一个表格引发的关注与思考

此次补充三个数据，环境产业上市公司老板从44人调整为47人，新增的三位创始人是：侨银股份刘少云（湖南邵阳人，1977年生）、龙马环卫张桂丰（福建龙岩人，1963年生）、聚光科技王健（浙江杭州人，1970年生）。

来源：E20绿谷工作室  

作者：绿茵陈

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事情还得从一个月前说起，4月11日，《环境产业上市公司老板都是哪里人》一文在我们公众号及网站上发布，带来极大关注，并有各界读者朋友对我们整理的数据提出补充。为了回应这些关切与帮助，我在上周完成了这篇文章的补遗与勘误，重点调整了8个数据，并修正了一些细节。详见：【《环境产业上市公司老板都是哪里人》补遗与勘误】

令我不安的是，根据读者们的线报，补遗之后依然有信息遗漏。所以有了今天这篇文章。

这次补充了三个数据，环境产业上市公司老板从44人调整为47人，新增的三位创始人是：侨银股份刘少云（湖南邵阳人，1977年生）、龙马环卫张桂丰（福建龙岩人，1963年生）、聚光科技王健（浙江杭州人，1970年生）。

因此，环境产业里湖南籍民营上市公司企业家从6人变为7人，稳居第一，“环保湘军”确实很行。浙江籍则从5人变为6人，为第二，安徽籍5人，为第三。福建籍企业家则从两位变为三位。

从年龄上看，增加一位1963年生人，1963年依然是一座高峰。增加刘少云、王健两位70后企业家，则使70后变为10人，占比21%。尤其是刘少云，出生于1977年，作为侨银股份董事长，在环境产业上市公司老板群体里堪称十分年轻。

与年轻的创始人相对应的是，侨银股份从环卫行业起步，环卫行业由于各项政府购买政策的出台以及科技赋能，已从一个“古老”的行业快速成为环境领域一个新兴市场。

被称为“环卫第一股”的侨银股份，于2020年年末由“侨银环保科技股份有限公司”更名为“侨银城市管理股份有限公司”，开启了“城市大管家”战略。据当时发布会上刘少云的介绍，侨银环保的“城市大管家”，是以一个城市的环卫清扫工作为载体，从横向拓宽产业链，实现从环卫保洁、垃圾分类、园林绿化、地下管网、市政道路维护、交通设施管理、公园管理、水体维护、政府物业服务到城市停车等公共空间整体市场化管理服务。

其实仔细看这些上市公司，大都已不再仅限于当初创立之时的业务领域，水领域的、固废领域的，做环卫的、做园林的，诸位老板很有可能在某个边界处相逢。

环境产业上市公司老板籍贯及出生年份表（按籍贯首字母排序）

（资料整理：本文作者及E20对外合作中心）

老板、企业家、职业经理人

第一篇发布时就有人提出疑问，国企的企业家怎么没有，在帮助补充资料的热心读者里，也经常有人提到菲达等非民企环境上市公司。

看来大家还是忽略了我特意在标题里强调的“老板”二字。企业家不分民企、国企，但只有民营企业里称老板才更为恰当。

同时，我写第一篇时已经说明了，这些环境上市公司有相当一部分已经混改，但写这篇的初衷在于“人”，所以主要关注它们的创始人以及成立时的企业性质。

但因此我能感受到大家对环境企业家群体的关注。本篇表格中的47位创始人，自然都是优秀的企业家，他们能带领自己的公司上市，并为产业发展、环境事业的进步贡献力量。

通常认为，不管国企、民企，企业家都是自己创立的企业。但某些伟大的职业经理人，比如杰克·韦尔奇、张瑞敏，他们不是公司创始人，却发挥了企业家精神，敢于突破和创新，最终成为了伟大的企业家，激励无数企业界人士。

所以，窃以为，企业家是创立或者引领一家企业的人，要“打天下”，是公司成败的最终负责人。环境产业里，知名的国企企业家以前有刘晓光、张虹海【推荐阅读：往事并不如烟：刘晓光和张虹海、首创和北控的擦肩与握手】，现在有金铎、周敏、李力等，民企企业家除了表格中的47位上市公司老板，还有很多没有上市的环境公司的老板。

企业家、职业经理人是企业领导人的两个代表性群体，两者的根本区别，我觉得不在于是否创立了企业，而在于是否具有企业家精神。

企业家关心公司大大小小方方面面，比如营销、产品、技术、融资、战略、团队、品牌，法务、人力等等，他不一定直接管理，但他一定关心，因为任何一个部分出问题都可能会影响到公司的生存发展和长远未来。而职业经理人往往只负责公司的一个部分，除此之外几乎不用关心，还可能会为了自己的部分而与其他部分的负责人进行资源抢夺，即便是一些作为CEO的职业经理人，如果不具备企业家精神，也依然会采取局部、短期策略。

企业家需要兼顾短期和长期的事，光想短期，企业必定短视，缺乏长期竞争力；光看长期，又容易输在当下。所以企业家永远在路上，永远情怀满满、永远热泪盈眶。同时，企业家需要创新，需要思考从0到1的突破，职业经理人思考的则是如何让1，变成1.1，再变成1.2,1.5。

为什么职业经理人是“人”，企业家却是“家”？窃以为，因为职业经理人只需对自己负责，管好自己即是最大的交待，无论级别多高，有好处时是一人盛名一人享，即使出了什么纰漏也是一人做事一人当。

而企业家则需对上上下下里里外外一大家子负责，稍有不慎，就殃及池鱼，各界宾朋、麾下员工、甚至家人都可能拉出来陪绑。企业家创业失败重出江湖，第一件事就是要为以前的债务埋单，只有了断过往恩仇，才具备再次开香堂立码头的某种资格。所以，想当老大、做老板，就要做好心理准备，才当得起这一个“家”字。

也正是这个“家”字，才使得企业家具备了振臂一呼、应者云集的个人魅力，企业家也需要一批真心实意的追随者。

我们总是会因为企业家实现的商业价值而艳羡不已，但却不知道他们需要承担巨大风险，克服重重困难，才能实现物质财富创造和积累。在环境领域，我们看到了几十、上百上市公司的企业家，也要知道，还有许多没能成功上市的公司的企业家，他们也一样值得敬佩，因为他们拥有同样的精神内核。与许多其他行业相比，环境领域的企业家是“苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，增益其所不能”，却生死难料。

而且企业家需要完整丰富的综合素质，这不是学校能轻易教出来的，一个能获得众人拥戴的企业家需要个人修为、管理技巧、行业洞察，三者缺一不可。

傅老师曾经在以往E20商学院CEO特训班培训中讲过三国里主公与太守的故事，他说，在当时能称之为主公的有刘备、曹操、袁绍、孙权四人。他把主公这一类人比作当今社会的企业家，太守则是经理人。企业家注定是一个领头人，他要有企业家格局，要成为中国经济的脊梁，要成为中国经济竞争力、国际竞争力的核心力量。

这些主公确实可以用来比喻企业家。一个企业，在什么都没有的情况下，企业家要吸引人才，靠的是愿景和人格魅力，靠的是说服技巧，他不一定比所有员工都更聪明、更能干。比如诸葛亮比刘备当然更高明，但是刘备三顾茅庐，终于得到最有力的助手。真正的企业家能够赢得人才的尊重和信任，在成就他人的同时成就自己。

从个人修为和行业洞察这两点来看，企业家精神真是超越了传统教育能够指导的范围。这需要人生经历，需要不断反思，来自知行合一，来自思辨求索的智慧。这里面肯定不光是只懂技术、懂政策就行了，还有哲学，也有人文，有大道理，也有日复一日点滴积累。无法指望学校里教出这样的能力，也不能说没有名牌大学学历或者知名企业工作经历的人就不能成为好的企业家。

因为以前的工作经历，以及现在写这些文章，我对环境产业的企业家们增多了一些了解，他们把年华、创造力、激情都奉献给了企业，企业是他们一生的事业，也是一生的归宿。大多数人不能成为企业家，我们每个人都会在创业与打工之间，根据自己的性格、追求、风险偏好找到自己的位置，但无论如何，我们都不应该成为一个算计、短视、自私的人。所以，我觉得，即便对于普通人，企业家精神也是一种鼓舞人心的力量，它鼓励我们去追求梦想，而不是敷衍工作，敷衍自己的人生。

最后：虽然大家的意见我不一定都采纳，但各位读者提出意见、建议时的感觉我非常理解，我对各位也非常感激。本来我写这些文章就是为了服务各位读者，写的过程也都是怀着敬畏之心，我不一定比大家懂得更多，也决不会不懂装懂，应付各位，我知道多少就是多少。

同一个主题的文章，接连来了两个续篇也是出乎意料，但请各位理解我不是为了水一篇推送才这么做的。本篇没有那么严肃正经，是因为我把各位读者都当做我的朋友在聊天，现在你在听我说这么多，希望有一天我也能听你说这么多。

本文作者：绿茵陈

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编辑 |汪茵、李丹

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