如何建信息系统，其实考验我们的是世界观和方法论

这两年，搞信息化的人话语权越来越大了，已经摆不正自己的位置了，这样下去会出问题的，而且是大问题。

这句话，是今早我发到朋友圈的，在这之前的一些天里，我写了关于信息系统的几篇文章，例如：

1. 《讨论：数据应用的价值，是数据驱动？还是需求驱动？》等等

刚才那句话，就算是我的一个心得体会了，刚才在重庆于老师的群里，看到一篇文章，是讲中台建设成败与得失的，写的很有意思、也很风趣，看了之后说几点感想：

这文章写的有点意思，如果建中台的目标就是为了拆烟囱，我觉得这个目标就可能错了。信息系统的烟囱有它产生的背景，这其中主要是组织间的利益关系导致的，烟囱问题的背后是人的问题，是人的利本位问题，我们可以预计在很长时间内，这个问题都无法真正有效的解决，包括天天嗷嗷叫要帮别人建中台的那些信息化公司，也解决不了自己企业的人本性、人本位问题。

差不多18年前，就像我们调侃那家管理咨询公司一样，整别人家的管理问题都是明明白白、神神叨叨的，遇到自己家里的管理问题，就一脸懵逼了，为什么会这样呢？，因为你给别人做管理咨询时，只看到了人家管理上的问题，而看不到人家管理问题背后的原因是什么，而面对自己企业的管理问题时，你是很清楚问题背后原因的，你又知道你的那些consulting solution是难以解决这些本质问题的，于是乎就会出现这种现象，你针对自己的问题，就一定会懵逼，你或许能治别人的病，但是治不了自己的病。

因此，我们要回到问题的本源来思考事情，就是信息系统的问题到底是什么问题？解决这些问题，非中台莫属吗？绝对不是的，如果我们经过认真的思考和论证，会发现中台（尤其是一些业务中台）也许是一个最差的解决方案。我们把中台这东西放在人性当中做思考状，其实，中台就是【堵】的意思，极有可能是反人性的。这就像5000年以来人类治水所得到的科学观和方法论，除了【堵】，更重要的还要【疏】，那么解决信息系统问题【疏】的方法，又是什么呢？

所以，我敢讲，现在搞信息化、或者搞数字化的很多人，其实很缺乏应该有的、最起码的、科学的世界观、也缺乏真正为客户解决问题的方法论。

如此下去，挨骂，那是必须的。

回忆录：关于【疏】和【堵】问题，我有一次刻骨铭心的体会，11年前的一个夜晚，我，椎小管发炎再加上年久失修的椎间盘突出，一下子就住进了医院急症室，那已经是半夜了，医院只有一位实习大夫在值班，这厮只会给我打止痛针来止痛，每一次打针后半小时，我又被难忍的剧痛所煎熬，我叫来值班医生，问他还有没有更好的方案，这厮一脸苦逼的说：叔啊，杜冷丁我都用了，真的没有办法了。我一听就火了，冲这厮就大喊：今天老子要给你讲讲方法论问题，是关于【堵】和【疏】的，你丫给我打止痛针，是堵，疏呢，你小兔崽子，疏的方案是什么呢。无奈这厮就这个思想认识水平，我只能叽哇乱叫的煎熬到天亮，主治大夫上班，一瓶子消炎药下去就他妈的解决问题了。不懂方法论，关键时刻真能害死人啊。

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