深切哀悼邬金国总

导读

相比企业家这个身份，他更像是一位谦逊儒雅的工程师、学者。

2021年12月3日中午时分，一位宁波友人发来微信：朱总，告诉一个不幸的消息，邬总今天上午永远离开了！

噩耗传来，十分震惊、万分悲痛。不禁回忆起过去十年间与宁波金唐软件有限公司创始人邬金国总经理交流的点点滴滴，恍如昨日。

2018年底，应邬总邀请，陪同业界前辈任连仲主任专程赴义乌参访金唐公司在那里建设中的区域卫生信息化工程。当时邬总已经做过手术，交谈中他拿出很多药瓶服药。即便这样，他亲自前往高铁站迎候任主任前辈的到访。

作为一名成功的创业企业家，邬总为人低调务实。翻阅我们与他有关的文字记录，以及他在我们这里发表的文字，其实只有屈指可数的三篇。

第一篇写于2011年。那时候，我还在《计算机世界》报社，在采访宁波市卫生局后，前往采访当地医院信息化典型用户——宁波市第一医院，正是在这里遇到了邬总。第一次交流，邬总给我们留下了这样的印象：他衣着朴实，不像是一位打拼商海的企业家，更像是一位谦逊儒雅的工程师、学者。

邬总给我们讲，他平常每出差去一个地方，都要实地考察当地最大的医院和最小的医院的信息系统，并且乐在其中。

他早年曾经在中国磁记录设备公司（中磁公司）工作。1994年，邬金国开始研究开发医疗管理软件，1995年和他的合作伙伴韩贤国开发出了一套基于ORACLE数据库的医院管理信息系统软件。1996年1月1日，这套系统在宁波市医疗中心李惠利医院全面实施使用。同年，邬金国写了一份报告给中磁公司。这份报告极力建议投资医疗信息化，将其作为一项产业来发展。但是中磁公司没有采纳。

2000年6月，出于对卫生信息化的极大兴趣，邬金国离开中磁公司。放弃了经营得熟门熟路的金融行业，他毅然决然地注册成立金唐公司，以“努力推进医疗事业信息化，为人类健康服务”为公司的使命，专业从事卫生信息化的建设。第一批员工有8个人，后来这些参与创业的元老中，只有一人回了北京，其他人都没有离开。

公司的风格，一如公司创始人的秉性。“做人实在、做产品实用、做事情踏实。”这是邬总提倡的企业经营三个原则，并把这些原则坚决地贯彻到产品开发及公司运作中。“我们医疗软件公司所做的工作，都要顺应医院和社会的需求。”

邬总十分重视倾听用户，以确保能够准确发掘并把握住医院和社会的需求。在金唐公司，具有3年以上工作经验的人才能做到客户经理这一职位。客户经理不是销售，也不仅仅是技术人员，他们需要深入到医院的各个科室，工作职责包括三方面：一是系统巡检，及时发现公司产品存在的问题和医院系统运行的隐患；二是咨询顾问，为医院的信息化建设提供规划、策划和实施指导，相当于专业咨询公司的顾问，帮助实现管理及流程的优化；三是采集需求，第一时间采集、探讨使用者对软件的抱怨、对其工作业务的信息化要求等，带回公司，及时发掘医院的IT需求。

2014年8月13日，万达信息以4.5亿元收购宁波金唐100%股权，使得“宁波金唐”这个一直埋头做事、甚少宣传的公司被业界所关注。我也有机会独家访谈邬总，这是第二篇。

彼时，医疗信息化“鄞州模式”已经闻名全国，金唐公司也正是因为“鄞州模式”而成名。金唐公司从2003年开始参与鄞州的基层卫生信息化建设；2005年全面替换鄞州人民医院的HIS系统，开始全面开展鄞州区30家医疗机构的数字化医院建设；2008年，23家基层社区卫生服务中心和284个社区服务站陆续全面上线“全科医生集成工作平台”；2010年初，开始参与建设鄞州区域卫生信息平台。

鄞州区域卫生信息平台从建设之初的目的，就与国内其他很多区域卫生信息平台不太一样。邬总认为：建平台的目的在于助推协同医疗，不是为了给管理部门看一些统计报表和把纸质的健康死档案变成电子的健康死档案。

第三篇，则是邬总写于2020年3月的一篇观点文章《从新冠肺炎疫情看如何补齐医疗信息的短板》，也是他在HIT专家网发表的唯一一篇署名文章。这时他应该已经备受病痛折磨，但依然对行业发展保持高度敏感，在疫情突袭的第一阶段提出了四点非常有价值的判断：第一，基层医疗信息化建设将从条线业务建设，向云化、医卫一体化发展。第二，院内信息系统从条线向融合发展，从院内局域网服务向院内外一体的广域网服务发展。第三，以协同医疗为目的的区域卫生信息化将迎来大发展。第四，互联网医疗将向核心业务领域延伸，并在云系统支撑下切实落地。

邬总是舟山人。他常常说，以往舟山渔民因为出海捕鱼风险很高，养成了热情、乐观的个性，分外珍视生活、生命和友情。几乎每到宁波，他都要尽地主之谊，邀上三五好友，把酒言欢。

最近一年，了解到邬总恢复得不好需要静养，少了联系；但一直在内心默默祈祷他能早日康复。

没想到邬总的离开如此突然——我永远地失去了一位无比投缘的同行挚友，行业永远地失去了一位踏实做事的企业家老总。

甚为悲痛，深切哀悼。

（朱小兵   2021年12月3日夜 北京）

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