农民变股东年底可分红
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聚力强社︱乾程合作社：借机械化提高种植效益（图）
为着力提升合作社带头人能力素养，促进合作社规范运行与创新发展，农业部管理干部学院启动了2017年度“聚力强社”合作社领军带头人培育计划，遴选了28家农民合作社作为培育对象。这28家合作社各具发展特色与服务特点，不少合作社在业界已小有名气。本刊从本期起，对这些合作社的典型人物和发展故事进行深入聚焦和宣传报道，以飨读者。
“聚力强社”合作社系列报道十
一家一户“单打独斗”的传统耕种方式，让农民与现代农业生产体系渐行渐远，农民收入增长速度减缓。吉林省公主岭市范家屯镇乾程农民专业合作社通过不断思索、不断实践，找到了解决问题的办法：进行大规模土地流转，实现机械化耕作，建立现代农业生产体系，把农民从土地里解放出来；发展适度规模经营，建立现代经营体系，让土地、劳动力、资金等生产要素有效运行，取得最佳的经济效益。
成立于2013年的乾程合作社，位于公主岭市范家屯镇孟家村，毗邻长春市汽车产业开发区，距长平高速范家屯入口和102国道不足5公里，交通便利，区位优势明显。虽然成立的时间不长，但发展迅速，目前成员已经由成立时的 20户发展到50户，注册资金也由200万元增加到2000万元，2016年流转土地达到410公顷。合作社目前拥有各类农机81台（套），覆盖了耕地、播种、植保、收割等各个种植环节，流转土地基本全部实现机械化耕种；此外，农机对外作业面积达到300多公顷，涉及范家屯镇方正、泡子沿、郜家、王学房、平顶山、田油坊、香山、崔家等村，提高了经营效益。
合作社为实现土地集约化经营，推进机械化耕作，首先进行土地流转。2014年流转土地300公顷，2015年流转土地达到374公顷，这一年，合作社也实现了对流转土地从种到收的全程机械化耕作，直接提高了经济效益。
2016年春节期间，合作社土地入股的成员每户都得到了一个大红包，少的几千元，多的上万元，而且这个红包是按亩均收入计算的，一共17万元。当饱含着全体成员一年辛苦的现金红包摆在他们面前时，每一名股东成员的脸上都洋溢着收获的喜悦。成员高俊海说：“承包土地的钱合作社早就给了，这次合作社发的大红包是分红，我家一共3.1公顷耕地，分到的红包大概是5000多元。”
这些拿到分红的成员，都是以土地入股的方式加入合作社的，土地入股之后，农民就变成了股东，享有股金。他们的土地由合作社统一经营，包括统一品种、统一种植、统一管理、统一回收等。
土地入股只是合作社土地流转的一种方式，农民还可以通过土地保底和土地代耕的方式加入合作社。土地保底就是农民把土地租赁给合作社，合作社付给农民租金1.5万元/公顷，成本和收益都由合作社负责；土地代耕就是农民租用合作社的农机，农民付给合作社租金，成本和收益都由农民负责。
机械化多种经营提高效益
谈到合作社收入的提高，理事长王成说，公主岭市处于东经124°10′—125°18′，北纬43°11′—44°9′，与同纬度的美国玉米带、乌克兰玉米带并称为世界“三大黄金玉米带”。公主岭市的玉米无论在产量和成分含量上，都明显好于其他地区。在孟家村很多农户都是以种植玉米为生，但是由于分散种植、户均土地规模偏小、各家种植的品种不一样成熟期各有差异等因素的制约，很难提高资源利用率、土地产出率和经济效益。
机械化是降成本、提质量、增效率的重要手段。合作社流转土地之后，完全放弃了以前小农单个家庭的播种方式，让大型农机具代替人力实行机械化春耕、播种、收割等全程机械化生产方式；通过推广应用机械化保护性耕作、秸秆综合利用等新技术，节约和合理利用自然资源。加上对外服务的土地，当年合作社机械化收割达到600多公顷，土地深翻达到了200多公顷。
此外，合作社收入的提高与合作社调整种植结构、实现多种经营也有关系。2016年，合作社利用国家黑土地保护政策，改变单一种植模式，实行玉米和大豆轮作种植，发展日光温室等，使农民们从土地中得到的收益提高。在这方面，合作社计划今年再投资300万元，建设占地70亩的有机绿色蔬菜基地，实现种植、休闲、采摘多样化发展。
成立土地股份合作社走产业融合道路
在发展的过程中，合作社还探索成立了土地股份合作社。2016年8月19日，公主岭市范家屯镇乾程农民专业合作社与范家屯镇农业现代化公司联合发起成立了“公主岭市范家屯镇孟家农民土地股份专业合作社”，有21户农民以总面积为60公顷的土地入股到合作社。这是吉林省第一个农户收益不保底的土地股份合作社。作为第一个吃螃蟹的人，王成对未来充满了信心。他表示，资金问题、新技术、新产业链都是单一合作社未来发展的瓶颈。目前，整个孟家村有700多公顷耕地，合作社流转了410公顷。土地股份合作社会采用新的土地流转方式，流转孟家村的土地，并引导农民以土地入股合作社，享受合作社的利润分红，争取两三年后，整村土地入股可以达到95%以上。
王成说，土地股份合作社不仅发展种植业，还要发展二三产业，走上真正的产业融合道路。如果孟家村的土地都能流转到合作社来，全村的产业会发生根本变化。今后，在孟家村就再也看不到扛着锄头、搭着毛巾，边干活边擦汗的情景了。
通过一系列探索，合作社不仅让成员增加了收入，也获得了社会的认可。2015年，合作社被评为吉林省新型农业生产经营主体；2016年，被确定为吉林省黑土地保护项目试点合作社；2016年，合作社与中粮生化能源（公主岭）有限公司签订1万亩SAGP农业可持续发展项目认证销售协议，尝试为中粮、可口可乐等大企业提供可追溯玉米生产。2016年，王成参加了吉林省农委和吉林大学主办的两期新型职业农场主培训；被吉林省农委和外事办派往日本学习先进农业生产经验；被公主岭市农经局、公主岭团市委派往黑龙江兴十四村、陈家店村、霍家店村等地学习先进生产、互联网电商等成功模式。
接受培训和外出学习后，王成对合作社的发展前景信心十足。他说，2017年，合作社将以绿色农业、有机农业为发展方向，进行产业结构调整，实行多种经营，走产业融合之路，并吸引更多成员入社，实现农民与合作社共赢。
头条︱“聚力强社”——合作社领军带头人培育计划正式开班（图）
视频︱ 纪念2017农民合作社带头人能力提升研修班第一期拓展训练（图）
视频︱记2017农民合作社带头人能力提升研修班第二期（附留言板）
来源：《中国农民合作社》期刊2017年第7期
合作社人必读︱2017年度《中国农民合作社》在线订阅功能已开通（附指南）
农业部主管 农干院主办
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