阿里600亿收购饿了么？可怕的是这事还和饿了么无关！

作者：电商君

来源：电商报（ID：kandianshang）

资本市场残酷商业法则：

我消灭你，

但和你无关！

阿里600亿收购饿了么？

无风不起浪，无根不长草。

2月26日，虽然未经证实，阿里巴巴全资收购饿了么的消息还是不胫而走，连具体收购细节都勾勒出来了：饿了么和阿里签了排他，3个月里阿里出资95亿美元收购饿了么。

这次新闻的发布过程也很有意思，消息最先是朋友圈里一个叫“黑焰十字”的用户发布的，抢先发布的公众号则是一个叫“丁叔碎语”的小号。随后，网易、华尔街见闻、腾讯、新浪、凤凰等主流媒体纷纷跟进，只是都在简讯结尾加上一句：阿里不予置评。

跟据以往的经验，这个圈子出现收购、合并传闻的，十之八九都是真的，唯一的区别就是最终收购的买家和资金有些出入。

如果传闻属实，这将会是继去年饿了么收购百度外卖后，外卖格局的重大变化：阿里巴巴越过饿了么，直接提刀杀到美团对面！

2017年8月，饿了么收购百度外卖时，当时外卖市场最有想象力的剧情是：三国杀变为双龙会。

现在看来，这个“双龙”不是饿了么和美团，而是阿里和美团，甚至是：阿里和腾讯！

还不了解阿里的做事风格？阿里收购大润发后一个月内，原大润发CEO就卷起铺盖光着脚丫走在失业的路上了。

正应了那句话：时代抛弃了你，连声对不起都不会说！

2016年之前，饿了么还是腾讯、京东大本营的一员，那时的饿了么也没有赢利，但是至少还可以由着自己的小性子赔下去。

但是从2016年4月阿里领投饿了么12.5亿美元融资的那一刻起，形势已发生根本改变：对赢利的要求压倒一切。

特别是一年后，阿里巴巴4亿美元增资饿了么后，对饿了么的持股达到32.94%，阿里成为饿了么的最大股东，形势突然变得严峻起来。

按阿里的做事风格，下一步，阿里将全面接管饿了么管理层、调整公司战略、升级技术手段！

饿了么创始人张旭豪出局？

据称，目前饿了么已经开完董事会，“其他股东都会在此次交易后退出”。

“其他股东”中有没有包括饿了么创始人兼CEO张旭豪？

饿了么创始人兼CEO张旭豪

事实上，早在2016年就传出张旭豪与阿里对赌失败，“张旭豪的个人股份可能已经只有2个点左右了”的消息。

对于“与阿里对赌失败”，今天，张旭豪本人作出了澄清：

但是从2016年接受阿里12.5亿美金投资开始，他就应该预见到了今天的结果，现在只不过是例行的签字画押、走流程而已。

在去年的一次活动上，主持人问张旭豪，饿了么融了20多亿美金，是否开始赚钱了？张旭豪称：“正在赚钱的路上”。

20亿融资都给你了，还只是正在赚钱的路上？——你以为资本是慈善家啊？

张旭豪还表示，再给他一年时间，饿了么会把钱给挣回来。

但是阿里不会再给他时间了！

此前，阿里董事局副主席兼口碑网董事长蔡崇信加入饿了么董事会，已经传达出一个明确的信号：阿里收购饿了么后，饿了么保持独立运营的可能性几乎为零。

蔡崇信与马云

由此判断，张旭豪从自己创立的饿了么走人将是一个大概率事件。

永远不要低估了王兴

按说，张旭豪将要走的这条路，本来应该是美团的王兴走的。

美团的王兴有很多称谓：美团创始人、饭否创始人、校内网（人人网的前身）创始人、非典型清华工科男等。

美团创始人王兴

从2010年开始做美团，经历过千团大战，并于2015年合并了大众点评成为了行业第一，王兴的美团一度看到一统外卖江湖的希望。

但此后不久，王兴与马云的关系出现裂痕：他选择了和腾讯而非阿里合作，一个最大的原因是：阿里太强势，阿里进入美团后会对美团的决策产生影响。

后来的局势大家都看到了：和美团分手的阿里迅速扶植起口碑，又从腾讯口里硬抢了饿了么，还把百度外卖拽进饿了么怀中。 

但是互联网思维十分发散的王兴却把美团带上多元发展的轨道：旅游、酒店、网约车，什么来钱就做什么，现在美团还跻身有可能取代BAT的TMD之列。

2016年7月，美团点评除外卖业务外已全部盈利，王兴表示，外卖商战有望在未来6到12个月结束。

然后是2017年10月，美团点评完成40亿美元融资，投后估值300亿美元，这次领投的是腾讯。

与此同时，美团还在加速海外投资布局。

2018年1月，美团完成对印度尼西亚最大的互联网科技平台Go-Jek 5000万美金的投资。

一个月后，美团参投了印度最大的外卖平台Swiggy的1亿美元融资。

不好好的搞外卖就得了，还玩到国外去了？但这就是王兴！

他其实对美团有清晰的定位：上天、入地、全球化是未来科技企业发展的主要方向。在互联网领域，中国经验和中国方案可能比美国经验和美国方案，对发展中国家更具有借鉴意义。

这种口气，已经很接近马云了！

不仅在口吻上，就是在行动上，美团也一直没有落后过。

比如说，阿里有口碑，美团有点评；阿里有盒马鲜生，美团有掌鱼生鲜。

可见，王兴从一开始就没打算把美团固定在外卖或生活服务领域，而是想把它做成一个像阿里那样的综合服务商。

阿里舞剑，意在腾讯？

此次阿里收购饿了么的意图不难理解：

其一，将饿了么融合进口碑。

早在2016年4月阿里完成对饿了么的首次投资后，口碑就已将旗下外卖业务全部交给饿了么运营，口碑则专注去做到店业务。

其二，饿了么将打通阿里新零售物流的“最近一公里”。

毫无疑问，饿了么的300万注册蜂鸟配送员对阿里的新零售战略将会产生重要影响。

所以，阿里收购饿了么的着眼点只有一个：在和腾讯的新零售竞争中多一个筹码。

2016年10月的阿里云栖大会上，马云第一次提到新零售：“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”

为了布局新零售，阿里主要从两个方面作了努力：

其一，盯着碗里的：投资实体商城。

包括苏宁、银泰、高新零售、百联、联华超市、三江购物、新华都、高鑫零售、居然之家等。

其二，看着锅里的：布局包括饿了么在内的线上平台。

另一边，在新零售上紧跟阿里的腾讯也没有闲着。

从2017年年底到现在，短短两个月，腾讯投资了万达商业、家乐福、永辉超市及超级物种、海澜之家、步步高商业连锁等。

偌大的中国零售擂台上，阿里和腾讯这两大擂主不停地过招，阿里舞剑，意在腾讯，腾讯打喷嚏，阿里也会轻微感冒！

对于那些还在成长的零售商而言，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代：因为等待他们的，要么是沦为看客，要么是获得新的发展，要么是像饿了么一样，自己被收购了，还和自己无关。

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