查看原文
其他

作为品牌运营者,你需要提高的唯一一个数字

餐饮O2O 2023-10-15

很多企业用NPS做决策,因为它能指导企业留住用户并激励用户将产品推荐给他人。

NPS净推荐值


一个餐厅,最想要获得的就是消费者的「推荐度和忠诚度、满意度」,这三者是高度相关的,但满意未必代表忠诚,也就是会再次购买。


忠诚未必代表会推荐其他人购买,但「推荐」基本就等同于忠诚、满意,所以「推荐度」就成了我们关注的重点。很多企业用NPS做决策,因为它能指导企业留住用户并激励用户将产品推荐给他人。


01

企业应该如何

应用NPS呢?


通常来说,当企业拿到NPS值的数据反馈后,会成立一个焦点小组(focus group)来共同探讨数据背后所反射的顾客忠诚度问题以及企业现状。


焦点小组,它是由一个经过训练的主持人与「被调查者」的小组座谈会。


通常,被调查者的人选,可以从品牌NPS的贬损者与被动者的数据资料中挑选,原因是从这些人的访谈当中,更能了解为何品牌「还不值得被推荐」的理由。


但特别注意的是,在挑选小组成员时,虽然从贬损者与被动者的数据中挑选对象,但是在邀请时,不能让参与焦点访谈的小组成员得知,这是为了某一单一品牌做的研讨,所以通常焦点访谈会由第三方单位代为邀请、组织,这样会更客观的了解消费者对与某品类的真实看法。


针对NPS中被动者和贬损者这类消费者,我们主要是想了解到“他们为什么不愿意推荐”、“在哪些地方不意”、“希望怎么改进”,从座谈会中尽可能多的收集这些信息来发现品牌忠诚度的根本问题;


然后制定一个改善行动计划,把薄弱的地方优化,再根据不同态度的消费者做出相应的用户方案,从而帮助企业找到提升NPS值的正确方法。


02

你知道星巴克的

NPS值是多少吗?



著名的咖啡连锁品牌星巴克,从2013年开始在NPS Benchmarks开始对自身企业做净推荐值指数调查,当时NPS指数23分,6年时间指数已经上升到77分,星巴克为何会被消费者推荐?


星巴克基本五大服务策略:

1、服务技巧化:将每一个服务步骤标准化,在咖啡品质、器械的操作、店面装潢与员工行为都让顾客感受每一个细节与用心


2、服务有形化:员工就是企业的代表,星巴克代表著对咖啡的专业,每位员工也有基本训练能讲解咖啡所有相关知识


3、服务标准化:除了咖啡外,星巴克还销售一且与咖啡有关的东西,包含咖啡豆、蛋糕与咖啡器具等,这些都经过星巴克的测试与评估,在最后交给客户的那一刻,所有产品都是被检验过的


4、服务的关系化:星巴克在每年的广告投放上花费比同类行业少,在广告上节省的费用,用在员工照顾,并且将钱用在咖啡讲座等活动,介绍咖啡文化,让顾客了解咖啡的同时了解星巴克,通过这种与顾客的交流,让顾客产生对星巴克咖啡专业性的信任


5、服务人性化:除了对顾客好,星巴克的使命宣言是员工放第一位、利润放第二位,当员工对自身工作有充分的了解与认同,才能更好的作为企业推广大使,服务消费者。

因为星巴克在过去的企业发展过程中,成功塑造了人们咖啡就等于星巴克的形象,加上美好的服务与品质稳定的咖啡供应,因此在选择喝咖啡的时候,星巴克自然成了「推荐」的首选。


不过在去年中国星巴克对其推广了8年的会员系统做出了重大的改变,星巴克中国负责人曾说过「从2011年施行会员政策以来,星巴克培养了大批忠实会员。


到了2018年,会员的消费行为和习惯发生了很多变化,基于对他们需求的聆听、行为的洞察,为了更好的回馈对会员卡做出的升级方案」。


03

升级的本质是从“流量思维”

到“超级用户思维”的转变


星巴克进入中国21年,门店超过4500家,覆盖中国150个城市的星巴克。


从2011年第一次施行会员制度以来,在国内已经拥有千万级的会员人数了,而且有相当一部分新用户,从咖啡小白培养成了每周都要喝上几杯咖啡的深度“超级用户”


新的会员系统中,累积到金星会员,就能将福利兑换饮品或食品,这跟过去只能兑换饮品有很大的不同。这是基于「对忠实会员的生活方式洞察。






根据商业环境和消费者行为的变化,此次星巴克新会员系统传达出两个很明显的意图1.让超级用户得到更多福利、2.培养更多的超级用户。 为什么要这么做呢?


在营销学中,一个常识是:顾客忠诚度提高5%,企业的平均收益率提高25—85%。


《超级用户》一书的作者也曾指出:企业不仅要关心自己有多少用户,更要关心自己有多少超级用户,企业客户总数中,超级用户仅占10%,但他们能够将销量拉升30%~70%。


而根据星巴克之前的财报显示,来自会员的销费额是非会员的 3 倍,也印证了这一点。


星巴克的会员营销重心也从“流量思维”到“超级用户思维”,从向外扩张的新用户获取到向内而生的已有用户关系深度经营,将运营指标转向NPS


小结


 NPS 最佳测评工具

NPS 是一个非常有用的工具,只要你明白什么时候用可以最大程度发挥它的作用。如此一来,你拿到的信息不仅有意义,还能带来启发。


最后再次强调,不应只关注运算得到的 NPS 得分,而更应该关注如何用获取的信息满足每一个用户的需求。


- END -


来源 | 好餐厅学习网

整编 | 餐饮O2O-小贝



更多精彩干货


点击关键词,关注更多精彩内容

选址 | 运营 | 产品 | 股权 | 营销 | 组织

外卖 | 快餐 | 茶饮 | 烧烤 | 日料 | 小吃

创新故事会 | 匠心故事会 | 行知研习社

西贝 | 沪上阿姨 | 胡桃里 | 松哥 | 八合里

大腕鳗 | 姚酸菜鱼 | 黑白电视 | 蛙小侠

蟹太太 | 信息化系统 智能营销墙

珍意美堂空间设计 | 熊猫设计 | 餐饮投资


中国餐饮精英交流学习社群

合作/投稿/咨询等,欢迎骚扰O2O君!

电话/微信号:13332662349

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存