【大咖洞见】徐新：我不是投资女王，只是花了3万个小时！
判断好生意的标准是什么？要看这个生意是不是消费品垄断，占领消费者的心智。消费者对每个品类的记忆只有一个很小的空间，记不住第二名，只能记住第一名，所以创业公司要变成消费者脑袋里的第一。
徐新
毕业于1988年南京大学外语系曾就职于中国银行总行的营业部，后被提升为副科长；考取英国注册会计师执照后，徐新进入普华永道会计师事务所工作；三年后进入百富勤从事直接投资工作；后进入霸菱投资集团任霸菱投资香港公司合伙人、执行董事；2005年徐新创办今日资本，任主管合伙人兼总裁，她也是中华英才网的初始投资者和董事会主席；中国风险投资协会理事会理事。
投资案例：京东、赶集、土豆、携程、唯品会、网易、中华英才网、贝贝网、真功夫餐饮、相宜本草等。
2016年，她创立的今日资本，管理量达15亿美金，她的投资最高收益率达800倍，她就是中国风投界久负盛名的“风投女王”——徐新。
1
要坚信品牌和复合增长的力量
我们的投资理念很简单，两个相信：相信品牌的力量，相信复合增长的力量。
品牌的力量，在中产阶级消费升级的过程中，有很多品类的机会；
移动互联网也创造很多机会，在这个过程中，你可能会投资品类新行者或品类开拓者。
我们投资了很多企业，发现成功的企业，都是因为品类选对了，不要以为互联网有品类的机会，传统行业也有品类的机会。
2
品类机会来临时，创业公司要舍命狂奔
我们建议，品类机会来临的时候，创业公司要舍命狂奔，要奔到什么时候安全呢？要有30%的市场占有率，而且比第二名大2倍。
但是现在互联网更残忍，市场占有率30%还不够，基本要721的模式，即要达到70%才能安全，不然存量很小、增量很大，随时都可能有“程咬金”杀出来，把你毙掉。
3
判断好生意的标准
判断好生意的标准是什么？要看这个生意是不是消费品垄断，占领消费者的心智。
消费者对每个品类的记忆只有一个很小的空间，记不住第二名，只能记住第一名，所以创业公司要变成消费者脑袋里的第一。一旦占据后，这个生意能持续20年甚至60年，企业就很安全，这是巴菲特所说的护城河，很深，而且每年都在加快。我们是在企业还没有变成的时候，就要先看准它。
4
“我不是投资女王，只是花了3万个小时”
我不是什么女王，我还是挺勤奋的，每天工作14个小时，我很热爱我的工作。如果说我做得还算ok的话，是因为我很专注，已做了20年了。有一本书说，如果你要在一个行业做好，你要积累1万个小时，十年磨一剑是有道理的。
我工作了20年，每天的有效时间哪止5个小时，可能8到10个小时，别人是1万个小时，我已经花了3万个小时。如果说今天我有一点成就，是因为我花了3万个小时在里面。
5
投资网易从天堂到地狱得到了什么？
当时在网易犯了2个错误，也做对了两个事。
第一个错误是，当时我见丁磊，丁磊说，我这个人不喜欢管人就想做个快乐的技术总监，你帮我找个CEO。我说，好啊，我去帮你找。当时学雅虎，我们找来一个CEO，结果两个人不太合。我们总结经验：你不能在一个出创始人上面放一个CEO，如果创始人有什么短板，你在他下面找一个COO就好了。创始人还是要说了算了，中国目前阶段，这是安全，也是容易成功的模式。第二个教训，公司很早上市，上市太早也是一个经验教训。
但也做对了两件事，没有放弃。第二是丁磊想到了一个品类的机会：网络游戏。丁磊是第一个想到这个机会的人，第一个做网络游戏的人，坚持了2年做出来，到2003年的时候他成了中国首富。
6
现在是创业的最好时机，上海变成创业天堂不难
现在是创业者最好的时机，今天的中国是创业者的天堂。创业需要资金，现在风投超级多，人民币的美元的，可谓“钱多速融”，对创业者来说，拿钱很容易，是个创业者在好公司待过，出来就是拿几百万人民币，到A轮基本就涨三五倍。对投资者不见得是好时机，而对创业者绝对是好时机。
上海变成创业天堂，不难，至少有一点，上海天气很好，生活品质很高。创新创业文化需要两样东西，一个是人才，一个是氛围，创业的精神。关于人才，上海一点都不缺，是全国人才济济的城市之一，只是创业氛围还不够强。
■来源：徐新 亿欧网
点击关键词查看对应文章
关注洞见知行，回复以上关键字，可查看系列文章