一些没打算写成长文章的笔记摘录和思考。我觉得不乏优质的内容，希望对你有所启发：

0610 读书是在创造价值么？论人的消费、产出与准备

可以这么定义我们的24小时分配：

1.消费。除了购物这类消费行为外，我们各种物质、精神娱乐等kill time行为，很大程度上是用金钱或时间“消费”别人的“产出”。

2.产出。反之，我们工作、努力，是在“产出”，即创造价值，获得价格回报。相应也是来自别人对你的“消费”

如果希望拥有一个高质量的人生，我们就尽可能的多创造产出，减少消费。

但这并不是那么现实，事实上还得引入第三个变量“准备”：人的智力、创造力活动也需要积蓄，厚积才能薄发，所以有的时候你的输入、休息、社交，甚至游戏、娱乐，只要是符合自己“补充能量，为个人产出做准备”的定义，就可以看做是良性的“准备”，促进更多优质产出。

比如读书、运动这些消耗能量，但输入实质上远大于输出的活动，就属于准备这个变量。

当然，也需警惕“准备”时间是否过多，已经演变成自己不进行产出的借口。事实上，本人在写作方面的懈怠，正于此有关。读书也是一样，虽然不嫌多，但读多了却不在工作、表达中进行产出，读书这种准备工作也会容易变成一种逃避空间。

当然，新时代还有一种可能，就是把自己最热爱的“消费”变成自己的“产出”，比如旅游博主之类的，这也需要付出很多努力。

0702 营销人该读教科书么？

继续看战略品牌管理过程中，能够很明显感觉到这类书籍的一个小缺点和大优点。

小缺点是：与科特勒《营销管理》《市场营销原理》等大部头类似，作为教材，作者自己原发的知识占比可以说较小，总体而言是作为一个“主编”的角色将其出版时市场上经典的理论、研究、论述、案例编纂一遍，根据自己的理解合并到一起。这种情况往往造成的问题是内容杂糅、阅读难度高。

大优点其实也是基于这个小缺点。因此，这样的教材类书籍，往往蕴含了极大的信息量（比如每一章的学术论文、研究引用都有大几十个），其中翘楚可以说是该领域的集大成者，你很难找到超出其书中涵盖范围的新鲜观点，这些观点往往是MECE的多角度思考（因为编辑要尽量平衡嘛），还帮你查缺补漏。因此，可以说学习教材/教科书的确是系统掌握某领域基础知识的最好办法，如果有所实践，对照着来思考对应，收获更大。经典的确是经典。

但这样的书，其实被动的遇到了一个很尴尬的问题 —— 没有被需要的人读到。究其原因，可能是 ①学生读了没用。市场营销学科的学生可能会阅读，但对没有实践的他们，除了考试意义其实并不大 ②白领不想读。实践了3-5年的营销人需要读，但他们大多却不太会读。在广告圈，过去很多年还一直流传着一些大佬提到的非常“正确”的话 —— “广告人不要看太多营销类的书籍，要广为涉猎各种题材，更重要的是体验生活”。

这样的观点，我认为后半部分还算好建议，如果可以当然多多益善；但前半部分就不一定了。要分人，尤其许多营销工作，并非是围绕纯粹的“创意产出”职能时，系统的去学习前人已经梳理好的拟合规律，可以说真的是稳赚不赔。

既然前人栽树，我们后人乘凉，我们就尽量找最大的树。营销行业的树/书，级别可以大概这么看：

1.教材类。经典教材 vs 当然也有垃圾教材，国内作者为主。经典营销教材，往往是被认可的观点、研究合集。

2.独立观点类。学院派研究总结、公司的方法论类、工作经验总结类，这里的各种内容往往也会良莠不齐，最常见的是以偏概全。相比于主编教材类，少了一些客观公平性，容易铁锤人。

3.野生大众读物。杂书、杂谈、总结类很多，往往没有形成系统方法。

4.逸闻趣事。与正经的解决问题，关系不大。

培养兴趣，可以从下面看起。

深刻的学习和辅助工作，可以找到前面两类书籍，从比较经典的看起。

0724  读书应该单线程还是多线程？

看到曾国藩的读书方法两条，很有意思。第一条大致说：日拱一卒，每天不管读多少，至少都要读一点书，这样读书是最快的。这条道理简单，难做。

第二条是讨论核心，说“一本未读完，不要动下一本。这样不会很多书都半途而废”。

这点相信有很多人会持反对意见。反对的观点通常有几类：

1.“书有好有坏，看到一半觉得不好，干嘛还要浪费时间？”  

2.“读自己不喜欢的书，还不如不读”。

3.“同时读几本不同类型的书籍，可以取长补短，换换脑子”

这其实多线程 vs 单线程，这两种阅读方式我都尝试过。一方面，读书方式与个体经历相关，这很正常。另外一方面，多线程 vs 单线程有点类似一种看上去聪明、高效的读书观 vs “低效、笨拙”的读书观。

多线程，就我个人而言，会自然产生“同时学很多”的膨胀感，同时我会容易摸不清重点、迷失主次，不适合我。但我身边又的确存在“多线程同时学问极高的人”，在我眼里他们是真正的聪明人，的读书效率之高令人惊叹。我曾经采访过一个朋友，他的说法是“看了大概就懂了，触类旁通了”，这与诸葛亮所说“观其大略”类似。事实上，我也经常有触类旁通、醍醐灌顶的感觉，大抵是几本书的概念一下子贯通了。但即使如此，我还是更偏向看完一本的“完结感”。

回头来看看曾国藩本人吧。曾国藩其实承认自己不是个聪明人，晚晴的其他要员重臣也曾评价他“迂缓”。他自己的人生策略也是“结硬寨、打呆仗”，这或许也造就了他的读书观。我倾向于，对于大多数人而言，天才手法其实我们学不来，而曾国藩的“迂缓”我们每个人都可以学。这种“迂缓”反映在读书上，就是看似木讷的“日拱一卒”与“同时只读一本书”的能力。

所以对于大家的结论是，都可以尝试，如果自己无法“多线程并高效率”，完完全全可以“只读一本”，长此以往，也可称最为高效。

0726，第二遍完整《华杉孙子兵法》已毕。

核心思想回忆（只挑对人生和商业有价值的）：

1.五事七计，懂得计算基本面，先胜后战。实际上是要以强胜弱，而不能反过来逆行倒施。

2.兵者，国之大事，死生之地。战的代价很大，所以要尽量胜而后战，至少不打无准备之战。

3.知己知彼百战不殆。知己更重要，也更容易。至少要做到知己。

4.无所不备，则无所不寡。知己，尤其要知道自己什么地方是长板，然后聚焦长板。

5.明君贤将，先知也。肯在先知上下血本、花大价钱，实际上是省钱。不求于主观，而求客观。

6.正合奇胜，虚实变化。懂得正和奇的变化，留有后手，出其不意。（更偏战争）懂得永远以自己的实，对阵对方的虚，这样就能赢。

7.管人的系列道理：懂得分利益，懂得威严，懂得不求于人求于势能。把人放到合适的位置、势能里，任何人都有自己的用处。就像用滚石一样。

8.不要费留。打赢了战术，但没有赢得战略。战争是服务政治目的，做项目盈利也应该服务于长期的公司目的。

9.战略是不作为。等待、不做多余动作、放弃、甚至是接受失败，等到正确的时机出现再一战而定。

0830  或许我该下载一个微信读书？

最近身边越来越多人在用微信读书，搞得我重新产生了这个疑问。

当然首先会自我质疑，是不是因为大家都读书了，搞的我慌了？我相信这不是重点。有一个可以下载的理由是：

想保持日拱一卒的习惯，也需要让自己读书变的尽可能容易。那么对于主要阅读纸质书的我而言，电子书是比kindle还方便的存在，可以极快速。

0830 谈投资四大名著

前天写了一个笑谈：新四大名著出炉，分别是《原则》、《我的经验与教训》、《文明、现代化、价值投资与中国》和张磊即将出版的新书《价值》。

这么说当然是开玩笑，但应该有些朋友有点感觉：这两年国内外投资巨擘扎堆出书，而且是总结人生经验、至理的那种。从外部看起来，好似一个多米诺骨牌，出版社也都趋之若鹜，进而大众书友们也沸腾了。

对于大佬扎堆出书，究其原因，我猜想固然大部分是因为顶级投资人们的确会热爱教育、乐于见到秉持“正确投资观念者越来越多”，也有一部分原因是顶部投资人的个人品牌和机构品牌，及其直接影响到的募资能力。

对于读者的追捧，我联想到另外一个有趣的事实是“不存在资本家，资本家只是资本的人间代言人”。资本家事实上也是为资本打工的。

我也还是建议大家看看投资书籍的。

1112 回应一下0830写的【下载微信读书】问题

事实上从10月份起我真的开始用微信读书了。从阅读体验上讲，还是 微信读书＜kindle＜实体书。但是架不住便利性的确很高。

读书是一个习惯成自然的事儿，但即使是这样，读书也依然是一个反人性的事儿。我从13年毕业开始开窍自己进行大量阅读，基本上保持每天阅读，或者每周4-5个小时（这个量其实算很小了），这样的习惯到现在，还是很可能因为忙着忙那，挤压阅读时间。因此微信阅读的便利性是一个补足。

另外，微信阅读应该是创造了不小的社会价值，有一定的溢出。之前我就张一鸣的文摘讨论过什么商业模式反人性、顺人性的问题。其实一样，阅读这个jobs是反人性的。但这是一个非常模糊的表达，对于有需求的人而言，阅读当时当下的需求是真实的，是顺人性的。

那么微信阅读其实创造了极大的顺人性需求，甚至能够通过其社交推荐、展示、月费机制，吸引更多国人参与到基础阅读内，或是提升国民阅读总时间。这就是巨大的贡献，是腾讯应该做的事情（比游戏有更多的社会价值）。

1112 出版业的新套路？

刚刚在路上看到一本书，叫《翔谈·左晖》，李翔采访左晖，讲贝壳的战略，是类似《把自己作为方法》的访谈类书籍，定价39一本。

这个方向突然让我觉得很有潜力，是深入对出版业的改造、迎接新中产阅读需求趋势的解决方案。具体可以这么看： 

1.书籍更小、更便携，保留书的实体感同时增强曝光机会 

2.书籍设计更好看，满足社交货币趋势。比抱着手机好看多了 

3.内容短小精悍型，一定程度上牺牲内容的智慧浓度，增大可阅读性、普及面 

4.定价保持高水位，但也就是一杯咖啡。 

5.版权费我认为有压价空间，是个高毛利的生意。内容作者可以是有自我branding需求

6.绑定内容平台去做，内容方＞出版方。这样天生自带流量，起量快 

7.短小内容便于成系列，成为系列品牌 

稍微有点智商税，但可能是个好生意 哈哈

END.

---

号外，我的知识星球上线了。打算分享一些还没有形成长文、日常的思考洞察。更新频率不是很固定，但你可以向我提问了，欢迎谨慎考虑后关注：p（建议从微信端而不是app store付款）

其他深度思考文章

怡叔策略研究：

聊聊「本土品牌策略公司」的经营逻辑
策略是什么？一位“新人”的分享adidas30亿的教训：做品牌为何如此艰难？弄懂这张图，重新理解Branding衡量品牌传播最完美的KPI是什么？战略的要义有没有一种天下无敌的策略模型？

行业案例研究：

用「传播思维」做生意，为什么会死的很惨？8000字分享丨独角兽Harrys教科书级别的成功launchNIKE就是好广告，衣二三就是差广告？

个人成长：