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《国资报告》2022年第6期上线啦！
“中国这十年”主题新闻发布会
集中阐释国资国企
“十四五”时期怎么想、怎么干，
以及在“十四五”开局之年的成效进展。
探寻中国诚通
以市场化方式体现国家战略意志，
服务央企布局结构优化调整，
完成急难险重任务的改革之路
今年“全国低碳日”之际
我们推出特别策划《“双碳”之约》
介绍中央企业如何在“双碳”目标引领下
自觉肩负历史使命，
积极应对挑战，主动拥抱未来，
走绿色转型高质量发展之路，
共建美丽家园。
中国国新介绍助推非公企业党建工作
聊聊如何坚持“科学至上”
深耕中国，快速成长
发挥国有资本运营公司功能作用
助推国有资产监管体制系统性重塑
文 · 本刊记者 刘青山
《国资报告》杂志2022年第6期党的十八大以来，国资委党委坚决贯彻落实习近平总书记关于加强国有资产监管的重要指示精神，加快推进监管理念、重点、方式、导向等全方位转变，逐步形成具有中国特色的国有资产监管新模式，为维护国有资产安全、发挥国有经济战略支撑作用提供了坚强保障。在此过程中，国有资本投资、运营公司试点企业通过深入实践探索，为国有资产监管体制实现系统性重塑做出了积极贡献。党的十八大以来，国务院国资委先后改组组建了中国国新、中国诚通两家国有资本运营公司试点，以及国投公司、招商局集团等19家国有资本投资公司试点。各地方国资委改组组建了近150家国有资本投资运营公司试点。国有资本投资、运营公司改革试点上连国资改革，下接国企改革，是一项意义重大、影响深远的综合性改革，也是一项无旧例可循的创新性改革。几年来，作为两家国有资本运营公司试点央企之一，中国国新走出了一条从国有资产经营管理公司到国有资本运营公司、推动运营公司改革试点从概念到实践的探索之路，自身也实现了发展与蝶变，从一家规模小、业务少的“新央企”，逐渐成长为推动国资国企改革的一支特殊重要力量。中国诚通坚持理论创新与实践探索互相促进，按照市场需求不断优化调整机构设置、管控模式、履职抓手，确立了“战略+财务型”管控模式；构建了“强总部、大运营”发展格局；形成了“4+1”的平台布局（基金投资、股权管理、资产经营、金融服务+战略性新兴产业培育孵化），以市场化方式体现国家战略意志，服务央企布局结构优化调整，完成急难险重任务，为国有资本运营公司这一新生模式落地见效蹚出了可行性路径。在加快改革、服务大局的同时，中国诚通自身也完成了蜕变——2021年，中国诚通实现净利润110亿元，较2016年初增长9.1倍；净资产为2284.46亿元，较2016年初增长5.9倍，首次进入国资委经营业绩考核A级企业行列。中国诚通迎来了历史上发展速度最快、发展质量最优、服务国家战略能力最强的“黄金时期”。在国有资本投资、运营公司试点工作开始之前，人们经常议论，国有企业尤其是中央企业船大难掉头，在捕捉市场新机遇、行业新动态方面过于谨慎，连续错过了互联网、新能源汽车等一批投资风口，在战略眼光、运作效率上比国际国内头部投资机构存在明显差距。6年多来，中国诚通的改革发展实践证明，国有资本运营公司这个“工具箱”，能够通过丰富灵活的多种手段，推动静态国有资产向动态国有资本有效转化，在国企“老地盘”加快流动增强活力，在新领域借力使力加速布局，为国有资本在新时代更好发挥功能作用闯出一条新路。2022年第6期目录
发挥国有资本运营公司功能作用
助推国有资产监管体制系统性重塑
中国这十年：国有企业发生根本性转折性全局性重大变化
“科改示范行动”取得显著成
规划“十四五”
月度新闻
观点览要
心怀“国之大者” 践行初心使命
努力为维护国家粮食安全贡献中粮力量
中国石油：以“关键一招”制胜“世界一流”
在基金投资中加强党建引领
助推非公企业高质量发展
从脱困“救火队”到改革“工具箱”
诚通重塑
（点击下图阅读全文）
幼子断后
探路先锋
新的飞跃
独家访谈
典型案例
特别策划
“双碳”之约：
中央企业走绿色转型高质量发展之路
（点击下图阅读全文）
东方电气：改革为帆，助推企业高质量发展行稳致远
（点击下图阅读全文）
深入推进改革三年行动 强化数字化战略运行管控 加快推动一流企业建设
中国宝武：深化上市公司改革 助力企业高质量发
我看国企这十年
中国中化下属蓝星安迪苏首席执行官让·马克·杜布朗：坚持“科学至上”，布局全球创新链
以信用为基础构建新型国有企业采购监管长效机制
大型国企集团实施治理型管控的路径与建议
保利“品牌因子”的“关键词”中华文化传承的“捍卫者”
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