建证·强企 | 讲实干 创成效 泉城商务108将凭实力“组团出道”
小蓝，听说济南分公司合约法务部成立了计量中心，而且动作频频，广受关注。
是呀是呀，我也听说了，不仅如此，现在他们有108员商务干将，都可以组团出道了。
哇塞，108个人，那可真是天团，快给我讲讲他们的故事吧。
好嘞，搬好小板凳，精力要集中哦~
为贯彻落实公司
“提质增效”年度主题要求，
加快实现济南分公司“三大定位”目标，
分公司合约法务部精准出击，
针对项目多、人员新、创效少等难题，
有针对性的制定各项制度，
旨在推动“商务标准化”工作落地。
首开“1+N”专项服务小组、
“商务经理带班下现场”等模式。
实现对涵盖成本管理、创效与预结算管理
合约法务管理、信息化管理、
商务资料在内的全方位检查，
推动“商务+生产+材料”的横向发展，
确保遵循制度建设、体系管理、资料归集
“三同步”原则。
敲黑板 划重点啦~
何为“1+N”专项服务小组？
答曰：1名党员+N名业务线条人员，通过党员带头找问题、解难题，实现“党建+商务”的同向发展。
何为“商务经理带班下现场”？
答曰：以商务经理为首，带领项目商务人员在深入现场的过程中及时发现问题，并联动各专业部门迅速解决，做到“商务+生产+材料”横向发展，确保完成优质履约。
讲实干，运营质量再创新佳绩
分公司成立后， 合约法务部深入项目
开展调研工作，多次召开专题分析会，
于10月16日正式发起
“商务经理带班下现场”行动。
截至目前，共34个在建项目参与其中，
商务经理每周带班下现场至少两次，
累计发现问题500余条。
针对发现的问题，
“1+N”专项服务小组迅速牵头出击，
对于现场质量问题，立行对接生产负责人，
实现周销项率70%，并持续整改；
对于材料库存问题，现场联动材料经理，
及时盘存清退多余物资，确保资源“零”浪费。
商务经理分别带领11名“后浪”走进现场，
让他们眼见为实，认识材料，现场点算......
将理论与实践相结合，
实现内业与外业两手抓、两手硬；
带着图纸去现场，又将现场收回到图纸中，
让商务人员不再“纸上谈兵”。
在提升项目商务人员对现场掌握程度的同时，
切实联动其他各部门实现项目效益最大化。
创成效，体系管理再迎新发展
兵马未动，粮草先行。
合约法务部始终秉持“策划先行”的理念，
不断强化策划管理。
为加强对项目的策划指导，
创新组建分公司商务精英人才库，
为项目商务策划提供专项指导，
目前已实现7个新开项目的策划服务，
覆盖率达100%。
为提升项目管理效益，
加强潜亏项目风险化解，
召开潜亏及风险及风险项目化解推进会9次，
同时收集整理优秀项目创效案例汇总成册，
变更清单做法，优化施工方案，
洽谈合同条件，化解过程风险。
项目创效立项率及实现率不断提升，
项目过程商务管控、风险防范、
开源创效工作全面开花！
赢未来，人才培养再得强保障
人才是企业发展的第一资源。
为加快“人才孵化基地”的实现，
培养更多复合型人才，
匹配分公司“落地即奔跑”的发展速度，
分公司整合优秀资源，搭建成立计量中心，
为项目预结算工作提供专业化服务。
计量中心架构图
截止日前，
计量小组共计完成90万㎡投标报价工作、
10万㎡地下车库算量清标工作，
提出对审争议超过500万元。
审核3个项目共计97万㎡的施工图预算及结算，同步进行61万㎡的施工图预算......
通过计量小组的精准化服务，
工作效率较过去大幅提升。
此外，为加强对商务人员的过程考核，
建立项目商务人员“积分制”考核体系，
分别从日常报表及时性、数据准确性、
商务工作完成效果等方面
对项目商务人员进行积分管理及季度排名。
以正向激励方式，保持工作激情，
形成“比、赶、超”的工作氛围，
从而提升“想干事”的主动性。
同时，加强专业知识培训，
开展广联达算量及计价培训、
《民法典》法务培训、知识竞赛等多项活动，
提升“能干事”的专业性。
选派优秀商务人员代表山东公司
参加局《民法典》演讲比赛，
荣获“团体二等奖”的优异成绩，
提升了“干成事”的实践性，
为分公司发展积蓄动能。
以提质增效为指引
山东公司将继续秉持匠心
落实五大中心建设 规范制度体系管理
以各项优质高效工作的完成
为实现高质量发展汇聚强大动能
供稿 | 翟义晓
编辑 | 岳春晓
审核 | 张成竹
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