写在阅文之后：网络文学的初心、商业模式与未来
第2809期文化产业评论
阅文管理层发生变动，有关合同舆论风波逐渐平息。这是网络文学领域第一次出现如此大波动。然而波动的背后，又该做哪些思考？文学与商业之间共生共存的生态如何重塑？升级的商业模式能否促进网文活水对数字文化更好的滋养与补给？文化产业评论携手“创意者经济”提出者黄斌带您深度解读。
作者 | 黄斌（北京大学研究员，创意者经济的提出者和研究者）
编辑 | 范佩宏
来源 | 文化产业评论
正文共计4809字 | 预计阅读时间13分钟
近日，阅文集团更换管理层、合同事件以及“断更节”等成为网络关注的焦点。随着阅文集团一系列辟谣、“作家恳谈会”等动作，舆论风波已有平息的迹象。但由于阅文在我国网络文学中极为重要的地位，这一争论提供了一个很好的反思机会，让我们得以重新审视网络文学这一独特的数字文化产业的变化，进而审视我国数字文化产业生态的重构。
网络文学的初心：我喜欢、我可以
网络文学可谓是技术门槛最低的数字文化内容形式。因此，从互联网开始不久，就已经有网络文学了。今天来看，连北京都在举办网络文学节，不少网络文学作家成为各级作协会员、领导，入选四个一批了，甚至连习近平主席在文艺座谈会上都点到了互联网文学创作。但很长一段时间，网络文学都没有得到与之影响力相匹配的赞美，是非主流、小众，甚至是被批判的。有些批评甚至都不是技术的指责，而是道德的诛心，是蔑视甚至是无视。不少“大神”是在终于被当地作协接纳之后，才敢告诉家人自己在写网文。
但就在这样看起来是荒漠的环境中，在八九百万人的耕耘下，网络文学还是成长为了一片茂密的森林，成为了我国数字文化产业生态中最重要的IP来源之一，成为了我国在海外影响力最大的，推广中华文化最为有效的形式之一，甚至可以说是中国在数字内容时代对全世界最大的贡献之一。
这种贡献不仅仅在于内容层面，还在于产业生态、产业组织层面。网络文学最早爆发出蕴含在所有普通人心中的创意梦想，最早爆发出UGC（用户生产内容）的巨大生命力，最早爆发出“平台经济”的新型产业组织方式，最早通过生产者与消费者的互动（学术研究中也将其称之为“产消者prosumer”、“产用者produser”等）而不断改进出最贴合市场（而不总是批评市场）的文化产品，从根本上带来了数字文化内容的大爆炸。
正是看到了网络文学的独特价值和巨大潜力，才使得我更有自信提出“创意者经济”，这一中国数字文化独特的产业模式。
△创意者经济模型中创意者的成长路径，很大程度上是以网络文学为案例蓝本的
而这种惊人能量的来源，在之前研究网络文学的时候，我愿意仅仅把它归纳为三个关键词：
第一个是“喜欢”。很多“大神”都愿意讲述自己从小以来的文学梦想，也从来不避讳在传统文学道路上的屡屡碰壁。不是每个人都有“祭坛”、“花圈”的叛逆，只是当他们“不得不”开始在网上写小说，并发现有人看，真的爱看的时候，都会有“柳暗花明”的欢喜，甚至“天生我才”的豪迈。
第二个是“不服”。更多的大神，其实是从读者而来的，入行的理由也很单纯，“他写成这样都能有这么多粉丝，我也可以”。因为不服，因为不甘，从年轻人的激情，坚守了三五载，变成了中年人的事业。
唯独很少是直言为了钱的。当然，“大神”们年入过亿，肯定会催生创意者们“名利双收”的梦想，但大家心里恐怕都很清楚走向大神的一路艰辛。大部分的网络文学作家，都不是全职的，“暴富”只是心里小小的期待，真正挡不住的，还是年轻人满眼的喜爱和满脸的不服。
而第三个关键词是“坚持”。这次合同风波中，全勤奖赫然在列。我曾打趣问到如何才能成为大神，阅文的人会很认真的和我说，至少一日两更，最好三更以上。很多大神，几年不曾在外应酬，走亲访友都要先存够稿子才敢出门。这份坚持，比起历史上最勤奋的作家们似乎也不遑多让。
网络文学之所以能成浩汤之势，正是因为这一渠单纯、清澈的源头。
但既然已成大江大河，终究要汇入大海，商业逻辑，终究是避不开的。
数字文化之所以让人欲罢不能，很大程度上得益于“即时奖赏”模式和“排行榜”效应。阅文之所以能执网络文学之牛耳，最核心的原因是吴文辉先生创立的付费阅读制度。每一次被点击、被阅读，作者不仅有被认可的心里满足感，更能直接看到经济收入。从主动的方面看，“即时奖赏”的满足不断推动作者持续更新；从被动的角度看，实时刷新的排行榜也会对作者产生无形的压力。
这一商业模式不仅成就了产业，更成就了作者。在不被主流文学圈和舆论认可的那段时间，不少网络文学的创意者能对传统文学作者建立自信，很重要的一套“心理建设”就是：“我写的东西是真正有人看的，是有市场价值的”。大神们也确实是赚到了钱的，甚至不乏年入过亿的超级大神。
当然，再单纯的源头，也终究是在奔向大海。市场价值贯穿网络文学始终，影响了网络文学本身。
比如网络文学按字阅读付费制度，使得网络文学作品往往都很长，文字上自然少了很多精炼之美；
比如网络文学的用户反馈机制不总是挑选最好的作品，更多的是挑选在一定认知水平条件中最受欢迎的作品。考虑到这些用户对网络文学的需求，公允地说，至少大部分腰部作品质量了了；
又比如网络文学曾经有一套行之有效的机制，借用时髦的话说，可以称之为“后浪”机制，创意者可以不用引导，甚至不用陪伴用户成长，只要永远写同样的题材，保持同样的水准，就可以不断收割持续涌入的新的、更年轻的读者，所以很多从业者本身也认为网络文学天花板不高，甚至不少“大神”在成名后，主动转向传统文学圈，以追求内心中认为更好的文字。
这些都还是网络文学本身的问题。发展至今，网络文学本身已经成为数字文化生态的重要组成部分，也就更不可能独立于生态之外成为伊甸园了。从阅文被纳入腾讯“泛娱乐”，后来升级为“新文创”的体系后，阅文就越来越成为数字文化产业最重要的IP来源。比如早年的《花千骨》等，尤其是近期改变上映的猫腻大神的《庆余年》，马亲王亲自操刀的《长安十二时辰》这样的超级爆款。但也有不少没有能力打造核心IP的数字文化企业，将网文做成了引流工具，成为了网上的牛皮癣小广告。网络文学的问题，最终会反映到数字文化的问题中去。
从阅文的年报上，或许可以更加清晰地看到这种商业模式的变化。阅文的收入结构本质上只有两部分，一是在线业务收入，二是版权运营收入。2017年-2019年三年中，阅文的版权运营收入占比从9%升至19.8%，再升至52.9%，已经成为近年来阅文业绩的主要支撑；而在线业务收入占比则从83.4%下降至76.0%，再降至44.4%，而这还不全是付费阅读的收入，还包含了线上广告等收入。
△经作者整理，阅文集团年报中的收入构成
（纵轴为收入，单位：亿元）
这其中一个标志性事件是，2018年10月，阅文集团收购了新丽传媒，从财务数据上看，版权运营收入大增是合并了新丽传媒的报表。但以2018年为例，减去新丽传媒的并入报表的2.7亿元，全年的版权运营收入也有7.3亿元，远高于2017年的3,7亿元。而收购新丽传媒这一动作，本身已经揭示了腾讯、阅文集团战略思路的调整。
这次事件影响中，股市不跌反升，看起来资本市场是欢迎改革的。
△阅文事件前后其股价波动
新生态重构：
如何用网络文学的活水灌溉更大的数字文化森林
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