当“不安分”的创意信徒邂逅艺术，mos. 诞生
主编：许璐 责任编辑：张欣茹
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近几年，中国广告业进入了空前活跃的时期，无论是广告公司数量、从业人数，还是广告营业额均呈现迅速增长的态势。广告主越来越重视效果，新增预算的主流进入了“精准营销”类广告，同时线上流量的高成本也促使广告主转而回归线下。身处于倡导效率的社交时代，到处都充斥着短、平、快、KPI所渲染的盲目与浮躁之气，随波逐流作品也渐渐泛滥，广告业的未来问题充满扑朔。
但每个硬币都存在两面，随着网络发展飞速，信息碎片化，在创意内容为主的时代，在复杂的生态之下，有一群既能明确自己在市场营销中的角色定位、核心发展目标及创意价值，又兼备更强的独立思考能力与感受力的小而美独立广告公司，却迎来了其发展的黄金时代。
沉淀DNA：于积累中实现一步步的跳跃
小而美独立广告公司所专属的独立基因，也是其能在互联网时代自由生长的重要因素之一。免去集团的桎梏，崇尚独立精神，因创意而躁动的热血，使他们不甘于一成不变，有机会总会去做些实验性的创新尝试，人们也开始慢慢感知到了属于其的珍贵价值了。
有一家名为mos. 的独立广告公司，就曾跨越过地球与月球间38.4万千米的距离，将广告登到月球之上，带着广告主对于声量和销量的需求去努力撼动整个银河系。它将“小”巧的体积，灵敏的反应力；完“美”的创意呈现和执行力；“独立”思考和感知力，聚合资源为一体，有机融入广告创意，用丰富的实战经历诠释了mos. 心中对于“小而美独立广告公司”的定义。诸如“代表月球广告你”一类的“创意脑洞”不胜枚举，这与mos. 的DNA也形成了内在呼应——成立于2014年，由Magic, Open-minded, Smart & Solution-based（有效创意，即以营销转化为目的的创意）碰撞得名，这三者也成为了其浸入骨髓的DNA，随着四年多陆续服务于天猫、高德、滴滴、腾讯、施耐德等一线品牌的经验值累积，从中成就了mos. 最大的优势——从创意到落地，完成执行的能力。
“以解决问题为导向，创新的思维及创意可以得到‘smart’的呈现，这是公司的DNA与理念。”在不断的积累中一步步实现跳跃，是mos. 所选择的一种成长方式。据其总经理范家浩透露，在2016年底的升级蜕变中，公司更明确了自己的成长，在市面现有的广告创意之外，选择把发展的中心定在了整合营销和艺术跨界合作上——将艺术与商业有效结合，打破边界，善用艺术和设计形态去做些跨界及创意的作品探索。
广告：一种富于创造力的思维属性
当下社会环境和受众需求的变化，促使了广告主需求发生改变，而广告主要求的转变和广告服务业生态环境的改变又进而导致了广告公司的优胜劣汰和行业集中度的提升。立足于当下的中国，众多划时代的变革，多元文化和潮流的环境为广告公司的创作备足了土壤，作为转瞬即逝的广告作品，想要留下点痕迹，也必须根植于这样的环境。广告公司必须意识到：他们在与品牌、广告主合力产出满足品牌市场策略，以及可持续发展的创意的过程中，不仅需要解决品牌需求，洞见受众和文化冲突，对内容营销趋势的敏锐性更是创作的首要条件。这就意味着，广告并非只是创意，其更应是一种思维和创新力。
正是洞悉于此，在多年的品牌升级与客户服务中，mos. 一直将其作为信条秉承，并逐渐沉淀出了独立思考能力，对营销生态的敏感度，以及创意呈现和把握力等诸多优势。多场广告战役的成功，既有多年的专业积累，也离不开其对于生活的观察和对每个细节的执着。这从2016年施耐德可更换面板的开关“绎尚”系列上市年度战役中也可窥见一斑。作为施耐德（中国）的创意年框合作商，在该场战役之中，mos. 以营销为导向，打破边界，结合产品本身利益点，将本属于家居硬装的开关，赋予了“开关也可以是体现自我风格的软装”这一全新的理念，于此“绎尚”系列产品就不再是房子中的“不动产”，转而变成了有更换和消耗需求的“消费品”，从根本上解决了品牌需要声量和销量的难题。
同样的，在当下生态环境中，小而美独立广告公司不应只停留在创意层面，创意落地的呈现和把控力，既是时代的催促，也是身为小而美广告公司的自身修养。2017年6.18天猫理想生活5大趋势项目中，mos. 就将“小而美”的独特优势发挥得淋漓尽致，其以商品为主角展望5大趋势，囊括了近100款新产品。而且，这还是建立在从创意构思、设计手绘、3D全景场、动效交互到技术开发上线，整个项目执行周期不足3周的基础之上。小而美的独立广告公司，以轻骑兵的作战方式，在广告行业中披荆斩棘、不断前行。
为广告注入艺术的灵魂，
产出打动人心的作品
“一千个读者就有一千个哈姆雷特。”投射在广告行业，或许可以解读为成功的广告公司、广告人，他们在广告作品的每个步骤的操作上，每个环节上的人是否能有创新的想法和主观能动性。在创作中，广告人通常会依靠自身的长处和资源，并将其发挥到极致，同时也期待着更加走近受众，让品牌与受众的链接更加紧密。
广告，不仅仅承担了营销的使命，也是大众审美提升的一个平台。随着对行业的理解越来越深入，mos. 也越来越敢于拿出自己的“压箱宝”——艺术跨界资源。在mos. 的血液构成中，艺术的成分占比较高。若追根溯源，可以发现这与其核心创初人的艺术热粉属性密不可分——几位在国外分别进修品牌管理、市场营销、设计专业多年的人们，回国后分别自投身于中国当代艺术、风投、互联网&社交，最终因为对艺术的热爱，合力解锁了mos. 这一公司，共同追逐着“如何将艺术与商业形成有效结合”的梦想，在广告行业中，勇敢地去试探、打破创作上可能性的边界。
得益于在艺术、设计、生活方式等行业的资源和人脉的积累，mos. 更善于将不同行业的佼佼者们聚拢在一起，进行一些看似“不着边际”的创作。得此契机，自有IP小红人瑞德曼酝酿而生，这一青年的疗愈符号，业已成为艺术圈内小有名气的跨界品牌，同时也成为了mos. 创造力输出的载体。
2017年，在以其为创意载体的艺术跨界营销尝试中，小红人瑞德曼曾联手红豆live亮相中国国际画廊博览会（CIGE 2017），成为国内首个以跨界合作形式进入专业艺术博览会的IP；同年，其又联合法国餐饮品牌Flo进驻年轻人的趣味市集伍德吃托克。
如果说创意的呈现方式是一个接口，那么以有趣新鲜的方式连接成功之后，输入的内容也同样重要。在消费升级和新零售各种业态的迭代演变仍处在进行时的当下，如何用更多元的方式为创意服务，如何让受众在线上线下营销体验中“不断链”，从而让品牌的角色更清晰、更贴近受众，这是未来一年内mos. 给自己设定好的一个课题。
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本文刊载于《数字营销》杂志2018年2月刊
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