傅里叶变换和电网公司的成本管理，八竿子打不着的事儿之间，会有什么内在关联

最近几年

越来越感受到

世界正在发生变化

越来越不像我们过去

所熟悉的那个年代了

管理和技术的结合度

越来越紧密了

从前，我们上学学习信号分析时，老师讲过傅里叶变换，上班后的第五年就用到了这东西，那时候抑制地震勘探中时间序列信号的噪音问题，就要用到傅里叶变换，而且还必须是快速傅里叶变换（FFT），因为地震勘探获取的信号，其噪音（背景白噪声、50周交流电干扰等）在时间域跟反射信号是混在在一起的，时间域消除噪音的办法，基本上是靠地震信号的多次叠加，但这意味着不是要用可控震源就是增加勘探的排列，都会引发勘探成本的上升。

相对于时间域信号与噪音的混杂，在频率域则可以将他们中的大部分分的很清楚，以至于用“剪刀”把噪音剪掉即可。在30年前的那个时代，似乎再没有别的，能让我们对FFT数据分析的价值，体会更加深刻了。不仅效率之高、抑制噪声的效果之好，关键还能节省一些的勘探投资。

这就是换一个角度看问题的价值，时间域是一个角度，频率域是另一个角度，在时间域看不懂的问题，在频率域则可以很容易的看明白，这就像从背后看一个扎辫子的油面小生，有时候难以分辨男女，但是换一个角度就能看出来；这也像我们观蚂蚁，以前看蚂蚁，是那么的敬仰，现在再看蚂蚁，却是那么的恶心和可怕。因为我们找到了看蚂蚁的新角度。

蚂蚁的问题到底是什么性质的问题?

1. 人品的问题

2. 人品导致的极度贪婪

3. 贪婪导致的不服监管

4. 不服监管将导致金融危机

OK，书归正传，换一个角度看问题，是我们研究问题常用的方法论，这就是很多看上去八竿子打不着的事情，但是它们之间的确存在一定的、底层的某种关联性，相互借鉴和相互启发性。

比如说，前面提到的FFT可以增强信号的质量，可以抑制噪声，这在一定程度上，节省了传感器端获取信号的成本，相当于节省了项目投资。

比如说，成本管理大概其就是两件事，一个是从什么角度看成本；另一个是如何管理和优化成本，很多时候是这样的，如何管理成本都是基于从什么角度看成本的，也就是说看成本的角度不同，成本管理的方式也有差别。看成本的角度有多少种呢？答：至少有20种类型。很多成本类型是大约50年前，任何信息化的管理系统还没有真正意义的诞生之前，就已经有了。

在电网公司这样资源型重资产企业，常用的成本类型（看成本的角度）是

- 直接成本与间接成本

- 标准成本和实际成本

- 投资成本和运营成本

- 固定成本和可变成本

等几个维度，不同的维度以及不同维度的交叉，可以为管理者带来不同的成本视角，用来审视和管理不同的成本问题，有的是侧重从财务看成本，有的则是侧重从业务角度看成本（当然要从业务看成本，还需要一些其他的东西，上周刚写了一个段子，交给了莫莫同学）。这就像看一个人、评价一个人要从多个角度（性别、年龄、性格、学历、工作履历等）出发是一样一样的。

小插曲：20年前我几乎不懂成本和会计（财务会计和管理会计），感谢在用友混了几年，有了一点点懵懂，再加上最近十几年不断的学习，勉强算是可以支撑聊天的财务二把刀了。记得2003年的那个秋季，在四川一家地方电力公司财务项目启动会上，我打破常规站在台上，当作总会的面，向启动会上的各分、子公司的二十几口子财务干部们提出了这样一个问题：如果我公司的总会，公司的财务管理存在什么问题？我们的财务项目该如何解决这些问题呢？有谁先站出来谈谈自己的看法？其实我是领了公司高层领导任务的，领导告诉我，让我们发现在财务项目表现好的同志、财务管理的好苗子，他要准备提拔的。

1. 直接成本和间接成本

直接成本和间接成本这一组财务成本的分类视角，是企业最常用成本类型，电网公司自然也不会放过，从目前的情况看，前期的资本投资成本，都是作为直接成本进行LCC计算的，运行环节的运维成本则分了直接成本和间接成本分别进入LCC，间接成本主要采取分摊的方法计入LCC。

这张图，我们画了成本的三个维度，坐标系上有两个成本维度，灰色和红色表达了另一个成本维度。当然LCC要应用在电网专业上，还要有一些专业维度，例如设备与设施的维度、站和线的不同电压等级和不同设备类型的维度。

2. 标准成本和实际成本

上面提到的成本类型是用来发现问题、发现情况的，那么发现了问题和情况后，该怎么办？例如在有些电网企业，运维费用貌似普遍性不足，导致了运维形式上的欠维护，那么电网公司搞了几年的LCC，最终的目的又会是什么呢？是为了进一步降低运维成本吗？对于形式上的运维费用不足的情况，能降得下来吗？这就涉及到了某一个地区、某一类设备、在某种资产寿命周期、某种负荷和某种设备健康情况下，它们该有的运维成本到底是多少才是最合适的问题，这就提到了标准成本的重要性、标准成本如何获得、标准成本与实际成本的关系问题了。

3. 电网公司的间接成本或许是个大问题

去年这个时候，我写了一篇文章《直接成本和间接成本是两把刀，一把刀刃向外，一把刀刃向内》（新浪博客文章，百度可搜），在该文章中，我们初步讨论了两个问题，一是间接成本这把刀，是管理向内的，是杀向自己人的，真正搞起来是比较痛苦的；二是如果成本管理的颗粒度搞得足够小，我们相信，有些间接成本是可以转化成直接成本的。上面的两个问题主要是针对制造业企业的。但对于像电网公司这类资源运维的重资产企业，直接成本和间接成本，要搞起来，都是很有难度的，这个难度要普遍性高于制造业企业（原因不再展开，读者可以自己试着思考一下Why？）。所以，最近的学习和讨论，我们倾向于认为，要解决这个问题，恐怕不能仅仅在资产层面讨论成本问题，也许要试着再换一个角度了。成本管理的问题，当管理者真正有了决心之后，很多时候貌似都变成了看问题的角度问题了。

静下心来，准备参加明后两天，由电促会和国网大数据中心联合举办的《2020年大数据和人工智能》论坛。

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