解密博物馆那些关于“钱”的秘密
博物馆的定义随着时代的发展而不断变化，但博物馆一直作为一个非营利性的机构而存在。“非营利机构”(nonprofit institution)是西方国家从法律、经济学、社会学角度对特定社会机构、团体组织的称谓。联合国社会统计署认为:“此类机构的大部分收入不是以在市场上出售商品或服务获得的,而是通过其成员或支持者的会费或捐赠获得的。”
博物馆的经营与管理是一个庞杂的课题，不同的文化背景对博物馆的运营有着不同的想法；不同的博物馆又有各自的渊源和传统，其资金募集渠道、管理机制体制都不完全一样。但既然都是非营利性机构，承担着博物馆的职能，在运营的过程中一定有相连相通的方法和策略。
V&A艺术与设计博物馆
英国伦敦的V&A博物馆起初是为了1851年在伦敦召开的第一届万国博览会而建，1852年开馆，并以维多利亚女王和阿尔伯特公爵命名。这座博物馆当初的用途是专门收藏美术品和工艺品，包括珠宝、家具等等。博物馆内分为东方展厅、西洋艺术展厅、古代乐器展厅等四个展厅，其展示空间共分4层楼，拥有146个展览厅室，专门收藏美术品和工艺品。
如此系统的艺术博物馆，是如何设置管理的呢？V&A的博物馆理事会由国家首相亲自担当，下设馆长及管理团队进行日常的管理与博物馆的运营。足以证明英国首相对于艺术与设计的重视。
我们看了V&A一个又一个的展览，从来不曾想过，这个博物馆的意义是什么呢？V&A的核心使命是展示对特殊主题的策展能力，既能够成功地吸引观众，又能维持高水准的“品牌”形象。
2017年V&A博物馆的整体收入大部分还是来自补助金和基金募集。自运营部分占总体比例的很少。
2015-2016财政年间，自主运营收入和参观人数都达到了五年内的最高值：参观人数超过390万人次，自主运营收入超过1千万英镑。
这一年访问量和收入增长的原因是什么？
2015年春天之后，V&A举办了为纪念英国的时装设计师Alexander McQueen的人物传记展——大型展览“Savage Beauty”。该展带来了全年最高访问量近50万人次参观。从故事的动线，到声光电的组合，无一不把观众的情绪推到至高点。
另外一个有趣的发现是2013年的“David Bowie is”英国国宝级摇滚歌手David Bowie人物展览。不光因为这两个展览的题材引起全世界很多人的共鸣，而且引人入胜的展览氛围和故事流线也做得极好。该展览在展期带来了空前的31万2千人次参观量，此后的3年间，这个展览在全球巡展，共计 39 39151 39 15263 0 0 2956 0 0:00:13 0:00:05 0:00:08 3051来了141万人次左右的全球访问量。完全远远超越了所有V&A巡展展览所带来的观众访问量。
从展览收入和借出展品的情况来看，五年内长期借展展品变化不大，2016年有所收回。短期借展由2012年超过400件到2013年扩展到900余件，所产生收入也增长了一倍，之后几年由于数量没有大幅度增减，于是收入也持平。2016年将短期借展扩张，收入增长幅度较大。由此看来，藏品的短期借展也是收入来源之一。借展情况取决于展品的数量与等级。
V&A靠展览和巡展带来了如此大的影响力，回到原点看V&A博物馆的原始使命，的确是始终追随使命，将展览做到极致。
大英博物馆
大英博物馆相信大多数人已经非常了解了。简单介绍一些典故，该馆源于1753年，1963年理事会改革，宽限借展条款，大力发展博物馆运营建设。藏品的范围纵览200万年人类文明史。因为大英博物馆本身设立为慈善机构，为了更好地运营，1973年由大英博物馆理事会成立了大英博物馆有限公司，该公司致力于学术与教育，设计领域包含整销，零售，出版，执照证明，复制品及其他经营范围。目前大英博物馆拥有25个托管人，相当于博物馆理事会。
博物馆服务范围设置：
1、线上图片社（收费）
2、电影拍摄场馆租赁（收费）
3、会议及活动场所租赁（收费）
4、大英博物馆出版社
这样地标性的旅游胜地，产生大量的参观也是意料之内，所以大英博物馆的运营方式个人认为对于非国有博物馆的参考性不大。
如果简单列出大英博物馆2016年的收入与支出情况，大英博物馆超过50%的收入还是来自政府支持。而相对应的，既然是慈善机构，慈善活动也占了整体支出的88%
大英博物馆虽然设置了多种收费服务方式，但从账面上看，自主运营的收入是逐年减少的，所以增设这些服务并不能给博物馆增收。但大英博物馆的开销不大，因此每年账面上有结余。
大都会艺术博物馆
大都会博物馆占地面积为13万平方米。1870年，一群银行家、商人、艺术家发起了建立大都会艺术博物馆的倡议，于同年4月13日通过了《大都会艺术博物馆宪章》，确立建馆的目的是“为了鼓励和发展艺术在生产和日常生活中的应用，为了推动艺术的通识教育，并为大众提供相应的指导。
近五年间，2015年度的自主运用收入为最高，相对应的所有数据中显示，这一年的展览项目最多，达到了5年中最高值，展览与装置综合达到了70项。其他任何方面都不足以成为运营效益提升的直接影响，但从数据上看，2016年媒体关注度的大幅提升，与2015年展览带来的经济效益，推测也许是提高政府补贴的原因之一。
根据近五年展览与参观情况，2015年展览与装置的总数达到最高峰，但参观人数并不是最高。也就是说，展览的数量并不能成为增多参观人数的原因。
TATE（泰特）美术馆
泰特美术馆于1897年首次对外开放，当时官方的名称是国立英国艺术美术馆。之后，以创始人亨利·泰特命名，就是今天的泰特美术馆。最初的泰特美术馆建在米尔班克监狱旧址之上，该监狱于1890年被拆毁。泰特当代美术馆是由Battersea发电厂改建而成的。
泰特美术馆主要用来收藏亨利·泰特爵士赠送给国家的19世纪英国绘画和雕塑，并同时存放一些从英国国家美术馆转移而来的英国绘画。泰特美术馆在当时拥有着专门收藏英国1790年后出生的艺术家的现代艺术品的使命。在1917年，该馆还负责收藏国际现代艺术品和大约公元1500年之后的英国艺术品。1955年，泰特美术馆从国家美术馆完全独立出来，现已成为由英国政府通过英国文化、媒体和体育事务部资助的19大英国国家博物馆之一。目前已发展成为4个连锁美术馆：位于伦敦的泰特英国美术馆Tate Britan和泰特现代美术馆Tate Modern，泰特利物浦美术馆Tate Liverpool和位于英国最西端的圣艾弗斯美术馆Tate St Ives。
从2016年图表上看，泰特的4个分馆中，访问量最高的是伦敦的两馆。Tate Britain和Tate Modern。其中Tate Modern的访问量是Britain 的5倍，Tate Modern的地理位置为伦敦泰晤士河南岸，千禧桥旁，地处多处景点沿线，另外地处河岸，风景优美，另一方面，当代艺术接受度高，综上所述，容易成为年轻人约会场所。而Tate St Ives地处英国的最西端，本地居民老龄化，旅游人数不多，造成主要访问量低的原因。
2016年的自运营收入达到了4年以来最高峰，7420万英镑的运营收入，其中最主要收入来自Tate Modern新开放的馆舍和Tate Britain的年度大展David Hockney。当然支出资金也不少，虽然受捐赠艺术品数量逐年上涨，但每年投入购买画作的费用也不低，2016年俄罗斯艺术展中购入了一个系列的俄罗斯画作。
另一方面，举办展览增大了艺术家的作品捐赠率，比较2015年，捐赠作品艺术家上涨了近160个左右。
过去的3年中Instagram和Twitter的用户以惊人的速度增长。这些媒体的用户可关联到成人，由此推测，2016年参观人数的增长，会员的增长以及18岁以上到馆参与馆内学习的成人数量达到了2015年的2倍多。由此分析，媒体宣传对于教育活动起到至关重要的作用，而针对活动的宣传应选用适宜媒体。
古根海姆博物馆
古根海姆博物馆是索罗门·R·古根海姆（Solomon R. Guggenheim)基金会旗下所有博物馆的总称，它是世界上最著名的私人现代艺术博物馆之一，也是最早采用全球性连锁方式经营的艺术场馆。古根海姆基金会成立于1937年。以连锁方式经营，总部设在美国纽约，在西班牙毕尔巴鄂、意大利威尼斯、德国柏林和美国拉斯维加斯拥有4处分馆。最初设置连锁博物馆目的其实只是为了扩张收藏。
2016年整体收入超过7400万美元，其中门票和展览输出、版税等收益占总收入的55%。同样，相对应的展品维护和展览支出则占整体比例的52%，52%中藏品的维护费用占很大比例，展览输出和其他相关业务支出占14%。也就是说，整体运营中，最大收入源头是展览，但与此同时，如果能解决庞大的展览支出，将是运营财政的核心问题之一。同时能减少策展费用和展品维护费用，或是补贴这部分支出，将可以平衡收支。针对该问题，可尝试展览模块化，或增大展览输出。这样可降低策展成本。如前面V&A的展览输出模式，同一展览的国际化巡展，带来的经济效益和社会关注度都相当可观。展品维护费用无法降低，这与该馆的定位有直接联系，以收藏为主。藏品的种类和数量与维护直接联系。
今日美术馆
今日美术馆是中国第一家民营非企业公益性美术馆，自2002年由张宝全先生创建并首任馆长。今日美术馆一直致力于积极参与并推动中国当代艺术的前进和发展。今日美术馆确立了“立足今天，展望未来”的进取理念，对有潜力的当代年轻艺术家的发现与培养更加关注。今日美术馆位于北京市朝阳区CBD中心百子湾路苹果社区，占地1400平方米，室内总展示面积2500平方米。
今日美术馆与其他馆不同的最大特点就是由于民办美术馆，政府扶持的资金很少，因此绝大部分收入来自自主运营，2014、2015年的收入70-80%左右来自于展览和赞助。到2016年出版和图书共占总收入的41%左右，这与版权直接联系，出版能给博物馆带来大幅度增收。
近三年的展览策划数量明显少了将近一半，但参观人数几乎稳步持平，并无减少，说明展览的质量提高了，单展的参观人数上升。也就是说，展览的数量多并不是衡量博物馆收入的标准，提高单展质量，减少策展，还可以有效降低人员费用。
近三年的微博粉丝戏剧性地大幅度降低，但从实际的影响来看，馆内线下教育活动的参加人数是成稳步增长的趋势。因此，由于媒体近三年的形式巨变，应及时更新采用新的媒体形式或方式宣传，但并不影响线下活动。
对比
抽出同一年，来横向比较的话。兑换成人民币衡量，收入最多的是大都会与泰特，但综合考虑支出，唯有大英博物馆和V&A有净收益。但因有庞大的政府补贴，而自主运营不足以支撑支出。总结所有开销中，最费钱的部分为策展和展品维护。从数据上看，连锁馆的多少与运营收入并无直接比例关系。
博物馆光鲜的背后，究竟有多少付出，才能推动发展，是个一直在探讨的话题。虽然许多人会认为西方与我们的国情不同，为什么我们还要研究西方的博物馆。西方博物馆的概念比我们发展得早，如果很多路已经有前车之鉴了，可学习的空间还很大，是否可以学习并创新呢？
编者
“非营利”是对博物馆机构性质的确定,而非对博物馆组织行为的限定。政府扶持、基金支持和自主运营是博物馆资金的主要来源，但自主运营对于非营利性质的博物馆来说是非常矛盾的，因为如果处理不当的话，会引起公众对博物馆定义的误解。因此，博物馆既要坚持发展也要保持“非营利性质”就要用优质的展览、丰富的馆藏、多样的教育活动和大力的媒体宣传来“吸睛”、“吸金”。之后把这些资金投入到展览的策划、场馆的维护、藏品的保护等工作中，形成一套良性循环的运营机制，这样才利于博物馆的发展。
来源：公众号Ms姥姥
作者：Melodie
原题目《博物馆的秘密》
编辑：张若怡
对原文略有改动
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