开店抢购堪比春运！美国超市Costco何以征服上海大妈？能火多久？| 每日话题
8月27日，美国零售超市巨头Costco在中国内地首家门店于上海闵行区开业。当天，因为客流量堪比春运，下午1点就不得不暂停营业。第二天，消费者热情依然不减，Costco宣布将卖场内购物人数控制在2000人以内。据报道，Costco股价应声大涨，总市值两天增加了78亿美元，约560亿元人民币。
Costco部分商品价格低于国内市场价，市场价2000多元的茅台只卖1498元，一些奢侈品包价格低于国内专柜。部分商品价格甚至低于Costco天猫旗舰店，新秀丽一大一小两个行李箱组合在Costco天猫旗舰店卖1449元，上海门店仅售1000元。
堪比春运！大陆首家Costco，上午开业下午停业。来源：火锅视频
【南方Plus：被“买爆”的Costco牛在哪儿？】有三点值得一提，即商品、会员和供应链。首先，Costco在美国被认为是“穷人的超市”，最大特色就是大包装、大分量，满足消费者囤货心理。其次，会员费就是服务费，直接对应消费者和供应商，极低的利润仅仅用来平衡一系列成本，真正的利润只能从会员费里产生。此外，它有超强的供应链掌控，保证所有商品的毛利率不超过14%，一旦超出、须向CEO汇报并经董事会批准——1498元的飞天茅台、打折的爱马仕就说明了这点。（青的蜂）
【澎湃新闻：美国老牌零售何以征服上海大妈？】目前，中国实体店存在一些不景气的状况，但原因很大程度上并不在于被电商取代，而在于大多数实体店缺乏自主采购、自主经营的能力，缺乏可控制的供应链和价格上的优势。而Costco能长期成功经营，最重要的原因是有它自己很稳定的供应链，这样使得它的整个运营成本相对较低。它把利润控制在10%左右，保证了产品的优质低价。（上海财经大学商学院教授晁钢令）
【和讯：抢购Costco与“双十一”演的是同一出戏】它开业火爆有两点原因，但都与它的商业模式关系不大。其一，开业当天食品类商品与百货商品都在大促销，据说百货商品价格一度低于市场价的40%到50%；其二，国内众多消费者尝试新鲜事物的一种跟风惯性，从抢猫爪杯到抢优衣库联名款再到Costco抢购，这是个体对群体的一种无判断的依赖与盲从。只要能占点小便宜，一打价格战，就必然有疯抢，从“双十一”到拼多多到Costco，演的都是同一出戏。（王新喜）
Costco消费者在抢购猪肉。
【冰川思想库：不要被火爆迷惑，因你的对手是上海大妈】在上海，抢购不仅是居民的生活方式，而且浸润了城市的每一个细胞，塑造了上海人的精明、算计、勤奋和高效。1995年12月20日，浦东第一八佰伴开张，当天客流达到107万人，载入吉尼斯纪录。但是，上海人的热情从来不会超越理性的界限，一连串大牌或趋于平淡或走向了惨淡，“征服上海大妈”的宏图伟业尽付长江东流水。（关不羽）
【吴晓波频道：被疯抢的真相——你才是被争夺的目标】Costco进入中国，比同行沃尔玛整整晚了23年。理由是，过去很长一段时间，中国并不具备适合会员制消费的土壤。零售业的研究表明，当一个地区的人均GDP超过3000美元（2万元人民币）后，消费者才基本具备会员制消费的能力。2018年，上海人均GDP升至13.5万元，按照现在的人民币汇率，人均GDP逼近2万美元。正是由于收入的提升，不知不觉中，我们的手头，也捏了越来越多的会员证。（巴九灵）
【侠客岛：Costco的套路能在中国玩多久？】各大外资商超纷纷败走中国之际，Costco来了，这一入场时间真的理想吗？数据显示，自2013年起，中国商品零售额虽保持上升态势，但增速不断放缓。2018年前10个月，零售额增速甚至跌至一位数。在分析人士看来，盒马生鲜、永辉的超级物种等借助大数据线上线下协调配合的新零售商家，均有可能成为Costco的有力竞品。Costco门前的队能排多久，恐怕只有时间才能告诉我们答案。（颜菲）
Costco消费者抢购烤鸡。来源：中国日报
【北京日报：购物习惯差异让Costco前景不乐观】“美国人口居住比较分散，送货到家成本很高，对于美国消费者来说，周末去郊区大规模一站式购物是刚需。但这并非国内消费者的主流生活方式。”北京商业经济学会副会长赖阳分析，目前国内网上购物十分方便，包括跨境购买特色进口商品，大卖场、大超市等业态不容乐观。（袁璐）
【新京报：对中国零售行业不乏启示】中国传统电商平台和线下卖场，此前信奉的都是“渠道流量逻辑”，只要围住消费者，就能利益最大化。相反，Costco做的是更慢的需求逻辑——站在垂直消费者的角度思考问题，通过各种手段满足消费者的需求。在Costco逻辑里，渠道是为满足消费者需求而服务的，其会员制、定制商品等都是为满足中产消费者的“性价比”需求而设计的。当一家从需求逻辑出发的Costco出现，中国零售行业，或许应该再度回顾一下711便利店创始人铃木敏文的名言：商业的本质就是人的事业。（马文）
来源：北京商报
【每日经济新闻：门店火爆是企业和消费者双向选择的结果】Costco在上海开店的理由很简单，上海的中产群体数量较多，这代表了较高的消费能力。门店火爆是因为商品交易的活跃，这是企业和消费者双向选择的结果。Costco的供给曲线和消费者新的需求曲线彼此交叉，究其本身，是市场拓展的过程。美国商超在中国备受欢迎，Costco的事例恰好说明：中美，斗则两伤，合则两利。（胥帅）
【环球时报：Costco上海火爆开业，给美方再上一课】在一个非周末的普通日子，上海的大叔大妈们创造了当今世界上难以置信、也在任何其他国家无可复制的超市开业盛况。实事求是说，美国一些精英想推动该国经济同中国“脱钩”，是多么艰难的逆水行舟。放弃中国，是所有世界大公司的不可承受之重。因为世界上没有第二个有中国这么大潜力的市场，也没有第二个有中国这么完备基础设施和产业配套能力，以及高素质人才如此充裕的制造业落户基地。（社评）
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