年少不知80后好，错把00后当作宝
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七拐八拐，80后今年又突然成了职场上的香饽饽。
最近一段时间，偶尔有圈内的朋友，托我帮忙找营销人才的时候，都会叮嘱一句，年纪不用那么苛刻，80后最好。
我认识的一群失业80后公关们，今年都陆续重新回归职场，现在又开始风生水起。
但是，就在去年，每次我给一些大厂公关一号位推荐80后的时候，大家还会犹豫年纪是不是太大。
很显然，很多企业意识到，经过了几年的毒打，80后，职场二次成熟了。
曾经中小厂的80后总监甚至副总裁，坚持了两年的面子工程后，最终还是妥协去了大厂做基层。
当薪资和预期降下来之后，80后原来是最好用的一群韭菜。
他们的三大优点，热衷于内卷、反向情绪喂养、产出稳定，翻译成人话就是，社牛搞关系、让老板感觉爽、干活像头牛。
直接完爆年轻人，整顿了职场。
一位西二旗资深老VP表示，内卷不算是贬义词，现在甚至可以说是褒义词，老板们就希望大家内卷。
在他看来，团队里多点80后，挺好的，这群人起码能让团队竞争起来。
你要知道，00后最鄙视的就是内卷，尤其是他们认为的办公室舔狗，但是结果是什么？就是工作没有任何沟通，你安排的时候，00后就会嗯、好的、知道了，然后给你交付的时候，一堆问题，而80后内卷的表现，就是主动来你办公室找你不断沟通，然后主动召开会议，你说这是工作技巧也行，说是爱表现也行，但是这在职场上，就是领导喜欢的过程，就算结果一样，起码领导会觉得这位同事尽力了。
很多80后媒体人和公关，在组织里，扮演的角色，都是情绪压舱石，因为有他们的存在，老板还有发脾气的余地，毕竟80后早就习惯了老板们的怒吼，不会，00后一般，椅子一摔，直接裸辞。
现在80后变成了管理者用来对抗00后任性的筹码，你不干，有人干，而且比你们干的更好。
很多自媒体公司，每个月热衷于完成任务的，永远都是80后的作者，然后身后是一群要死不活说自己没灵感的00后。
另外，80后的职场老白兔很多，他们在内外，都热衷于搞关系。
腾讯某下属公司内部，有一位知名老好人，每天下午在办公室给同事们买下午茶，几乎人人都说这位同事好，同事自己出钱搞办公室氛围，加强互相交流，这并不是坏事。
对外也是一样，上地某大厂媒介总监说，大家都希望自己的媒介，每周起码能出去见三个以上的媒体老师，而很多自媒体的老板，也希望自己的作者或者商务能出去见三个以上的公关老师，很多年轻媒介和作者，因为社恐，就裸辞了，而80后的社牛们，心想可以公费请客喝酒，简直再爽不过。
前段时间，去参加双11的活动，一个自媒体的女孩子，就在嘉宾和专家入口处，挨个加微信，很多人觉得这种行为很low，但是在场的几个自媒体老板就连连称赞，说这才是媒体行业的稀缺人才，他们公司的年轻作者参加活动，基本来了就跟没来一样。
而且，80后的社畜们，还能反向PUA老板，给老板提供情绪价值。
00后会把领导当作敌人，80后会把领导当作护身符。
对抗职场焦虑的最优解，就是给老板画饼，这是一位失业后，创业失败，又去大厂工作的80后公关人告诉我的职场圣经。
一位车企大姐跟我说，老板都在哄着年轻人干活，我们却在哄着老板给活干，年轻人都是离老板越远越好，我们就是能越贴近老板越好，这就是我们的价值，你说有个饭局应酬之类，年轻人跟着老板去，基本上就是个木瓜坐在那里，我们过去，就是妥妥气氛组，把客户喝开心了，还能把老板安全送回家。
最核心的是，80后能够确保工作交付的稳定性，上手就能干，培训和教育的成本几乎为零。
别的行业，我不敢说，但是目前在公关与媒体行业，我正在看到一种新的趋势，老同志回归靠谱，年轻人继续任性。
媒体方面，AIGC的出现，对于00后媒体从业者来说，是一个巨大的挑战，因为00后是习惯用互联网工作的，他们写稿子习惯性编稿，而不是采访，所有的年轻记者都习惯于写稿之前，先去找资料，而80后往前的老记者们，都是习惯性先去实地采访。
我甚至遇到过，在网上给你抄别人的采访，冒充自己采访的，去小红书上编造故事的，去知乎上抄袭人家观点的，但是踏踏实实愿意去采访的年轻人，少之又少。
但是，AIGC的出现，对于编稿子的年轻人，是致命一击，因为人工智能编稿子的能力比人要强很多，而且逻辑性更好，速度更快，还没有错别字。
人类在媒体新闻方面，对抗AIGC最后的筹码就是采访，所以今年好几个之前吊儿郎当的老同志们，看到了机会，又回归了，而且成功涨价，越来越吃香。
我们作为乙方公司，也发现，年轻人东拼西凑写的稿子，交付甲方的难度也越来越大。
媒体老龄化，随之而来的就是公关的老龄化，这是一个必然的匹配结果。
我见过无数的00后小姑娘，拒绝去维护60后油腻大叔的案例，恐惧、尴尬且无语。
而同龄的老同志们，在一起可以整晚整晚活在过去的回忆里，当年张三怎么敲诈的李四，王二麻子怎么把张三的女朋友给翘了，李四怎么反水王二麻子，写了内部举报信。
最重要的是，老公关还有一个优势，脸皮厚，可以刷脸。
而很多有远见的公关一号位们，也看到了这个趋势，之前无比痛恨老同志的老同志们，开始转变思维，发现团队里，还是要有几个老媒介负责老媒体。
我以前总是跟很多年轻的媒介小姑娘说，你们这是青春饭，要想着怎么转型，现在我觉得可以收回这句话了，媒介可以干到退休。
过去几年，年轻就是资本的理论，在我今天看来，正在失效。
年纪、产出和管理成本之间的性价比，才是永恒的真理。
80后和00后，在职场上的不同表现，本质上是生活压力的必然结果。
这种结果，没有对与错，00后有00后任性的资本，我也不喜欢职场上的情绪失控，我也不喜欢办公室的过度内卷，更不喜欢老板没日没夜的工作骚扰。
但是，一切的幸福和开心，都是建立在增长之上的，增长可以产生容忍度，下滑就会传递寒意。
前些年，我们看到阿里的同学们，赚的盆满钵满，在办公室里肆无忌惮地摸鱼，M5见面就聊怎么雇保姆，但是现在日子不好过了，又累成狗；现在大家又都羡慕字节和拼多多的同学，赚的多，福利好；你在一个上升期的公司里，一切都是上升的，这是必然的结果。
我自己能看到的一个明显趋势是，明年中小型公司，对于哄着年轻人干活这个事，可能会从底层，发生逻辑变化。
年底，创业型公司的小老板们，一聚会，聊得最多的话题，就是明年怎么优化组织结构，扩大利润，潜台词是什么，懂得都懂。
很多自媒体和公关公司的老板们都想通了，哄着年轻人干活，是一个伪命题，受罪的是自己。
年轻人居多，气氛其乐融融的创业型公司，我也认识几个，我跟他们的老板交流后发现，这些管理者，基本都是保姆式管理模式，下午提供奶茶派对，没事找你聊天鼓励打气，然后舍得分钱。
但是，这一类公司的结局也很雷同，老板到了年底一算，几乎公司没有利润，基本就是给社会做贡献，自己辛苦一年，白干一年，现在又没有做规模融资上市这么一说了，那么平庸的创业者们，创业图个啥？
2022年，公司12个人，公司营收1000万，每天开会，管理成本很高，净利润150万；2023年，把人缩减到3个人，经常旅游、打球，几乎不开会，营收500万，净利润250万。
这是我身边一个真实的案例，当中小企业主，开始算这笔账的时候，用工双方，是不是都该反思一下，问题到底出在哪里了？
是小微企业主的野心太大？还是年轻人们不思考自己的价值？
结论一定是互相抱怨。