全球化撕裂，灾难迫近。华为开拓了绝地求生的路径。你灰度了吗？你反转了吗？你一定会在实践中去发现灰度和反转。
美国新一轮封杀，华为一张图一句话以对
热播电视剧《胜算》，在几无胜算的可能中，男主角唐飞，积极化一切挑战、压力、灭顶之灾为最后胜算的可能性，实现了惊天大逆转。而任正非熟稔转化法宝之灰度哲学，一直在有效地把所面临的所有灭顶之灾，都能转化为激发华为奋斗者士气和创造能力的资粮，清净笃定在极端不利的条件下实现了一个个反转。《胜算》或许是华为终端供应链去美国化技术突围战的真实写照。日前华为三位高管亮相说绝境与机遇。余承东一句话：“华为麒麟旗舰芯片将因无法继续生产而“绝版”。这样一句技术绝境的哀鸣，由掌管营销的余承东说出，算不上绝对权威，也把华为面临美国制裁的悲怆表露无遗。或许这是华为向美国政客的示弱或死间，或许这是表达华为有向死而生的意志力。无论怎样，都把当下华为供应链之去美国化的挑战与艰难公布于世。《中国经济周刊》更得到内部知情人士的消息，华为已经启动“南泥湾”项目，意在制造终端产品的过程中，规避应用美国技术，以加速实现供应链的“去美国化”。开放死间反间，胜算究竟如何，我们另文探索。今天在这里发表华为三位高管（华为公司董事、消费者业务 CEO余承东，华为公司董事、战略研究院院长徐文伟，华为公司高级副总裁、云与计算BG副总裁张顺茂）在刚刚结束的中国信息化百人会 2020 年峰会上的发言，展示了华为的决心和意志力：制裁是很痛苦的。华为麒麟高端芯片成绝唱。要向下扎到根，向上捅破天，构筑产业核心能力，赢取下一个时代。大家都在讨论“中美贸易战”，预测“制裁”或者“脱钩”的趋势，在这种局势下，我们更要把我们的生态构筑起来，要把我们的操作系统、我们的生态服务、我们的芯片、我们的设备、装备，我们最基础的体系能力构筑起来。不论是对中国来说还是对华为而言，制裁都是痛苦的，但同时又是一个重大机遇，逼迫我们尽快地实现产业升级。由于美国第二轮制裁的来临，我们芯片的定单只接受了9月15号之前的，所以，今年可能是麒麟高端芯片发展的最后一代。华为在芯片领域经过了十几年的艰辛探索。但是很遗憾，在半导体制造方面，在重资产投入型领域、重资金密集型的产业，华为都没有参与。我们只是做了芯片的设计，没有搞芯片的制造。未来，我们要解决这些问题，要实现基础技术能力的创新和突破，赢取下一个时代。我们要构筑产业的核心能力，要向下扎到根，向上捅破天。根深才能叶茂，上面的生态要丰富和完善，让我们中国企业在这个产业链上挣到更多的钱，并参与全球竞争。创新2.0的核心是基于愿景和假设的理论突破和基础技术的发明，解决的是从0到1的问题。华为按照牵引和创造一个产业的模式来进行技术研究和布局，与大学和研究机构，与学术界、工业界联合起来，共同推动，为数字化新生态打下一个坚实的底座，消除技术瓶颈，融通产业碎片，与合作伙伴一起构建数字化新生态，跨越产业裂谷——这是我们所说的“共创”。华为公司致力于为行业数字化新生态提供“黑土地”，与生态伙伴“共创、共享、共赢”，实现华为“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”的愿景。数字化的时代，云或AI的应用程度将直接决定企业的创新力和竞争力;企业在迈向数字化和智能化的路径上，理想和现实之间存在着六大障碍或者生态裂谷。针对这六大生态的裂谷，我们认为，混合云是企业智能升级的最佳的路径。
原标题：芯片断货？华为启动“南泥湾”项目加速“去美国化”
来源：中国经济周刊
作者：记者 孙冰 | 北京报道
8月7日，华为消费者业务CEO余承东中国信息化百人会上发表演讲时表示，由于美国对华为的禁令将于今年9月15日起生效，华为麒麟旗舰芯片将因无法继续生产而“绝版”。他还透露，遭遇美国制裁之后，华为已经少发货了6000万台智能手机，否则在去年华为就已经成为全球智能手机上市场份额遥遥领先的第一名。而9月15日之后，由于没有芯片供应，华为手机今年的发货量可能比去年的2.4亿台要更少一点。
面对美国一轮又一轮不断升级的制裁，华为一直在全力抗争。近日，有媒体援引知情人士的消息称，为了应对美国对华为的技术打压和封锁，华为已经在本月悄然启动了一项名为“南泥湾”项目。这项目意在制造终端产品的过程中，规避应用美国技术，以加速实现供应链的“去美国化”。
该知情人士还透露，华为之所以用“南泥湾”命名这个项目，背后的深意在于“希望在困境期间，实现生产自给自足”。目前，华为的笔记本电脑、智慧屏和IoT家居智能产品等已被纳入“南泥湾”项目，将率先成为“完全不受美国影响的产品”。
华为手机没有芯片了？
“过去十几年，华为在芯片领域的探索从严重落后，到比较落后，到有点落后，到终于赶上来，到领先，我们付出了极大的研发投入，也经历了很艰难的过程。但很遗憾，在半导体制造方面，华为在重资产投入型的领域和重资金密集型的产业没有参与，我们只是做了芯片的设计，没有搞芯片的制造。”余承东说。
今年5月，美国再次加强了针对华为的“芯片禁令”，在美国第二轮的芯片制裁之下，华为海思的麒麟芯片无法再交由台积电代工，也无法向高通等美国公司采购高端芯片，而大陆的中芯国际等厂商的在高端芯片制造上的技术和工艺能力还有很大的差距。比如，台积电已经可以量产5nm芯片，而中芯目前只能量产14nm。
“在半导体的制造方面，我们要突破的包括EDA设计，材料、生产制造、工艺、设计能力、制造、封装封测等很多方面。但天下没有做不成的事情，只有不够大的决心和不够大的投入。”余承东表示。
不过，余承东也带来了一些好消息。他透露，虽然因为美国的制裁而遭遇前所未有的困难，但今年上半年，华为消费者业务还是实现了收入增长，原因一是高端产品卖得很好，占比越来越高；二是非手机产品高速增长，PC、穿戴、手表、手环、耳机、平板都实现了高速增长。
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余承东表示，截至2020年Q2，华为平板在中国市场份额是第二，全球第三；笔记本电脑在中国市场份额第二。截至2020年Q1，华为智能手表在全球份额第二、仅次于苹果。
而从产业来看，中国智能手机在全球出货量第一，占比达到57% 。中国（包括中国大陆和台湾）PC产量占全球PC产量的一半左右；中国电视机品牌在全球占比1/3左右，仅次于韩国三星和LG，但远远超过了日本厂家。
华为“突围战”：供应链去“美国化”加速
去年，华为就提出了“1+8+N”的全景发展战略，1是指智能手机，8是指智慧屏、音箱、眼镜、手表、耳机、车机、平板、PC八大业务，N是指智能家居、运动健康等多个的广泛生态。虽然目前看，智能手机因为美国制裁面临的压力巨大，但华为正在寻求更多的突破口，浮出水面的“南泥湾项目”就是重要一步。
虽然华为官方至今并未就“南泥湾项目”对外发声和进行回应，但已经有不少媒体和网友在华为心声社区的帖子中发现：“南泥湾项目”“鸿蒙”正在内部紧急招人中，帖子中还称“急招开发和测试，HC（招聘人数指标）充足、审批快”。
南泥湾大生产运动是指抗日战争时期，八路军在南泥湾开展的大规模生产活动，其目的在于克服经济困难，实现生产自给，坚持持久抗战。诞生于1943年的歌曲《南泥湾》，至今仍被传唱。
实际上，在此之前，“南泥湾精神”在华为内部就常常被提起，尤其是美国开始持续打压和封锁华为之后。显然，除了之前的“备胎”计划，“南泥湾项目”也承载了华为自救的重要使命。
不过，华为启动“南泥湾项目”之所以备受关注，更重要的信息在于，华为正在加速推进笔记本电脑和智慧屏等业务。不同于智能手机业务，无论是在硬件还是软件上，华为在这些业务上更有能力率先实现“去美国化”，绕过美国及其盟友的产业链封锁。
在硬件上，市场传闻，华为有望在今年秋季发布的笔记本电脑、智慧屏等产品上实现不包含美国技术；而在软件上，华为自研的鸿蒙操作系统已经日渐成熟，也不必面临像在智能手机上来自谷歌安卓系统的巨大压力，而且它本身就可以将手机、电脑、平板、电视、汽车、智能穿戴等设备打通，形成一个操作系统，兼容全部安卓应用和所有Web应用，这点很具有优势。
虽然“南泥湾项目”刚刚浮出水面，但资本市场上的“南泥湾概念股”就已经来了。有券商认为，“受益于华为启动南泥湾项目，笔电等产品有望成为重点扩张方向，今明两年销量预计持续大幅增长，可关注金属外壳和触控屏。”
8月4日，受上述消息刺激，科森科技（603626）、莱宝高科（002106）涨停、春秋电子（603890）大涨6%。而目前A股已有部分公司表态与华为鸿蒙系统存在业务关系，包括先进数通、蓝盾股份、北信源、易联众、延华智能等。
百万高薪招揽“天才少年”，任正非3天造访4所名校
实际上，与此同时，关于华为的另外两条新闻正在媒体和社交平台上刷屏：百万高薪招揽“天才少年”；任正非3天造访4所名校……其背后释放的信号也非常明确：面对打压，能够“拯救”华为只有强大的技术能力，而这一切都需要人才。
7月29日至31日，华为公司创始人任正非带队先后到访了上海交通大学、复旦大学、东南大学和南京大学。据公开资料，华为与上述四所高校一直都有科研合作，涉及领域包括人工智能、新材料等。
以南京大学为例，华为与其共建了校企联合实验室7家，其中专项联合实验室研究方向涵盖了人工智能、软件工程、声学技术、超构材料、半导体显示等领域；而复旦大学也与2019年9月与华为签署战略合作协议，双方将在新工科各领域开展科研人才生态合作。
“未来我们拼什么，就是拼教育、拼人才。”任正非表示。
除了与高校合作，“天才少年”计划也让外界看到了华为招揽人才的决心。该计划是由任正非发起，旨在用顶级挑战和顶级薪酬去吸引全球顶尖人才，去年7月以来，华为已经成功纳入8位2019届拥有博士学位的天才少年毕业生。这些“天才少年”的工资都是按年度工资制度发放，共有三档，最高年薪达201万元。目前，已有4人拿到了最高一档年薪。
原题：
华为麒麟高端芯片成绝唱！余承东：制裁是很痛苦的，同时也是重大机遇
来源：华夏基石e洞察
美国禁令对于华为的影响仍在升级。在刚刚结束的中国信息化百人会 2020 年峰会上，华为消费者业务 CEO 余承东公开确认由于美国的制裁，华为自研的麒麟系列芯片在 9 月 15 日之后无法制造，将成为绝唱。如果未来美国禁令没有撤销（甚至升级），Mate 40 将成为最后一部搭载自研麒麟处理器的华为旗舰手机。
非常高兴在这里分享我们对于这个行业的想法。我在华为负责消费者业务，所以，首先向大家报告的是近年来华为消费者业务的发展状况。过去几年，由于全球消费者的鼎力支持，华为的消费者业务获得了高速发展，实现了几百倍的增长。今天，我看到很多人在使用华为手机，希望更多的消费者能够有兴趣体验我们的5G手机，谢谢大家。今年第二季度，华为智能手机的市场份额全球第一。如果不是疫情的影响和美国制裁，我们去年的市场份额不但会是市场第一，而且应该是遥遥领先的。因为美国的制裁，我们的智能手机少发了六千万台。今年是第二轮芯片制裁，导致部分产品无法生产，所以，我们今年的发货量有可能比去年的数量还要少，会低于2.4亿台。所以，现阶段很困难，一直在缺货阶段。但是在今年的上半年，我们仍然实现了收入的增长，今年全年消费者业务的收入可能会接近700亿美金——这是在受到制裁，一年大概会损失好几百亿美金的情况下。原因是我们的高端产品卖得很好，占比越来越高。还有一个重要的原因是，我们的非手机产品在高速增长，比如PC、平板、穿戴设备、手表、手环、耳机等等，都实现了高速增长。华为是中国第一大手表生产厂，是中国第一大穿戴设备的终端厂家。截至2020年第二季度，我们的平板电脑在中国市场上所占份额排名第二，在全球位列第三；笔记本电脑的市场份额在中国是第二。截至2020年第一季度，我们在全球的市场份额仅次于苹果，排在第二位。华为的消费者业务提出，未来五至十年的长期战略是全场景智慧生活战略。在5G、AI、全场景智慧化时代，我们围绕着消费者的全场景提供了几乎无缝的智慧生活体验，包括家庭场景、办公场景、出行场景、运动健康等等。我们提出1+8+N的概念，“1”是指智能手机，“8”代表智慧屏、音箱、眼镜、手表、耳机、车机、平板、PC，一共包括了五个场景，“N”是广泛的生态，包括智能家居生态、运动健康等各个领域。今天，我们处于移动互联网时代。在这个时代，中国的互联网发展速度非常之快，拥有全球第一的互联网用户数。中国人口众多，尤其是在智能手机广泛普及，使我们的移动互联网用户数也轻而易举地领先了全球。中国小程序的发展速度在近三年更是赶超了APP十年的发展。同时，中国的电子支付业务也是全球第一的。此外，中国的智能手机出货量全球第一，占比57%；中国的PC，包括中国大陆和台湾，占到了全球PC产量的一半左右；中国的电视占全球份额的1/3左右，仅次于韩国三星和LG，并远远超过了日本厂家。这些当然是好的方面，但我们也应该看到一些不足。中国在产业链的纵深，在互联网时代、移动互联网、社交网络时代，中国的核心技术、核心生态的控制能力等方面，特别是在最底层的材料、制造设备方面，跟美国、日本、欧洲还存在差距。我们在芯片和核心器件方面的进展尽管非常之快，但是仍然达不到美国、韩国的水平。在终端方面，我们有产量的优势，但是操作系统、生态平台等等也未能赶超上述国家或地区，尤其是美国的公司仍然在主导世界。现在，大家都在讨论“中美贸易战”，预测“制裁”或者“脱钩”的趋势，在这种局势下，我们更要把我们的生态构筑起来，要把我们的操作系统、我们的生态服务、我们的芯片、我们的设备、装备，我们最基础的体系能力构筑起来。不论是对中国来说还是对华为而言，制裁都是痛苦的，但同时又是一个重大机遇，逼迫我们尽快地实现产业升级。从产业生态方面看，在APP的生态里，今年，华为互联网服务的收入大概会超过50亿美金，看起来不少。但是，同样作为终端厂家，苹果在这一块的年收入超过了480亿美金。而且，它的净利润率超过了60%，甚至能达到70%-80%。应该说，互联网服务苹果利润的重要来源，而且在高速增长。Google互联网服务的收入是1400多亿美金。所以，这一领域的空间非常大，它面对的是全球客户，而且其利润率也非常之高。我们中国的互联网公司，腾讯游戏“绝地求生”（目前已被海外收购）在去年全球APP下载量排名中位列第九。排名第一的是TiKTok，不得不说，抖音是中国少有的具有全球化决心的互联网公司。事实上，中国有14亿人口，全球人口有70亿。我们中国的企业还没有挣14亿人口之外的那几十亿人口的钱、为他们提供服务的概念，还只是满足于在本土布局，这是一个多么大的差距？相比之下，美国在互联网服务领域在全球是占比最高的，他们不仅在数量上占有绝对优势，而且在收入上也和我们完全不在一个量级。我们中国的企业只有TiKTok和“绝地求生”有点利润，其他基本没有什么收入。因为大家知道，互联网服务的利润率非常高，比如腾讯游戏里的一个装备、一个皮肤就能卖出好几十亿人民币，所以，腾讯的净利润率达到了30%。而对于我们这些高科技行业，在重投资的情况下，利润跟他们完全不能相比拟。我们干的是“苦力”，有很重的研发技术投入和很重的成本，但是我们的利润率却非常低。因此，我们要鼓励更多中国的互联网公司走向全球，能够去做全球的生意。而如何做全球的生意？就需要平台。未来，华为也会致力于打造这样的平台。另一个方面是IoT，比如智能家居。美国有几家公司成立了一个CHIP联盟，由亚马逊、苹果、Google等等很多公司参与，共同做标准。中国的标准五花八门，生态的割裂限制了产业规模。当前，国内做得最大的是华为的Hi Link，我们也打算把智能家居标准开放出来，做中国的标准、做全球的标准。在AI领域，虽然刚刚兴起，但中国并不落后，在某些领域甚至处于领先状态。和美国的几大公司一样，华为也在打造这个领域的平台。我们的AI理论、AI算法、AI芯片等很多方面处于领先地位，所以越是在这个时候，我们越是要迎头赶上，因为这是一个非常好的机遇。比如华为的一些实践，麒麟970是全球第一个在智能手机芯片中内置AI处理器的。最近的麒麟990也具有新一代的AI处理能力，是业界芯片处理能力的几倍，其性能、算力、能力都非常强。所以，我们在这个新技术领域是领先者术。在网络侧，我们还有边缘计算和云计算的AI处理系统，包括昇腾310、昇腾910等，都处于行业领先的地位。我们在今年秋天将会上市Mate40，搭载麒麟9000的芯片，将会运用更强大的5G能力、AI处理能力，更强大的NPU和GPU技术。但是很遗憾，由于第二轮制裁的来临，我们芯片的定单只接受了9月15号之前的，所以，今年可能是麒麟高端芯片发展的最后一代。华为在芯片领域经过了十几年的艰辛探索，从严重落后，到比较落后，到有点落后，到终于赶了上来，并最终实现了行业领先。这个成就是我们投入了极大的研发成本，经历了艰难的过程得来的。但是很遗憾，在半导体制造方面，在重资产投入型领域、重资金密集型的产业，华为都没有参与。我们只是做了芯片的设计，没有搞芯片的制造。未来，我们要解决这些问题，要实现基础技术能力的创新和突破，赢取下一个时代。下一个时代是智慧全场景时代，在操作系统、芯片、数据库、云服务、IoT的标准生态方面，我们都要构筑自己的能力，实现根深叶茂的生态发展。其中，在半导体的制造方面，我们要突破包括EDA的设计能力、工艺、材料、生产制造、封装封测等等技术难关，同时在智能半导体领域实现从第二代到第三代的突破。今天听到王院士提到了他们在第三代半导体材料上的追求，非常受鼓舞。我们也希望华为，不管是弯道超车还是“半道”超车，都能够在新的时代实现新的领先——天下没有做不成的事情，只有不够大的决心和不够大的投入。我们看到，有很多技术，比如相机多摄技术，是华为率先在实现突破的。我们帮助产业链走向了成熟，让其他厂家都能用，包括一些新的材料、新的工艺，还有5G时代更多的新技术，大家在提高工业效率、提高性能等很多方面都需要我们所掌握的核心技术，从而走到最前沿。华为也带动了一批中国企业掌握了一些非常核心的技术，其中很多都是以前只有美国领先的公司才能做的部件，现在我们自己都能搞定。一个大企业的发展，是能够带动一批兄弟企业的成长和发展的，能帮助大家从低端制造业向中高端核心技术、核心制造能力转移，实现大的飞跃，我们是有这样的能力的。在操作系统领域，我们打造了鸿蒙操作系统，可以跨越所有设备。将来，各个IoT领域都可以用我们的操作系统，所以我们还要打造我们操作系统的“北向接口”和“南向接口”，前者接入大量应用，后者接入所有分布式设备，从而构筑起未来的生态。我们希望生态丰富，所以要为中国的生态体系良好运行而打造自己未来的能力。在AI方面，我们要把On-Device AI和分布式AI能力结合起来，然后开放平台给大家使用。在华为手机上，我们的AI月调用量能够超过6000亿次，就是给APP调用的能力。我想在AI时代，中国厂家的异构计算，新的算法和能力完全可以走到行业前列，能够做到领先优势。这得益于我们新的技术起步较早。去年，我们面临了美国的第一轮制裁。美国的芯片不提供给我们，我们全部自己搞定。当美国的生态也不给我们用时，我们加快推进了HMS（华为应用市场）。不仅如此，我们还同时打造了开放的HMS。华为P40手机在全球销售伊始，就已经全面搭载了HMS，使华为应用市场成为全球三大应用市场之一，能承载中国的应用、承载全球的应用、承载全球的生态。同时，我们打造了几十个Kit，为应用开发者集成，加速我们生态的能力，使其能够变成一个全球生态。目前，我们在生态方面已经有数万个应用，而且月活量也超过了5.2亿，增长速度非常快。我们能够突破美国的封锁，能够在这个生态上成为全球的领导者。我们每个月、每周和每天生态的体验都在改进，因为有大量的应用在上架，在支持我们的HMS Kit。同时，我们也提供了OS，方便大家开发、集成、上架，让过去只能支持Google GMS的生态，几个小时之内就能完成对华为HMS的集成和替代。我们打造了IoT的标准。华为的HiLink得到了中国以及海外全球大的家电厂家的最广泛支持。我们提供了HiLink互联互通协议，我们有华为智能路由器，我们有芯片，只要集成在家电里面，几块钱人民币就可以让家电走向智能化。我们看到，中国的家电厂家没有人做自己的标准，这其实是做不成功的。唯有多个厂家能够集成、互通，才能非常好地适应家庭全部的智能化。而HiLink有最强的能力，能够帮助实现全部厂家的集成和互通。我们将基础的连接协议也开放出来，用中国的标准作为全球的标准来参与全球竞争。我想，我们打造的基础协议层、应用协议层、软件能力和生态能力，能够支撑中国的IoT生态成为全球领先的生态。包括中国的家电厂家，包括西门子、松下等等大品牌都在跟我们合作。前不久，我们跟美的签署了战略协议，为全面走向智能化，全面支持华为HiLink，让美的电器的竞争力大幅提升提供了开发工具和开发手段，让消费者非常方便地使用。同时，我们也在跟几大房地产公司合作，做智能家居的前装。我们低成本的领先标准能够帮助消费者一步拥有智能家居的精装房，这是非常方便的。我们要构筑产业的核心能力，要向下扎到根，向上捅破天。根深才能叶茂，上面的生态要丰富和完善，让我们中国企业在这个产业链上挣到更多的钱，并参与全球竞争。希望华为所提供的平台能够让大家不再受制于人，能够不断发展。希望我们打造的生态体系能够团结所有的厂家，大家一起干，让我们所有的根的技术能做出丰富的生态，让中国的企业、全球的企业受益。不仅中国，欧洲、日本、韩国，全球的企业都能在这个平台上共同打造这样的新经济时代的数字智能化平台。让我们的生态根深叶茂，能够更加繁荣。谢谢大家！在中国信息化百人会2020年峰会上，华为公司董事、战略研究院院长徐文伟提出，我们正处于交叉科学及新技术爆发的前夜。“在未来二三十年里，人类社会将进入智能社会，智能社会有三个特征，万物感知、万物互联、万物智能。2B和2C市场未来都将向全场景智慧演进，我们必须从愿景和假设出发，研究未来人们是如何生活、工作、娱乐、保健等，提出问题，带着问题找技术，带着问题捕捉未来的技术方向和商业机会。”各位尊敬的来宾，非常欢迎并感谢大家莅临华为基地，参加“中国信息化百人会2020峰会”。对于如何在后疫情的时代里“共创、共享、共赢”，我分享一下我们的思考和进展。我们正处于交叉科学及新技术爆发的前夜。在未来的二三十年里，人类社会将进入智能社会。智能社会有三个特征：万物感知、万物互联、万物智能。2B和2C市场未来都将向全场景智慧演进，我们必须从愿景和假设出发，研究未来人们是如何生活、工作、娱乐、保健等等。必须提出问题，并带着问题找技术，带着问题捕捉未来的技术方向和商业机会。这些新的工作、生产模式、生活方式需要前瞻性的技术发明和创新。去年我提出，华为的创新进入了2.0时代。创新2.0的核心是基于愿景和假设的理论突破和基础技术的发明，解决的是从0到1的问题。华为按照牵引和创造一个产业的模式来进行技术研究和布局，与大学和研究机构，与学术界、工业界联合起来，共同推动，为数字化新生态打下一个坚实的底座，消除技术瓶颈，融通产业碎片，与合作伙伴一起构建数字化新生态，跨越产业裂谷——这是我们所说的“共创”。智能社会的基石是ICT技术。以5G为代表的新一代联接技术，包括AI、边缘计算、区块链、云等，是行业数字化的共性技术要素，和各行业OT技术结合，使能各行各业，放大行业价值，提升行业生产力。截至2020年7月份，全球5G用户已经超过了9000万，全球5G部署已告一段落。下一阶段的重点是发展行业应用，释放5G网络红利。5G对行业生产力的全要素、全产业链、全价值链实现联接，同AI等技术一起实现价值链各域、各层的智能闭环优化，构建行业生产力提升的新模式，释放5G社会价值红利。华为公司认为，由数字技术为主驱动的新一轮产业革命中，行业Know-how非常关键，行业知识的创新是价值创造的源头，生产系统是行业生产力的承载主体，它们的升级改造是行业数字化的主战场。ICT技术需要深入到具体的生产场景中，与OT技术充分结合，实现行业知识的“生产、共享/交易、应用”价值循环过程的数字化重构。华为与合作伙伴共同深入业务场景，打造各主体对等协同、共享的数字化新生态，支持行业客户的产品创新升级，生产能力和商业能力再造，提升行业生产力——这就是共享。最后是共赢，在行业全场景智慧生态建设上，华为坚守商业策略，边界明确，有所为，有所不为。通过“硬件开放、软件开源、使能合作伙伴”来推动产业的发展。开源操作系统、开源数据库、开源AI计算框架，为开发者提供端、边、云的全场景开发框架。当前，合作ISV的数量已经超过3500家，合作金额大于1亿的顶级ISV合作伙伴有500家以上，包括金蝶、用友、神州信息、太极、北明软件等。云和计算全球生态创新中心数量已经达到37个。华为采用5G等新技术支持行业客户快速实现技术改造，升级跨越，赢得未来。中国移动携手华为公司，助力阳煤集团新元煤矿开通地下534米的5G网络，支撑煤矿智能化、无人化的产业升级转型目标，走向全球前列。同时，消费升级呼唤以客户为中心，提供更佳的场景化消费体验。这需要把场景内的消费体验要素更好地联接，更好地闭环智能优化。所以需要产品的智能化升级，也需要多产品的智慧化互联。终端产业正在重构，从割裂走向聚合，AI驱动用户体验革命，我们即将进入全场景智慧化时代。AI和5G+WiFi6远场、近场超宽联接是体验革命的两大驱动力，华为正在提前布局并长期坚持全场景智慧。在操作系统领域，华为认为未来模式的引领者应该是用开放对抗封闭、用协同对抗割裂。我们的产业主张是：开放开源，共建OS生态、支持分布式全场景终端。对于HiAI，华为从云、端、芯三层能力开放，助力开发者商业成功。当前，华为AI合作伙伴4000+，HMS生态加速走向海外，全球月活7亿用户，注册开发者160万，超过8万应用已集成HMS Core能力。同美的电器、科大讯飞、今日头条等生态伙伴紧密合作。2019年华为将“耀星计划”拓展到全球，从十亿人民币激励资金扩展到十亿美元。2020年7月启动专门针对国内出海开发者实现全球化的“耀星领航”专属激励计划。华为公司致力于为行业数字化新生态提供“黑土地”，与生态伙伴“共创、共享、共赢”，实现华为“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”的愿景。最后，再次感谢各位嘉宾的光临，预祝本次大会取得圆满成功。（徐文伟，中国信息化百人会执委、华为公司董事、战略研究院院长）中国信息化百人会2020年度峰会上，华为公司高级副总裁、云与计算BG副总裁张顺茂分享了华为云Stack在企业升级过程中的角色，华为云Stack与AI技术的进展和商业价值，以及构建人才生态的重要性等。张顺茂表示：“企业在迈向智能化时，将会遇到应用裂谷、数据裂谷、能力裂谷、人才裂谷、技术裂谷、行业生态裂谷等六大生态裂谷。华为云Stack是企业用户跨越生态裂谷，实现智能升级的最佳路径，也是联接企业现在和智能化未来的桥梁。”各位领导，各位嘉宾，很高兴为大家汇报华为在云计算方面的一些想法。大家都非常关心，我们如何运用信息化的手段帮助企业和政府走向数字化、智能化？其路径到底是什么？我们认为，混合云（华为Stack）是企业智能升级的最佳路径，也是联接企业现在和智能化未来的桥梁，唯有通过混合云才能跨过生态的裂谷。我们知道，在数字化、智能化时代，对云和AI技术的应用程度直接决定了企业的竞争力和创新力。根据华为全球产业展望GIV预测，到2025年，全球企业将普遍使用云技术，基于云技术的应用使用率将达到85%；AI技术将加速渗透到各行各业，将有97%的企业在生产和运营管理中采用AI；全球产业的数据量将达到180ZB，企业数据的利用率将达到86%。云将成为企业最主要的创新基础和效率提升手段，是AI将成为企业的核心生产力和创新引擎。但是，在走向未来的路上，理想和现实之间存在比较大的距离。我们认为，企业在迈向智能化的路上，将会遇到六大生态裂谷：第一个是应用裂谷。我们知道，云很美好，但是企业仍然存在大量现成的、历史的IT的资产。而这些IT资产怎么办？这就是应用的裂谷；第二个是数据裂谷。在大数据的时代，数据当然越多越好，数据质量越高越好，这样才能够形成一个数据库。但现实是，我们有大量的数据孤岛存在，而出于信息安全等方面的原因，我们离数据库的形成还存在很多壁垒；第三个是能力裂谷。我们知道，相对于需求，社会上，IT人员的供给是很少的。但是，这些很少的IT人员又不得不把精力和技术都用于日常的运行维护当中，忙于“救火”，那就很难把IT作为一个生产工具用于生产创造。所以，这里存在一个能力的裂谷；第四个是人才裂谷。大家知道，在疫情期间，包括大数据、AI在内的一些非常好的技术都发挥了非常大的作用，包括精准抗疫、精准防疫等等，都让我们体会到了新技术的贡献。但是，由于人才的稀缺，导致了障碍的形成。那么，如何克服这些障碍，是我们不得不面对的问题；第五个是技术裂谷。我们采用什么样的技术来保证信息的安全？这是现阶段政府和企业共同关心的问题；第六个是行业生态裂谷。当前，各行各业都在打造生态。我们知道，在消费者互联网上，我们有一个很好的应用市场，包括刚才余承东总也在讲，以鸿蒙为基础，打造我们的应用商城。但是，我们在面向2b，面向行业市场的时候，我们行业的新生态，行业的marketplace在哪里？这都是现实存在的问题。以上是企业在智能化升级过程中必须要面对的六大生态裂谷，如何跨越？我们认为，企业可以通过应用混合云（把公有云和私有云整合起来提供的一套方案），构建联接企业现在和智能化未来的桥梁。一、双模IT，共赢企业智能升级。通过混合云，我们要解决存量IT和创新IT应用之间的共存问题，我们称之为双模IT，共赢企业智能升级；二、专业运维，让企业聚焦于业务发展，让企业稀缺的IT人才和资源能够聚焦于生产力的提升，而不是深陷于日常的运维；三、普惠AI，共创企业AI实践。也就是说，如何让大家都能够简单、快速地使用AI技术，而不是让技术永远停留在200万年薪的专业人才手中？唯有通过普的AI，才能发挥AI的价值，实现普惠的AI,从而共创企业的AI实践；四、数据“不出门”，安全与创新兼得。各个企业和政府所关心的数据保护问题，其实就是如何解决数据共享和数据安全之间的矛盾问题；五、共享公有，丰富生态应用。我们刚才所说的生态，是怎么能让行业的应用生态和公有云上已经有了的那么多的应用市场的共享和互通，同时又能够把行业的生态打穿。我们认为，混合云就是这样一个从现在走向未来，走向智能化的一个桥梁。（1）双模架构，立而不破，连接企业的过去、现在和未来双模IT的架构既可以让企业拥抱未来，也能够适应企业过去的IT架构。比如，华为云ROMA平台能够连接新老应用与数据，打通数据边界；连接云上与云下，打通企业系统边界；连接IT与OT，打通数字世界和物理世界；连接企业与合作伙伴，打通企业的生态边界。也就是说，华为云解决了传统IT能够部署到云上的问题。它支持传统IT的生态环境，同时在公有云上，我们也能够支持创新IT的应用生态，既能够让企业或政府的创新业务能够部署在公有云上，也能让传统的业务部署于应用，部署在本地云上。当然，本地的云也要能够支持本地的创新业务。这样，就能够让企业或政府的传统的IT应用和创新的IT应用都能够得到很好的部署，同时都能够上云。同时,这样一个应用平台还要连接物理世界和数字世界。刚才谈到了智能制造和工业互联网。工业互联网里面有两个关键要素，一个是传统的应用要上云，我们大量工厂的机械、设备、仪器要能够连接到云上，这是工业互联网要解决的问题。而这些仪器、设备要连接到云上，就要通过IOT等手段才能实现。让大量的数据能够集中在本地部署的云，或者是公有云上，我们才能完成大数据的分析和应用。同时，这样一个应用平台还要连接自己的应用以及合作伙伴的应用。这是工业互联网的一个很大的价值，包括生态链的整合、供应链的整合和打通等等。这些都需要我们知道生态链上的各种不同类型的合作伙伴，我们要让各种合作伙伴的应用也能够在混合云上得到连接和贯通。（2）陆海空合成作战，让IT员工从二线运维人员变成一线生产人员采用专业的运维服务，解决企业运维能力不足的问题，让企业IT员工从二线运维变为一线生产人员。因为IT人员的稀缺，我们更加需要他们能力的释放，使他们能够聚焦于业务。而混合云的供应商、服务提供者就要解决这个问题，解决企业IT运维的远程支持，甚至包括代维、协维、托管等等，当然也包括提供地面服务队伍，让企业的稀缺人才能够释放出双手，能够让他们从二线的运维人员变成一线的生产人员。即用IT的手段，用信息化的手段，用人工智能的手段解决企业所各面临的各种各样的问题，以期实现生产效率的提升。大家共同关心的问题是数据的安全问题。那么，如何实现数据“不出门”？混合云可以解决核心数据库或者敏感数据库在本地部署的问题。当然，同时也能够解决一部分数据需要放到公有云上的问题。那么，我们上到公有云上的创新业务数据，它的安全问题如何解决？混合云要提供一个数据链路的加密和数据本身的加密技术，而这些加密的密钥不是放在云服务的提供商手上的，而是要放在客户自己那里，由客户自己掌控自己的钥匙。混合云能够做到的是，这些数据什么时候被使用，什么时候被销毁等等，实际上都应该是由业主自己来决定的。（4）共享云上Marketplace，帮助企业打造行业专属应用市场共享公有云丰富的生态应用，行业领军者可以为其行业生态圈赋能，助力行业生态的发展。例如，华为云Stack与华为云的应用生态完全深度融合，依托华为云Marketplace混合云专区，企业用户可以在本地管理界面上“一键获取”海量优质行业应用，在助力自身业务创新的同时，也可以构建行业专属的应用市场，为行业生态赋能。当前，公有云上已经汇聚了大量的行业APP和行业的应用，那么，如何让本地部署和私有部署的客户能够享用它们，而不是重复“造轮子”呢？混合云能够打造出一个客户本地部署的应用市场，并实现与公有云上的应用市场的互通。这样，企业不仅能够享受公有云上已经积累起来的各种行业应用，同时也能在本地部署的云上实现与行业内生态链上的行业伙伴的不同的应用的纵向打通，从而形成一个行业的生态圈。就像我们所说的消费者互联网会有一个消费者生态圈一样，在混合云上，各个行业，比如石油、金融或者是地质勘测等等，都会有一个自己的产业链，并能够在这个产业链上形成自己的应用市场，形成产业链上的生态伙伴共享应用的生态。（5）企业望AI兴叹：人才少、门槛高、不会用、落地难AI是一种能够让各行各业实现所谓智能升级的关键技术。但是，大多数企业对这一技术望洋兴叹，因为人才难得，使用的门槛也很高，既不会用，也难以落地。比如针对数据的处理、清理、治理，训练一个模型等等，都存在很多障碍。那么，怎样广大企业和政府能够使用这些技术呢？华为云在2020年3月推出的企业级AI应用开发套件ModelArts Pro，内置行业领域算法，提供全新的行业AI落地方式。华为AI计算框架MindSpore内置丰富的算子库和模型算法，可帮助AI工程师高效开发高性能的AI应用。同时，华为AI集群Atlas 900提供强大算力和高效算子开发能力，支持AI专家更灵活、更快速地进行AI技术创新和科研探索，创造新型的神经网络和创建特定领域的AI框架。这就意味着，我们所提供的这样一个一体化的开发平台，能够让AI“小白”，即一些初级的AI使用者也能够使用它，让那些没有太深入的专业知识的人，借助这样一个开发平台完成数据采集、数据标注和数据处理等任务，也能够利用它训练出一个简单的模型来，并得到推理和应用。当然，随着这些应用工程师水平的提升，平台也要能够提供更深的能力，让他们和一些资深玩家能够做出更多的创新，进行更多更精密，精度更高的模型的训练。借助于这样一个平台， 让AI的人才能够聚集起来，让人人都能够可以成为 AI的开发者和 AI的受益者。这是混合云提供商应该做到的。（6）ModelArtsPro：构建模型生态，让企业站在巨人肩膀上，吸收全宇宙能量混合云还应该提供一个模型。下午一些专家谈到，对模型的训练非常重要，因为模型是非常值钱的。因为这些模型往往积累了三种人的智慧：一种是数据科学家，一种软件工程师，还有一种是行业的、领域的Know-How，即工业的经理和他们的专业知识。这三者相比，我们认为，最后一种人最为重要。然后，要训练形成一个三者相结合的模型，并把它放在类似于Market Place的应用商场上，让更多的人能够直接使用它，而不需要去重复地训练。比如，华为的数据工程师、软件工程师和中国石油领域的工程师共同开发出一个油井探测，油、气、水层的智能识别模型，这个模型非常复杂，涉及到大量的数据和专业的知识。但是，一旦训练出这样一个模型来之后，我们要把它放在华为云上，放在一个人工智能的专业商城里，就能使更多的油井勘探人员能够直接使用。通过这样一个模型，我们可以把传感器探测、采集过来的数据进行推理，从而以较高的精度推测出到底有没有油，水、气、油又分别在哪一层等等，不需要更多的专家进行重复的数据分析与判断。混合云通过与中国人寿的合作，已经形成了一个叫做“Bbest Practice”的实践，它帮助中国人寿使用云，打造了企业的“智慧保险”。首先是在运维方面，通过混合云，华为云提供了一套代维、协维的IT手段，包括远程支持等等，让中国人寿运维人员的运维效率得以大幅提升。而这些运维人员腾出手来做什么呢？他们可以做创新的业务应用，做IT开发等等。比如，他们利用华为云所提供的OCR（影像识别套件），可以轻松、精准地进行一些OCR医疗票据的识别和报销，从而尽快进入理赔流程。我们知道，传统的财务做票据识别、报销，有大量的人工填写和识别工作，这是一个非常耗时的过程，而且容易出错。而中国人寿后通过OCR套件扫描，可以快速、精准地识别出关键信息，从而使效率得以大幅提升。同时，他们享用了公有云的能力，将少量数据在公有云上训练完成后，能够把大量核心数据部署在本地，从而保证了数据的安全性。同时，中国人寿本地的应用商城和华为公有云上的应用商城也已实现了互通，中国人寿能够享受到很多公有云上已经存在的经验和知识。一、数字化的时代，云或AI的应用程度将直接决定企业的创新力和竞争力;二、企业在迈向数字化和智能化的路径上，理想和现实之间存在着六大障碍或者生态裂谷。针对这六大生态的裂谷，我们认为，混合云是企业智能升级的最佳的路径。而混合云要解决的问题包括：首先，它必须解决IT双模架构的问题，即同时支持传统的IT应用和创新的IT应用，又是立而不破的，能够同时支持老的应用和创新的应用，而且能够通过技术手段连接企业的过去、现在和未来。第二，针对企业稀缺IT人才的问题，混合云提供商应该通过技术手段提供代维、协维、远程支持和本地支持，让企业的IT人员释放出双手，能够从二线的运维人员变成一线的生产人员。第三，混合云应该解决各个企业和政府、业主对数据安全的担忧和敏感数据、隐私保护的问题，保证数据不出门，业务数据要加锁，客户的数据自己做主。第四，我们要让企业的应用商城能够同时享受到公有云上已有的知识的积累，要助力企业在整个行业生态链上的打通，构造自己行业的专属应用市场。第五，混合云，包括华为云还应该提供一个简易的、方便使用的开发平台，构建人才生态，让人人都可以成为AI的开发者，享受AI技术所带来的便利。第六，混合云还应该提供AI模型和AI工作流的应用商城，构建一个模型生态，让其他企业和开发者能够站在别人的知识积累的基础上，能够站在巨人的肩膀上吸收全宇宙的能量，实现跨越式的增长。（张顺茂，华为公司高级副总裁、云与计算BG副总裁）阅读精选：
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大危机中活下去的能力
新冠肆虐，全球化分裂，供应链危机，
考验中国企业《活下去的能力》。
让我们跟着任正非一起走一个过程
打开思维，打开心灵，打开意志
一次在任正非办公室，我看他用大白搪瓷缸子喝水，就好奇地问：“这可是个文物。哪来的古董？”
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地头力=喜爱{目标}×专注{死磕}×做好{绝活}
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潜能量表：自性爆发，拿出绝活。