区块链能解决综合能源利用的深层次信任问题吗？

今天早上有点激动，再一次把区块链给喷了，说，信任问题是分层次的，我始终搞不明白，区块链到底能解决哪个层面的信任问题。

信任之根本是什么？是人性的问题、是道德的问题、是守法的问题、是利益的平衡问题、是有时候即便是好人没了钱，也会导致信任危机的问题。很多情况下，连道德、社会舆论之公愤和司法都无法解决的问题，我不相信什么技术能解决这个问题，如果真有，我唯一相信的可能是分子技术，用分子生物学做一种药物，让老赖吃下去，阻断他脑袋里作恶多端的那些个神经，或者实施脑颅手术，强行把他们变成遵守道德和信守承诺的人。

区块链解决信任问题，有时候就像村广播站，一日清晨，村长就在村广播站喊上了:『额再说一遍，李老四借张老五家的钱，已经有三年了，当年借钱的时候，额也在场，借条上也写的清清楚楚的，你借钱是为了买猪崽，三年弹指一挥间啊，你家的猪崽早他妈的都变成人粪了，这两年猪价打滚上涨，你养猪也发了小财，老五家现在缺钱用，你还是赶紧还了吧』。

今天就说综合能源项目的深层次信任问题。说，一位朋友最近遇到了一个多方参与的余热发电项目，尽管余热发电效率低一点，但余热资源成本几乎为零，再加上企业自用，投资回报还是可期的，现在的问题不是技术，也不是效益问题，而是多方参与的共赢问题，这相当于解一个多边界约束的方程组。方程的解要让各方都满意，包括客户、投资方、总设方、总承包方、技术专利提供方、施工方和关键设备与材料提供方等。

假设投资方，对项目各方都做了尽调，那么，这个项目的信任基本上就是利益如何平衡问题了。这样的项目，从资产全寿命周期角度看，大致分为五个阶段，即：规划设计期、项目建设期、投资方运营期、业主运营期、技改或者资产退出期。朋友的这个项目，目前就处在规划设计期间，他们院承担项目的总设，总设不仅是个技术活儿，还是一个经济活儿，不仅要保证技术可行，还要保证经济可行，甚至后者更为重要，因为对于朋友这家技术实力非常strong的顶级设计院，这点技术通常是no problem的，而关键在经济可行性，我在了解这个项目过程中，发现这家总设院对经济性评估做了非常周到的考虑和安排，包括但不仅限于：客户电价的变动问题（假设客户现在是35kV专变，如果产能扩大升级成110kV专变，投资回报期就会延长了）、客户所在行业的经济景气度问题、客户产品的产销问题、生产设备大修问题，最后还保守的估计了生产设备年运行时间以及用电量、余热的热值和利用率问题、余热发电年小时数和发电量问题、余热发电与供电局电价的优惠扣点问题等等。

这样的余热发电项目，有一个很强的内在联动关系，即：行业景气度决定了该客户建材产品的销售、销售决定了该客户产能的发挥、产能发挥决定了生产设备的年度开工小时数、生产设备的年度开工小时数又决定了工业余热的产生量、余热的产生量又决定了余热发电的电量。更为重要的是，当行业景气度不佳，生产设备开工不足，也会影响余热发电的电量消纳，甚至还包括生产设备的开工量所产生的余热强度对余热发电效率的影响等等，这些复杂的关系，是总设院在做经济性评估时，都要考虑的，

总之，余热发电的投资回报是在上述一系列问题都考虑之后，再加上建设投资，算出来的，应该是一个考虑了客观实际后的具有可执行性的投资预算方案。接下来的问题是什么呢？就是在这个总设框架内，如何平衡各方利益的问题了，这件事做好了，各方都满意了，这个项目才可能进行到下一个阶段，即：签署合同和基建开工了。

在投资方运行期，还有一个信任问题，就是余热发电量的消纳计量，计量是电量交易的基础，计量是否准确是交易的信任基础。其实，计量问题，也本不是问题，现在的智能电表，都是有严格的国家标准和入网严格监测的，关于这一点，我在六年前参与国网某省公司三库一线项目时，是有深刻体会的，只要是符合电网公司入网检测的电表，买了装上就是了，完全不需要很复杂的信息系统，一两只电表加一个简单的、传统的计量系统就完事儿。

简单有效的办法就能解决问题，客户为什么要上很复杂的、很酷又很炫、又费钱的东西呢，就像从前一个笑话儿所讲的，一个肥皂生产企业，要解决生产线上没有装进去肥皂的空盒子问题那样，请来一个著名的自动化设计团队，费了吃奶的劲儿，花了企业90万设计了自动化检测空盒子的装置，还不能有效解决问题，结果一位工长花180元，买一个电风扇就给解决了。

总之，作为一个综合能源项目的牵头单位，总设中的经济性评估还仅仅是预算的性质，在做预算时，考虑问题越全面、越周到，就越接近运行的客观现实，在运行期间，各方利益就越容易实现，才能把各种不确定性所导致的、有可能产生各方分歧甚至是矛盾的潜在因素降低到最低，只有这样子，最终保证这是一个各方皆大欢喜的成功案例。这个项目告诉我们，信任以及解决信任是一个很复杂的问题，倘若有人想通过什么区块链解决类似的、深层次的利益问题。打死你我也不信，还是趁早洗洗睡了。